コーチについてまだ疑問に思うか。
友人はより低いアラバマからの私を先日電話した。 彼は熱意とコーチとして私のキャリアに続き、私を絶えず顧客を参照し、私は確実したコーチを彼の地域で知られていてに作るための彼の部品をである。 「コーチは着いたと」、彼は言った。 「私はたった今聞いた私のローカル放送の場所のコーチのための広告を」。
しかし私はまだ巡航の聴衆に誰もコーチを聞かなかったところで話す。 それの性質がある、およびいかにそれ働く何がコーチしている、か。 媒体からのある単語はここにある。
WHOにコーチがあるか。
「だれが丁度探し出すコーチをか」。 シカゴ・トリビューンの記事を頼み、答えは次のとおりだった: 「生命からさらに」。ほしいと思う勝者
そしてコーチに皆は去るときそうでなかったら彼らがコーチのために来るとき勝者、である。 例えば、ADHDの個人、乳癌の生存者、負債、ポスト外傷性の成長シンドローム、やめたいと思う子供、喫煙者回復の空巣の母、常習者、および小型化されたエグゼクティブを失った親を助けるコーチがある。 感情的な知性のコーチは弾性を、災難、損失、拒絶および後退の後で立ち直れる教える; すなわち戦いの円形を失ったけれども、勝者がある方法を学ぶ。
主流はいかにそれであるか。
かなり、およびmoresoをいつも得る。 「エグゼクティブおよび専門の運動選手のために確保されて」、言ったクリスチャン・サイエンス・モニターの記事を、「個人的なコーチか。 ある行く主流は」。
個人は多くの目的のためにコーチを使用するか。 生命バランス、キャリア問題および目的の栄養物、感情的な知性、声を取るに足らない列車に、時間管理プログラム、いかに専門にする執筆子供、整頓されている得る関係退職。 個人的な生命コーチは多くの異なった地域で働く。 一般論者および専門およびニッチとの一般論者がある。 彼ら自身を「呼ぶ人はビジネス」コーチし、インターフェイスはあらゆる人の人生の仕事と家間で滑らかであることを多数が言って速いけれども彼ら自身を「個人的な生命コーチ呼ぶ人」、と。
退職について話すこと
それは個人のためのますます大きい問題である、そのうちのいくつかは作業員数を永久に去り、そのうちのいくつかはちょうどギヤを変える。 それにもかかわらず、退職は大きい転移であり、コーチは回転の運行を助けて準備ができている。 「口やかましい感じを得たあなたの生命がことができることより達成するであるか」。 頼んだ「現代成熟の記事を」。 「方向を変えたいと思いなさいしかし確実がそれをするためにあってはいけないか。 ここに開始を今日跳ぶ方法をあなたの新しい生命あるか。 雇いなさい個人的なコーチを」。
コーチは何をするか。
インターネット中記述があり、1つはまた試してみ、調べるように励まされる。 ほとんどのコーチは考えを与えるために自由な最初のサンプル会議を提供する。 その間、ミネアポリスSt。 ポールの星人権擁護者に言うべきこれがあった: 「部分の療法士、部分のコンサルタントは、動機上の専門家、部分の専門のオルガナイザー、部分の友人、部分の口うるさい人を部品か。 なんと個人的なトレーナーあなたの体のために」。するかあなたの生命の間するべき個人的なコーチのシーク
私は私の練習のそれをするか。 完全に、「部分療法士」の部品を除いて。 それが療法ではないことであるコーチについて作られるどんなコーチがあり、どんな療法がある、必要がある1つの明確な区別は。 事が認可された療法士だけ(のような精神障害を診断し、「療法」)することができるが、ほとんどのコーチが言って速いことを確信している初めに興味がないことをか。 または彼らになった療法士コーチではなくがある。 そして療法士は大きな割でコーチするか、または彼らの組合せへそれを加えることに切望された「個人的な成長」の市場に続くので、変えている。
彼らはいかに類似しているか。 私にコーチに加えて療法士に会っている顧客、療法の後にコーチに来た人々、また療法を追求するコーチの間に決定するおよびそれについて聞いたらすぐ決して療法を全然考慮しなかったが、コーチの潜在性確認した人々がある人々。 質問をしている消費者はずっとより少なく「混同した」それらよりようである。
コーチで何が起こるか。
多くのよい事。 人々は目的に達する。 利益または回復の信任。 運動量を得なさい。 強さを発見しなさい。 計画をしなさい。 ひらめき。 同盟国を見つけなさい。 箱の外で考えることを学びなさい。 リーダーシップの技術を砥石で研ぎなさい。 感情的な知性に取り組みなさい。 即効性およびまた長期利益を得なさい。
