試みないでより多くのビジネスを得る方法
なぜビジネスにあるか。 うまくいけば持つことができるようにお金をもうけたいと思いなさいのであるどんなにもっとあり、することをあなたの生命に楽しむか。
だれが支払うか。 あなたの顧客はそれをし、決して忘れていない。 残念ながら多くの人々は。 彼らはあなたのお金を取り、次に地球の表面を離れて消失する。 そして彼らはただまたは何かを販売することを試みるか、ことをあなたが知っているそれらから聞けばビジネスはうまくいいていない。 愚かな事は供給手を守れば、彼ら守るある。
だれがほとんどの収入を与えたかあなたの顧客、特に最初の20%が付いている規則的な接触のたくわえ(流れおよび過去両方)。
まだ時事通信等によって他と連絡をとりなさい。 但し非常に特別な顧客の最初の20%は余分関心を必要とする。
事がか」。いかにあるか月刊雑誌「 呼出し。 生命がそれらをいかに扱っているか何でも販売すると期待しないで調べなさい。
臨時のギフトを送りなさいか。本、テープ、映画切符。 ビジネスにそれらに感謝しなさい。 年の特別な時が行われるときそれらにクリスマスの障害、新年のカレンダー、イースターのイースターエッグを送りなさい。 示す小さい事は気遣う。
紹介を得るとき、梳くために感謝の審判員にあなたまたはギフト報酬を与えなさい。
ビジネスのほとんどの人々がしないことをしなさい。 一貫して(キーワードはここにあること)人一倍の努力を作れば、繰り返しビジネスかより多くの紹介を得続ける驚かせられる。
私の物語
過去2年間、私は私達の投資の特性を守るために2人の別々の特性マネージャーのサービスを従事させた。 会社第1の特性マネージャーは決して順向ではなかった。 私が問い合わせを有した始めたりまたはサービスについて不運だったので私が接触をとき彼が私とだった話した唯一の時。 会社第2は丁度同じだった但し例外としては特性管理についての何も述べなかったので実際に私に無益だった時事通信によって連絡をとった。 大抵情報は販売される特性についてあった。
サービスはもはや要求されなかったこと私の新しい特性の運営委託会社によって知らせられたときにだけ特性マネージャーが両方とも私に連絡したことは非常に興味深かった。 実際は、両方は非常に取り乱していた。 それらは取り乱していたか。 私はそれらを支払っていた人、ない他の方法である。 それら両方は私がなぜ変わり、確かにそれらに言ったか知りたいと思った。
新しい特性マネージャーが特性の1つの点検をしたときに、借用者は家だった。 彼らは私の新しい特性マネージャーに言い古い会社が非常に悪いサービスを提供し、非常に遅かった持っていた問題を追う。 私は古い会社およびマネージャーに「借用者常に言うようにそれを」を答えるように言った。
何としてもこの物語のポイントは人々が何も言わないので、意味しないこと綴ることであるあなたのサービスと幸せであることを。 またビジネス人として球にある必要がある。 順向、反応がありなさい。
そしてあなたが学ぶ必要があり、あなたの時間そしてあなた自身を整頓されていて得る方法をできるだけ効果的に管理し、これすべてをするため。 これらはほとんどの人々によってが生まれると技術ではない。 それらは学ばれる必要がある。
最終的な単語
ほとんどの人々がそれを追跡する時間の積み重ねを使い、お金を取り、そして次の人に逃げるどんなに、沢山のビジネスがある。 けれども既にあるものが守ることは容易である。 (および同じはあなたの個人的な生命に適用する。)
著者について
ロレーヌはそれらに示している劇的に彼らの生産性を後押しし、彼らの生命の圧力そして混乱を減らし彼らの人生を楽しむためのより多くの時間をある方法を実業家と働かせることを専門にする。 www.office-organiser.com.auのlorraine@ office-organiser.com.au
記事のソース: Messaggiamo.Com
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