創造性管理か。 短期目的の設定
創造性は問題識別および考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセスおよび問題識別および考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。 確かなルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を改善する。
短期目的の設定
創造的な出力の短期目的の設定の価値は過少見積りされるべきではない:
a) 短期目的はより小さいより処理しやすい部品に仕事を壊す。 最初に不可能なようである何が増加目的が置かれるとき実行可能になる。 可能性は刺激の条件の1つである。
b) 短期目的は「あなたの最もよい」アプローチをしなさいよりずっとより多くの出力を作り出す。 5ページを書けば日一ヶ月(第一草稿だけ)に台本を有する。 その旅程を実行しなければあなたの子供が育つまであなたのベッドの下で未完成に残る。 多分彼らはプロジェクトを引き継いでもいい。
c) 短期目的は問題解決の練習のより小さいセットにより大きい仕事を裂いた。 各段階で問題は認識され、心はさまざまな認識レベルのそれで、通常動作し始める。
d) 仕事の意識は心のスペースおよび行為の点では優先順位を与えられる。
e) 短期目的は仕事の経験を造るのを助ける。 仕事の経験は根本的な跳躍か創造的な跳躍ために要求される。
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Kalの司教、MBA
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Kalの司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。 彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。 彼はサンフランシスコのImprov、創造性および革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。 彼は熱情的な旅行者である。 彼はhttp://www.managing-creativity.com/で達することができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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