「エグゼクティブおよびHRのマネージャーは」、不変の個人的な変更を引き起こすための最も有効な用具が」。コーチしてことをである言った「キヅタビジネスジャーナルの記事を」、「知っている
コーチは顧客、人と」尾行することを現地で行くリアルタイムのプロセスイベントと、時々「働く。 コーチの1つの仕事は難しい質問をすることである。 私に私に私の自身のコーチの間に置かれる少数があることをリコールする。
「管理のコーチ柔和ののためではない」、はFAST COMPANY雑誌を言った。 「それらは明瞭なフィードバックを評価する人々のためである。 すべてのコーチに公有地で1つの事がある; それは彼らが無慈悲に」。結果方向づけられることである
少なくとも二度私に私に顧客が言うあったあることが、「誰も私にそれを前に言わなかった。 カウンセラー無し、か療法士か。 だれも」。 それで、それは明瞭なフィードバックを与える私の仕事である。
それは働くか。
前に隠れた才能か技術を送り出す「私は決して」、言った、ジョンラッセルをHarley-Davidsonヨーロッパ、株式会社の専務理事「個人の内に必ず解決不可能な問題を前にしかし解決する方法を」。見つけ、コーチプロセスの力で驚かせられ終えない
結果はコーチと人に左右される。 結局、コーチはそれは遊ぶべき顧客のゲームであるが、コーチである。 あなたのための右のコーチを選ぶことは生じる違いを意味し、それは右を「見つけた上で合った」依存する。 必要な技術および専門知識を有するあなたがとよく信頼し、働き誰かは、そして、当然を聞いて喜んでである。
仕事のコーチのための場合
CNN.comに従って、それはかなり事になっている。 「一度であるIBM、Motorola、J.P.Morgan、追跡およびHEWLETT-PACKARDにエリートエグゼクティブおよび有能なおよび参加者のための標準的なリーダーシップの開発の訓練の一部分今コーチしている悩まされていた職員をささえるのに使用した。 これらの会社は慎重にどんな星の運動選手が長く次のものを持ってしまったか彼らの最もよい見通しを与えている: 目的に達するのを助けるべき信頼された顧問」。
人々は彼らの最も重要な資産であることを会社が意識することを来るので、その人々はお金ビジネスではなくを、コーチの考え定着したもうける。 「コーチの目的はよい管理の目的である: を組織の貴重な資源できるだけ利用するため」。 ~Harvardビジネス検討。
皆のためにコーチしていないか。
「実際にコーチかのブームを運転している何が」、言ったリーダーシップの教授、ハーバードビジネススクール、ジョンKotterを、「これはある: 私達が30マイル/時から70から120から180に移るようにか。 私達が車を断念し、オートバイを得ることへ右の回転および左折へまっすぐな羽毛を道運転することから行くようにか。 全ゲームの変更は」。か落ちない方法を多くの人々は維持することを試みて、学ぶ
これは仕事にあると家庭で同様に本当の今日である。 生命はより急速であり、変更はより速くそしてより頻繁に来る。 私達はまた物理的な、精神薬の変更の性質、および心、肉体と精神のインターフェイスがより明白になると同時に健康の助けを受け入れて喜んでなっている。
それはあなたのためであるか。
それで、調べるために一方通行がある。 それらの試供品の会議の1つのためのコーチを電話し、調べなさい。 何も失うものはないが、…ある悪い習慣、ある逃された目的、ひねることを必要とするある関係、あなたがあなた自身の道から投げることができるある障害あるポンド、あるインチ、ある自己妨害の態度…あなたが映像を得る。
著者について
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚©スーザンDunn、MAの個人的な生命コーチ、http://www.susandunn.cc。 あなたの個人的な、専門の開発のための感情的な知性のまわりのコーチ、インターネットのコースそしてebooks。 自由なEQのezineのため、従がうラインのための「ezine」のmailto:sdunn@susandunn.cc。 私はEQのコーチを訓練し、証明する。 この速いの情報のための電子メール、広範囲現実的、在住プログラム。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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