motivator ある
私達は重要なチームワークがいかにある、そしていかにに促されたチームかすべて気づいてい、途方もない結果を達成できるはっきり定義された目的の方に一緒に働く。しかしいかに協力者全員を一緒に引っ張るために得、実現するために大いにより大きい映像の重大なリンクであるか。
個人がチームを作ることを覚えなさい。個々の貢献はより大きい全まで加える。これらのチームの考えをおよび提案および基盤の特定の目的頼みなさい。各チーム・メンバーが全面的な計画に於いての彼/彼女の役割を理解することをことを確かめなさい。
はっきり伝達し合いなさい。組織されるの情報を示しなさい、方法に容易に続きなさい。それを明確にさせなさい; グループ内のコミュニケーションは対面プロセスである。皆を思考、考えおよび恐れ均等に認めなさい。そしてとりわけ、正直がありなさい。
よい例がありなさい。会社、市およびはっきり理解された標準を維持しなさい。不愉快な仕事にできるだけ早く取り組みなさい。批評が必要、それを建設的にさせなさい。点検で感情を保ちなさい。
代表者。誰もすべてをすることができない。どの仕事があなたの個人的な接触を必要としないし、誰か他の人にそれらを信頼しないか理解しなさい。技術及び能力に仕事に一致させ、必要な訓練および奨励を提供する。目的及び指針を提供しなさい。
変更を受け入れなさい。- を完全のあなたのチームと…変更- また提案された変更論議しなさい。変更がはっきり利点を指摘する陽性、であることチームプレーヤーを安心させなさい。表現し起こっている、けが人の自我に励ましなさいものがについてのメンバー全員を彼らの感じを適切にがちであるために。
細目の賞賛。性能及び行動とない人の焦点。規則的にそして時機を得たfasion でそれをしなさい。
ヴィエラHaitayan のリーダーシップの実験室、カリフォルニア基づかせていた従業員の開発及び工程改善のコンサルティング会社の主なコンサルタントはおよびリーダーシップ及び工程改善の最もよい練習を特色にする飛石の時事通信の年長の編集者である。 http://www.1leadershiplab.com
mailto: vera@1leadershiplab.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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