是壞態度永久
今天有在人的態度投入的了不起的重量。 它是，好像這他們單獨地负责，并且應該舉行認為的事。
推斷似乎是，不管您做您接近的方法它是您的責任。
例如，您為肉批發商工作，并且您的工作每天早晨起來和四時在五的工作。 您度过投擲肉的大團以后十二個小時然後回家休息和准备好重新做它次日。
在早晨五点您是為它。
您工作與一群了不起的人，并且您得到花费互動與買家的很多您的时间，并且能照亮他們的天感到好。
您有好態度和盼望天。
在通過六的一半您投下被投擲给您由同事的去内脏的半个牛胴。
它發生。
不幸地下落由說的新的經理看， 「您，我的辦公室，現在!」
他告訴您關於怎样的許多秘密處理肉。 多少它花費，他怎麼不等工作為了他能行動像小丑的人，多么壞它使公司看，并且正確地什麼將发生在您身上，如果他捉住您在周圍再horsing。
他何時怎麼完成了您去取消到商店，您感觉？
怎麼是您的態度？ 并且誰对它负责？
春天喜悅您是否是有很多或您是否花費您天鬱悶和憤懣设法制定出方式得到您的在經理的復仇？
態度是我們的責任，但是不僅我們自己的態度。
我們负责那些的態度在我們附近，并且他們对我們的负责。
直到我們體會我們把在其他態度我們的力量永远冒譴責別的之險「壞態度的」。
我們將丧失人可能給我們帶來了的价值，如果我們需要了时间发现他們為什麼有「壞態度」，并且什麼我們可能对此做通过改變導致「壞態度」的環境。
「壞態度」永久？
实际上那裡看来是二種方式這個問題被接受了。
第一從非常強烈起反應對建議的那些人他們不在他們自己的態度全面控制。 建議是什麼任何人做它沒有对他們的作用，并且，因為他們是海島所有的人應該也是海島。
第二個小組是瞭解的那些人方式其他表現影響我們感到的方式并且體會因此我們表現的方式有在其他感覺的途中的一個影響。 認識是我們可以創造其他工作的環境，特别是如果我們是上司。
這個環境可以是支援和正面或者拒绝和消極的。
所有有的這是那的責任我們。
如果我們選擇創造一個正面環境其他是正面的是容易的。
如果我們創造一個消極環境保持一種积极态度其他是非常难的。
有趣地有第三個看法。
這是我們起反應對刺激變動隨著時間的推移建议的方式，当我們成熟我們能应付消極刺激，无需影響我們的態度，而较不成熟方法是较不受控的，接受autometic消极的反应的消極刺激。
這建議二個答復對原始的問題，壞態度是否是永久？
一个那在较不成熟壞態度大概不是永久并且是反應的結果反對负面经验。
這建議通过提供正面經驗改變壞態度到好態度也许是可能的。
在更加成熟的個體態度也许更加永久或要求更加正面的經驗克服负面经验的更加了不起的容量人被暴露了。
不管怎樣不可以有对待的永久很可能是由做評斷的人創造的壞態度借口。
彼得獵人
「打破模子的」作者
http://www.breakingthemould.co.uk
文章來源: Messaggiamo.Com
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