チームリーダーシップ: ちょうど押さないそれらをそれらを引っ張ることを覚えなさい
Kirk Bannerman 著
この記事は主に家で働く人々の方に指示される
ネットワークのマーケティングを含むことを起こるビジネス。
私は頻繁に私のビジネスチームのメンバーによってとの連絡される
応答の欠乏またはの行為の欠乏に関する不平
関係団体の部分。不平は普通行く
... "I のような何かはすべて及びI に電子メールの多くを送出す
非常に稀に応答を得なければそれらの少数のように非常にようである
処置をとっている。間違ってしている私はか。"である何。
多くのタイプのインターネット基づかせていた家内経営がある
フィードバック及び相互作用はでありかなり重要、得る
あなたと伝達し合う関係団体またはビジネスチーム・メンバーはa である
明確な目的。それは完全に意外にこれがある場合もあることでない
試みている何をすることを考えるためにと停止する場合の挑戦
初期持っている2 人の完全な他人間のダイアログはである
決して互い見られる均等にしてはいけない。
ネットワークのマーケティングの場合には、それは重大な重要性をにもつ
あなたのチーム・メンバーとの信頼の感覚を造りなさい。ネットワークのマーケティング
関係ビジネスおよび各関係は非常に完全にある
普通彼等のに坐っている2 人の完全な他人から始まる
それぞれキーボード。
ネットワークのマーケティングのチーム建物の面は重大である
各々の個々のメンバーの成功とにとっての重要性
チーム全体として。チーム建物の2 つの主要素は信頼である
信任及びこれらの要因は非常に大きい役割を、特に担う
新しいチーム・メンバーのため。
前述で、多くの人々がよく作成の考えを愛するすべてと
自身のビジネスの家で働くお金はちょうどにそれを期待し、
"起こしてはいけない" 、しかし処置をとるか、または置く自発性を持ちなさい
それを起こらせる努力。
のためのチーム建物及びネットワークのマーケティングにかかわる
時間、私は私の作動ように次を採用することを来た
信条の... "if 欲求を有し、に置いて喜んでである
努力、私はに沿って引っ張る従ってより速く羽毛道にへ行くことができる
成功、しかしあなた専有物の移動がほしいと思わなければ、私はない
"先に押すことを試みる私の時間を無駄にすることを行くこと。
仕事に沿ってそれを引っ張る鎖の長さを... 使うその同類
大丈夫です、しかしそれを試みて押しは山でそれ先にしかの起因しない
欲求不満。
a がある人々の間で区別できる必要がある
家の基づかせていたビジネスの開発の正当な興味
彼らはちょうど別のものを結合したことに感じるそれらの無くなった精神
グループを雑談し、無限の"討論で" 約従事するためにだけたいと思いなさい
どんなビジネスを促進している美徳の、決して
実際にビジネスの確立の意思を持っていた... あなたが
このような人々を読むあなた自身の方法を開発しなければならない(
感じの... 種類の腹ボタンの事の主に感覚) 。
... 誰かが成功のために達するのを助けることができるが、できない
適度にそれらを成功しがありたいと思わせる期待しなさい。その公正
それの別の変化非常に古く、疲れたcliche... "
水に馬を導くできるそれに飲み物を"することができない。
それを見るもう一つの方法は人々を動かすことを試みればである
前方、前部(指導者の地位) のからのそれらを、引っ張る
それらを押さなければならなければそれは後ろからある(ない位置
リーダーシップの) 。
著者について:
Kirk Bannerman は巧妙な起点によって基づかせているビジネスを作動させる
コーチ自身の家の基づかせていたビジネスを始めるように努める他の人々。
彼のウェブサイトをで訪問しなさい
より多くの細部のための家によって基づかせているビジネスを正当化しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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