それは2つを有益な同盟を培う方法を-取る
「他のビジネスとの十字の促進は多くの利点および原価節約の競争上の重要な利点を、与えることができる」。 -ハイディRichards-
ますます市場の競争は会社が顧客および見通しと接続し、ブランド・アイデンティティを高め、最高の従業員を引き付ける創造的な方法を見つけることを必要にしている。 今日の市場の競争力を高めるためには、ますます会社は戦略的な同盟を形作っている。 戦略的な同盟は市場のあなたの位置を最大にすることができる。 パートナーシップにてこ入れする方法を学ぶときあなたの市場占有率を高める。 それはまた小企業を育てる非常にスマートな方法である。 他のビジネスとの十字の促進は多くの利点および原価節約の競争上の重要な利点を与えることができる。
戦略的な同盟は2人の会社間の整理に市場のより大きい分け前を得るために両方とも助ける資源を結合するために基づいている。 彼らは頻繁に単独で1つのビジネスが市場の必要性に役立つことのギャップをうめてないとき形作られる。 戦略的な同盟を形作ることは時間を節約し、生産性を後押しできる。 それは会社およびプロダクトおよびサービスの開発の中心の強さの濃縮物がより有効であることを可能にする。 これらの同盟は形式的(パートナーシップの一致は執筆に置かれる)または非公式である場合もある(握手は取り引き」を密封して必要「の)すべてである。
あなたが収入を増加するもう一人のビジネスか個人と協力できる複数の方法交通および専門知識がエンドユーザー(顧客)に最終的に価値を増加するあなたのビジネスへある。
右のパートナーを見つけなさい
有名な会社と協力しなさい-ほとんどの小企業は価値、威信を加え、専有物へのより大きい信頼性によってが努力するパートナーシップから寄与する。 有名なビジネスとの関連付けはあなたの会社に即刻の信頼性および露出を与えることができる。 それは要点について常にない。
あなたの最もよい顧客と協力しなさいか。 あなたののほとんどのビジネスをする会社を見なさい。 それらにもっとよりちょうどよいプロダクトおよびサービスを提供することによって凝固するためにそれらと関係働かせなさい。 それらがどこか他の所に行くことを考慮することをほぼ不可能にしなさい。 なぜあなたとのビジネスをするなぜとどまるかそれらを保つ最もよい方法があり、か絶えず頼んでそれら。 非営利コミュニティと協力しなさいか。 nonprofitsと力を合わせることはコミュニティのそしてあなたの可視性あなたの影響圏を高めることができる。
前の雇用者と協力しなさいか。 プロダクトを提供しか、または前の雇用者の必要性を整備し、そしてそれらにそれを提供する。 それらへ下請け業者または売り手になる。 私の親愛なる友人の1つは彼らの団体のトレーナーとしてファーストフードの会社に勤めていた。 彼女が彼女自身のためのビジネスに入ることにしたときに彼らは数年の間彼らの従業員に訓練を提供し続けるように彼女を雇った。 彼女の最初主要な契約として、彼らが作成した共同は成功に道の彼女の会社、彼女を旅行まだ始め、それらのために働く。
競争相手と協力しなさいか。 それをまたはない、競争相手非常によいパートナーがある場合もある信じなさい。 例えば、彼らはあなたがし、また逆も同様望まないプロダクトかサービスを提供するかもしれない。 彼らはまたあなたの会社より大きい「仕事」を扱う機能を有するかもしれない。 プロジェクトの別のビジネスと力を合わせることは一見を顧客によくさせる。 英雄になる。 1999年に、私はマイアミ、フロリダの巨大な花市にすべての装飾を提供する機会を有した。 私は単独で私の小会社がすべてのビジネスを扱うことができなかったことを知っていた。 従って私は私が賞賛した同じような仕事をし、コミュニティの他の何人かの花屋を電話した。 私はプロジェクトの部分をし、行為の部分を得るためにそれらを下請けした。 これらが私達が役立っていた花の輸入業者だったので、他の花屋にネットワークに機会がとのあり、プロダクトの新しい製造者を見つける。 それらを加わるように確信させることは容易だった。 それはそのような成功、それが店の複数のための進行中のプロジェクト長年かけてのそれだった。
自然なパートナーである多くのビジネスについて考えなさい。 不動産分野では、全米リアルター協会加入者は家を販売するとき互いに組む。 花屋はサービス係、カメラマンおよびでき事工業の他と組む。 自動車保険の会社は頻繁に自動車修理の会社と保証するために組む彼らの顧客が適正価格で最もよいサービスを得ることを。
企業家の雑誌の問題では、私は最終的な共作者に転じたニュージャージーのコーヒー会社について読んだ。 喫茶店は多くのローカルnonprofitsと同様、ローカル音楽店、書店、シガーの店とローカル画廊からの仕事を、持っている地域社会の劇場との相互一致をパトロンに重要な割引提供する十字を促進する、運ぶ。
私の花屋はmasseusesと、歓迎に近隣の会社、旅行代理店、専門のオルガナイザー、美容院および全米リアルター協会加入者および複数のnonprofits、少数を示すために組んだ。 私達は時間およびオープンハウスの後でビジネスのようなネットワーキングのでき事で協力した。 私達はドア・ハンガーのキャンペーンによって互いを促進した。 私達は他の会社に配るために互いに私達のクーポンを与えた。 私達は私達のそれぞれの顧客および顧客に配るために互いの名刺およびパンフレットを運んだ。 私達は私達の顧客に互いプロダクトを与えた。 私達は更に互いを促進するために互いのウェブサイトのハイパーリンクを提供する。 可能性は無限である。 あなたのパートナーシップに相互に有利であるあなたのコミュニティの機会を捜しなさい。
十字昇進の成功への実質のキーは、同じ顧客または客層の後で行っているnon-competingビジネスと協力することである。 あなたが信頼する人々およびビジネスを選びなさい。 昇進は両方のパートナーに意味を成すべきである。 それは含まれる皆のための本当の双方にとって好都合なはずである。 昇進を計画し、同盟を定期的に評価しなさい。 あなたの間接費か負債を高めないであなたの範囲を拡大する方法を捜しなさい。
PMSの主義-ハイディRichards著あなたのビジネスを育てる強力なマーケティング戦略から抜粋される
著者について
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2004年-ハイディRichardsはPMSの主義、あなたのビジネスおよび7冊の他の本を育てる強力なマーケティング戦略の著者である。 彼女はまた女性の電子商取引連合の創設者及びCEO、国際的なwww.WECAI.org (顕著なちっぽけkī)であるか。 「女性が」。網のビジネスをするのを助けるインターネットの組織 彼女はwww.HeidiRichards.comで達することができる。 (この記事を再版する許可は記事および署名ファイルがそのまま残るという理解とこれによって許可される)
heidi@wecai.org
記事のソース: Messaggiamo.Com
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