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トップ10の戦略を採用するときに終了するような気がする

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やめようような気分ですか? "何言ってるの? "あなた、 "良い質問ですが、 '何回終了するように感じている今日のか' "ええ。私たちは皆、 "タオル投げ"のような感じで、一度か、別のよ。場合 していない、私は、パルスをすばやくチェックしてください。そしてここには本当にショックである:この概念は、 "勝者"は、病弱者であることを終了します!誰もが-にも"勝者" -だけのように、していないが、感じても、 1つで終了しました 時間や他の。人生の"道"は、各旅行フラット、舗装道路の1つの無限の延伸ではなく、曲線、紋章、谷、 detours 、 potholesとバンプであふれかえっているではありません。それは大変です 予測不可能になると魅惑的だというところが興味深い。私たちの周りには、次の曲線を参照する必要があります。これは、実際の腸のためには、同一の予測不可能な質問や不安を引き締めている。を持つ つまり、私たちは、しばしば、私たちの夢をあきらめるのも簡単かつ迅速に-おそらく、単に1つの成功の短い感想は小さな一歩だ。ので、まさかの時には何を行うかを辞めたいと思うか?ここにいる 10の戦略は、あなたの人生の道を歩んでいるときには明らかな"障害" : 1ヒットを採用することができます。場合は、最初に始めた理由(秒)を忘れないでください。何があなたの旅を開始する原因となった"と口火を切る"だったのですか? その炎を再燃させる手助けをする場合に役立つことがあります見直す。 2 。自分で質問、 "私はやりたいことは何か? "心に説得力がない場合、近くに移動して取るために必要な次のステップを決めるだ 元の目的地まで。もし何かをより魅力的な心になる場合は、終了する必要があるかもしれません。 3 。理由を続けるのCANリスト10の理由。強みとリソースを達成することに役立つ何かを持つ ご希望の結果は?このシフトは、この問題から解決に焦点を行うだけで非常に活動しています。 4 。自分自身の許可を終了することができます。クレイジーサウンドが、動作します。というときには、内部法"を設定私 を終了することはできません。 "または、 " I "で終了しないでください、その願望も強い。 5を継続する必要がありますしてください。終了することができます。フォーカスむしろ理由で終了する必要性を感じる場合は、理由を必要に焦点を当てる続けて、どのようなの 辛抱する場合の報酬は、報酬があなたを待っ? 6 。闘争を中心に停止して、解決策に焦点を当てを開始します。どんな展開に注力する。お使いの焦点は、経験しているの闘争では、 自分があなたに提示しようとすることができる機会の創造とソリューションの非常に多くのブロックを"水平線" 、全部ではないが、 (そしておそらくものみ)最大のものになります。 7 。を厳しく見てください あなたの方法論。貧困層の取り組みから、最適な結果を得るか、より少ないのはうんざりですか次に、なぜ同じように物事を保つのを期待して別の何かが起こる?狂気の定義は、古典的!尋ねる 自分は、 "今がかかるかもしれませんが最も急進的または非正統的な行動は何ですか? "それを試してください。 8 。自分との契約をしてください。何を書くつもりを達成するため、どのようにそれを達成する予定として与える 自分自身、たとえば、 6ヶ月の目標を達成する。署名して日付とそれをどこで見ることができます。さらに、契約違反の"罰金"を課すのいくつかの種類のかもしれない-のチョコレートを1カ月間、多分。 9 。実を取得します。 場合は、 "幻想"は、成功は簡単ですがenticedでしたか?おそらくあなたは、 "綿毛"がひどい場合には十分なものがほしいのは、あなたのすぐそばに、その方法を見つけるだろう夢中にされた。成功されています。ピュアでシンプルな。それ 特定の考え方の結果と同様の操作を意図的に設定されている。もし何かを終了し、それをケーキの"作品になるの考えを欺くことによって自分自身を終了します"とします。 10 。徒歩。時々を見て 何かに非常に熱心にも長期のソリューションobscures 。これは、 " "現象は、木を見て森を見ることができません。単純に歩いたり、争いを解決するための距離を離れて休養することで、多くの場合無料であなたの心に新たな オプションと機会。モンティJ.シャープは、認定プロフェッショナル行動アナリスト、自己処刑マニア建築家の人間の可能性を宣言した"との共同ベンチャー、 LLC 、経営幹部へのビジョンの創立者 ハイパフォーマンスコーチング会社役員、管理者、個人やチームには、対人関係の仕事のアプローチを提供する専用: http://www.VisionToVenture.comでは、 Webや電子メール経由で彼を訪問

記事のソース: Messaggiamo.Com

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