ゴルフ企業の洞察力
規定の置くことの進水前の適当な注意の時間そして努力はゴルフ工業にいくつかの洞察力を提供した。次は私達が学んだ及び私達が規定の置くことでここにするものを形づけるのを助ける物である事のいくつか。
去年にわたって、私達はこの企業の詳細そして落とし穴を学ぶための努力をした。最初の注意は冗談の形にあった。"ゴルフ工業の小さい幸運を作る方法を知っているか。" 答え: "大きい1 の開始!" は
ここに事実のいくつかはある。
前に10 年よりより多くのゴルフコースがある。
前に10 年よりこれ以上のゴルファーがない。
される前に10 年よりゴルフの少数の円形がある。
ゴルフクラブの同じ数は毎年販売される。
従って戦いは市場占有率のためである。
収益性の増加は$1000.00 までの運転者そしてputters のクラブの増加の価格、すなわち費用としか関連していない。
企業は運転されるマーケティング(ない市場) である。
違いを生じる新技術は広告される程に頻繁でない。
新技術に常に基礎が実際はない。
新技術は年にわたる平均ゴルフスコアの減少でほとんど効果をもたらす。
新技術に広告される利点がないかもしれない。
より大きい運転者の頭部はより大きく甘い点、公正でより大きい衝突区域を備えていない。
そこに定義によって1 つの最適区域行うただ場合もある。
独立したテストは会社によって稀に許可されないか、または公表される。
試験結果に常に会社のバイアスがある。
新技術は他の会社、専攻学生および未成年者によって急速にコピーされる。
金属森。
ポーンのAnser か。putters 。
ポーンか。周囲は鉄を重くした。
シャフトは木にから金属合成物に変わった。
二次企業はのためのクラブを訴訟にもかかわらず手がつけられない、たたく。
市場占有率のための戦いは激しい。
企業は市場占有率の戦いに焦点を合わせる; 必ずしも技術。
企業は少し科学的な基礎と運転されるマーケティングである。
旅行の専門家の裏書はクラブを販売する。
クラブの使用、販売法を用いる専攻学生の1 人に勝っている旅行プレーヤークラブ。
設計のほとんどは類似している。
14 a 、b 、c を上見なさい。
製造業のほとんどは製造者によって終った。
製造業のほとんどは海岸の沖で終った。
順序を取る為のそれらに市場を運転するために小売業界は主要な会社に左右される。
ゴルフコースの専門家は同じマーケティングによって運転される顧客を待つ。
小売商は順序の受け手より多く稀にでない。
偽りなく教育販売はほとんど非現存する。
置く規定で私達は別のそれをする。
まず第一に: 米国で作られて細部及び信任への注意を保証する。
二番目に: 独立したテスト。私達は真実がほしいと思う。か。
第3: 運転される新しい性能確認されたクラブ設計を提供しなさい。
第4: ゴルファーのpsychomotor 技術を高めなさい。
第5: 私達の顧客に楽しみ及び成功を持って来なさい。
規定の置くことはLanny L. ジョンソン、ジョンソンM.D. のによって先生である国際的に確認された整形外科の外科医、arthroscopic 外科の開拓者の者創設された。彼は発明家であり、外科と関連している40 米国および外国のパテントに握る。最も著しいのモーターを備えられた今毎日器械使用によって使用された世界的ののco 発明、後で30 年以上だった。この発明の長寿は外科で前例のない。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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