マネージャー: pr ライトの支払をすることか。
ビジネスの、非営利または連合のマネージャーが、あなたのPR 活動の支出ラジオの新聞またはプロダクトプラグの名前を与えるかもしれないように。しかし主係争物受寄者の行動の変更についての何か。それがあなたの経営目的の達成に直接導く種類か。
その後それPR 活動で強いスーツは、得るべきでないことに最初に、そして増加公表の露出あるか。特に考えるあなたの方法へのそれらの重要な外の人々を説得することはあなたの部門、分割または子会社の目的を達成するのを助ける取得行為にそのほとんどを動かすことができる時か。
PR 活動を離れてこの概念を団結するあなたの単位に割り当てられて跳ねなさい: それらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の自身の認識の行為に民を住まわせなさい。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望まれた行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
彼らがそれに買えば、同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆をあなたのPR 活動の努力はトラックにとどまることを保証する得る簡単な青写真があり。
可能な給料支払いを考慮しなさい: 繰り返しの購入をし始めている顧客; 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 上昇の会員適用; あなたとのビジネスをし始める見通し; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; より高い従業員の保持率、重要な寄贈者またはあなたの方法を、およびビジネスの見、始める指定の源非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家および立法者
しかし、他にすべてのよう、PR に自由な昼食でなく、仕事はこれのように見える。しているかあなたの重要な外の聴衆間のだれがあなたの目的の達成を助けるか、または妨げる方法で見つける必要がある。そして次に厳しく行動があなたの構成にいかにに従って影響を与えるか、それらをリストしなさい。
当然ちょうどそのキーの外の聴衆のほとんどのメンバーがあなたの構成を感知するをかいかに実質の確信していないのであなたがこれを引っ張る必要がある図および事実を有することはまずない。
あなたに高い専門調査の仕事を収容する予算がないよいチャンスがまたある。そうあなた及びあなたのPR の同僚(認識及び行動の問題をかなりよく知られるべきである) はあなた自身それらの認識を監視しなければならない。
"私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトがか。" あるようにその外の聴衆のメンバーに会い、質問をしなさい"私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがか。満足な経験あったそれはか。" 否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答への滞在警報。注意深の腕時計間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。経験が示すので訂正される必要があるそれらは通常否定的な行動をもたらす。
ここの明らかな目的がそれらの同じ不真実、誤り、誤解および間違った憶測を訂正することであるのでそう今特定の認識を変わるために選びそれはあなたのPR 活動の目的になる。
しかしそこに着く方法をモモのないシャンペンのよう示す作戦のないPR の目的はである。それはなぜ認識をかそこにどれものかもしれないまたは変えるか既存の認識を、または補強するならないか意見を作成するように特に設計されている3 つの作戦の1 つを選ばなければである。ここの挑戦は(とはいえ小さい) 目的および作戦が互いに一致させることを保証するべきである。現在の認識が"ちょうど右の提案する補強する" 作戦をとき"変更既存の認識" を選びたいと思わない。
あなたの作家の一歩前進はここに強制的なメッセージを作成するために注意深くあなたのPR 活動の目的によってを求められるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるように設計した。
あなたの矯正的なメッセージか新製品のnewsworthy 発表を別の提示と結合して、サービスか従業員がそのような訂正のための必要性の誇張なによってより多くの信頼性を貸すことができるのでメッセージ配達に関して適用範囲が広い滞在。
新しいメッセージはどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかについて非常に明確でなければならない。あなたの事実は正直でなければ、論理的に説明され、信じられなければその対象者層のメンバーの注意を保持するべきならなり実際にあなたの方向の認識を動かすあなたの位置は。それはあなたのメッセージが強制的でなければならないこと明確である。
私はそれらの重要な外の人々の目そして耳にあなたの説得力のある新しい思考を運ばなければならないのであなたが重荷のその主外的な聴衆"獣" の注意にあなたのメッセージを動かすのに使用するコミュニケーション作戦を呼ぶ。
作戦のリストが長い1 であるので運にここにいる。それは手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチを含んでいる。または、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、設備旅行または顧客報告選ぶかもしれない。待っていることにダースがあり、唯一の選択条件はあなたが選ぶそれらの作戦にあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達することの記録があることである。
あなたの仲間はやがてどの進歩でもなされているかどうか知りたいと思う。当然既にあなたの対象者層のメンバー間の仕事のremonitoring 認識で堅い。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して聴衆の認識がそれらがあなたによってが動かしてほしい方法を動かし始めていること徴候のための眺望に今である。
事は常により速いクリップでより多くのコミュニケーション作戦を加えることと頻度を高めることによって動かすことができる。
密度の濃いPR 活動の結果を買い、をない"ライト" 版が、一種の主それがあなたの部門の達成を直接もたらす係争物受寄者の行動の変更、部または子会社の目的を目標とする積極的なPR 活動の計画を引き受けるべきであることをある唯一の方法。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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