広範な上りみみず
1時間に着く新しい投機および多数のレポーターの開始によってそれはそれらの「鶏の1羽のようなフェルトによって」幾日の先頭に立つ。 私達は近かったが、用意しない。 従って小麦畑へのイナゴのように、人々の群れはどたん場の細部をむさぼり食っていた。 それから、雨が降った。 雨によって、みみず、入口の歩道に洗浄するたくさんは来た。 私が区域に戻ったときに、私はほうき、広範な上りみみずによってマネージャー、何人かの部門のスーパーバイザーおよびディレクターを外で見つけた。 誰もそれらにみみずを掃除することを尋ねなかった。 しかし、やがて着いているゲストおよび利用できる誰もとほうきを見つけ、掃除し始めた。
彼らはタイトルか役割に切られて得なかった。 その代り、彼らはその時にかされるべきどんな必要した。 行為は、自我孤立した私が呼ぶことだった。 自我孤立しているあなたについてないのでされる必要があるものがするために放す; それはより大きい何かについてある。 それは貢献の態度である。 Iの最もよいサーブはいかに今日できるか。 私はいかに助けてもいいか。 私は何を貢献してもいいか。 自我孤立している映像から(あなたの自我)取得である。 それは最もよい結果あなたのために最もよい結果ではなくを必ずしも見ている。
しかしねじれはここにある。 取り外される自我ego-lessではないであることは。 私はドナルド・トランプをCNNのLarry Kingとの自我最近述べていることを聞いた。 彼はコメントし、彼が知っていた成功した人々全員に大きい自我があったこと自我を信任か自尊心と定義する。 あなた自身を確かに信じることおよび高い自尊心を持っていることは個人的な成功を育てるのを助けるべき質である。 私は取除くことを提案していない。 かなり反対。 自我孤立する沢山の信任および自尊心が必要とする。
私は新興企業にかかわった上級管理者としてそのレッスンを学んだ。 1午後、大統領は私に会議室の綴じる情報シート会った。 彼のゲストへさよならを言うことの後で彼はしているか」。である何、「ナンもどって来、頼んだ Federal Expressの積み込みにそれに会うために会うことが働き重要な団体の率先そして人数に重大なぜだったか説明した後彼は助けることを提供した。 自我孤立している人々は彼らの時間および才能の最もよい使用が時に変わることができることを確認する。
私は彼らの管理の助手が日の間行き、コピーする必要があったので私の物の同僚、彼らの主任に何かを得ることを遅れた他の副大統領で驚くのが常であった。 私は待つことが可能でありまたそうあるべきである原料述べていない。 それは彼は夜および彼がコピーを必要とする何かを見直すことを望むことを主任が言うときそれらの夜遅くの会合である。 自我孤立した人々はコピアーに行き、それをコピーし、そしてコピー彼らの主任に戻ってタイトルにもかかわらず、歩く。 それは最もよく彼らがいかに今役立ってもいいかである。
働くことで勝ちたいと思ったらあなたの自我の命令をあなたの行為、許可しなさい状態を許可してはいけない。 掃除すること恐れていてはいけない時々徐々に引出すあってはいけない。 そして役立つこと恐れていてはいけないあってはいけない。 Tolstoyがそれを置いたので、「あらゆる人および女性の職業他の人々に役立つことである」。は それは自我孤立している。
(c) 2004年のナンS.ラッセル。 複製権所有。
http://www.winningatworking.comでナンの自由な隔週のeColumnを受け取るために参加しなさい。 ナンラッセルは副大統領としてQVCの管理の20年に、最も最近使ってしまった。 彼女は人材育成、コミュニケーション、マーケティングおよびライン部門管理の指導者の地位を保持した。 ナンにスタンフォード大学からのB.A.およびミシガン州立大学からのM.A.がある。 現在働くことで勝つ彼女の最初本に取り組む: 共有される10のレッスンナンは作家、コラムニスト、中小企業経営者およびオンライン教官である。 訪問http://www.nanrussell.comかinfo@nanrussell.comの接触ナン。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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