悪い態度のパーマはある
今日人の態度に置かれるすばらしい重量がある。 それはこれがそれらが説明するためにそれぞれ責任があり、握られるべきである何かであるようにある。
推論はするあなたが近づく方法はそれあなたの責任であることようである。
例えば、肉卸し業者のために働き、あなたの仕事は5のための仕事である4時毎朝起きるべきで。 肉の大きい固まりを投げる次の12時間をそれからそれをまた改めてする休み、準備をすることを家に行く翌日過ごす。
朝の5時でそれのためである。
すばらしい男の集団と働き、バイヤーと相互に作用している多くのあなたの時間を使うことを得、それは彼らの日を明るくできる気分が良い。
よい態度を有し、日に先に見ている。
6を過ぎた半分で同僚によってあなたに投げられたビーフの側面を落とす。
それは起こる。
残念ながら低下は言う新しいマネージャーによって見られた、「の私のオフィス、今!」
彼は肉を扱う方法についての多くの秘密を言うことを続く。 それが要するかどの位、彼が彼が再度horsingつかまえれば起こる何があなたに悪いいかに会社を見させるおよび丁度か彼が道化師のように行動することができるように働く人々をいかに待たないか。
いつ彼行くキャンセルする、いかに店に感じる終えたか。
あなたの態度はいかにあるか。 そしてだれがそれに責任があるか。
ばねの喜びの完全であるまたはマネージャーのあなたの復讐を得る方法を解決することをあなたの日の不機嫌な、憤慨した試みを使うか。
態度は私達の責任、私達の自身の態度だけでありではない。
私達は私達のまわりでそれらの態度を担当し、それらは私達のものに責任がある。
私達が実現するまで私達が他の態度に私達を持っている力は「悪い態度」のための別のものを非難することを常に危険にさらす。
私達はそれらが「悪い態度」をなぜ有し、ものを私達がそれについて「悪い態度」を引き起こした環境のか変更によってすることができるか調べるのに時間をかけたら人が私達に持って来たかもしれない価値を失う。
「悪い態度」のパーマはあるか。
実際にはこの質問が受け取られたことそこに2つの方法のようである。
それらは自身の態度の完全な制御にないという提案に非常に強く反応する人からの第1。 提案は島であるので誰でもがするものは何でもそれらに対する効果をもたらさない皆は島べきであることであり。
第2グループは方法は他影響を私達が感じるし、従って私達がする方法に他が感じる方法の影響があること実現する方法ことを理解した人である。 認識は特に私達が主任なら、私達が他が働く環境を作成してもいいことである。
この環境は支え、肯定的、または拒否するよう、そして否定的である場合もある。
これはその責任すべてが持っている私達である。
私達が肯定的な環境を作成することを選べば他が肯定的であることは容易である。
私達が否定的な環境を作成すれば他が積極性を維持することは非常に困難である。
興味深いことに第3眺めがある。
これはより少なく成長したアプローチがより少なく管理されている一方私達が成熟すると同時にそのうちに私達は私達の態度、autometic否定的な反応をことを受け取る否定的な刺激に影響を与えないで否定的な刺激を取扱えることを提案している私達が刺激の変更に反応させる方法ことである。
これ2つの答えを、である悪い態度は元の質問に永久的提案するか。
1つはより少なく成長したののそれ悪い態度ではないし、おそらくパーマ嫌な経験に対してである反作用の結果ある。
これは肯定的な経験の提供によってよい態度ことをに悪い態度を変えることは可能ことができることを提案する。
より成長した個人で態度は人がに露出されたことより永久的であるまたはちょうどより肯定的な経験を嫌な経験のすばらしい容積を克服するように要求するかもしれない。
いずれにしてもパーマとして判断をしている人によっておそらく作成された悪い態度を扱うための弁解はない場合もある。
ピーターハンター
「破損の著者型」の
http://www.breakingthemould.co.uk
記事のソース: Messaggiamo.Com
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