创造性管理? 短期目标设置
创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。
有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。
有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。
短期目标设置
短期目标设置的价值在创造性的产品不应该被低估:
a) 短期目标打破任务更小的更加易处理的零件。什么起初似乎不可行变得可行当增加目标制定。可行性是刺激的要求的当中一个。
b) 短期目标比"做您的最佳的" 方法导致更多产品。写五页每天并且您有一个电影剧本在一个月(草案初稿唯一) 。不要实施那发送并且它将依然是未完成在您的床下直到您的孩子长大。可能他们能接收项目。
c) 短期目标分裂了更大的任务成更小的套解决问题锻炼。在各个阶段问题被辨认并且头脑开始从事它, 通常在各种各样的认知水平上。
d) 任务的了悟制定优先权根据头脑空间和行动。
e) 短期目标帮助建立任务经验。任务经验必需为做根本飞跃或创造性的飞跃。
这些和其它题目是被盖的详细在工商管理硕士学术论文在处理的创造性& 创新, 可能被购买(与创造性和创新DIY 审计、好想法发电器软件和力量点介绍一起) 从 http://www.managing-creativity.com/
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Kal 工商管理硕士主教,
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Kal 主教是管理顾问根据在伦敦, 英国。他咨询在视觉媒介和软件产业和为客户譬如Toshiba 和运输为伦敦。他带领了Improv 、创造性和创新车间、被陈列的艺术品在旧金山, 洛杉矶和伦敦和写了一定数量的电影剧本。他是一个多情旅行家。他可能被到达在 http://www.managing-creativity.com/
文章来源: Messaggiamo.Com
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