起業家のリスク
多くの起業家のための"スパーク"の機会が存在しない場合には、まだ目にしている。提供されていたため、彼よりも多くの人々のテレビニュースを認識テッドターナーは、例えば、 CNNのを開始した。それ ターナーのビジョンを実現するための多くの部分を我慢したが、彼のやり方では、 "専門家"いくつかの市場を読むていたCNNのtime.Inの約束を実現するには、ターナーの別の面を実証 起業家精神、粘り強さ。そこは、鮮やかなたくさんのアイデアを結実に達することはありません。 "生"と考えて、成功するビジネスモデルへの変換は非常にハードに作業を停止することwork.Andです。いいえ 問題をどのように考え、革新的な、競争はいつもあなたのすぐ後ろにされています。何かあなたの部分に一定の創造的な活動よりも小さいと、彼らの後ろには私とあなたyou.Are滞在しないことがありますか？ここにいる理由を明らかにここで、 I 誰もが起業家ではない：いいえ機会を確実なものにもかかわらず、富へのパスとして記述されているが、単に" ...を、いくつかのものにするためにそれを販売するよりもコスト...があるのは、すべての詳細のを除き、 もし1つの失敗の可能性を受け入れる準備ができていない数百万の詳細です。 "悪魔は細部に、そして、 1つの事業を開始しようとしないでくださいup.It言って否定的な見方を示唆されていない 理由は、失敗の可能性の分析を成功のチャンスを高めます。あなた個人の失敗からのアイデアの失敗別のことはできますか？と怖いものではないが検討すると、偉大な起業家の成功の多く ストーリーは、障害や障害は、起業することができない材料を示すことができるのtwo.Someタイプで始まった。一流の無能さの1つのレベルに達しています;場合、プログラマは素晴らしいが、私は素晴らしい ソフト会社の社長ですか？態度の問題も、金融報酬の過度集中など、意欲の作業と注意する必要がなく、致命的なことができます。これらの可能性をアドレス指定 誰もがそうでない場合は"あなたの教訓から回復することができます障害の種類manage.Other自分自身については、客観性を必要とすることができます。 "これらのための一般的な説明"は、それはいい考えだと思ったのです 時間です。 "また、私たちを求めていることがありますが大きすぎます"を殺し、 "我々のビジネスコンセプトで、過去の欠陥を見ていることは、我々は、ベンチャービジネスインチになりたかったがぼんやりしている事業の犠牲者でした コンセプトは、弱い事業計画、または（もっと多い）は、中小企業の不在plan.When失敗した場合、一般的に1つの理由、または、組み合わせは、以下： *不十分な資金調達のために、しばしば過度に楽観的だ 売上予測; *管理欠点、 -不十分な金融コントロールなど、ずさんな顧客の信用、経験不足、怠慢、 *市場読み誤り、 -障害は、 "クリティカルマスに達するで示さ" 売上高と収益では、必要-通常weakness.Inや市場競争力の欠点には最近のWall Street Journal紙の記事のタイトル"が、なぜ私のビジネスに失敗しました、 "ケンエリアス注意事項は、 "たとえ 戦略コンセプトは間違っている場合は、右側のは、飛ぶことはありません。 "それでも、今日のかどうかは他のビジネスを開始することを要請されて、彼の答え： "もちろんです。その経験は、素晴らしい可能性を刺激されます 成功はいつもそこにある。 "ジョンB. Vinturella 、博士、大学教授には、経営と戦略的なコンサルタント、起業家、作家としてはほぼ40年の経験があります。これらについては20年、博士Vinturellaされました 所有者/氏は、設立の流通会社の社長。彼はビジネスの機会とmuddledconcept.com jbv.comサイトの主であり、維持し、ビジネスや政治的なブログ。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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