有効な会合のための10 の基礎
ここに有効な会合を特徴付ける10 の基本的な概念はある。
定義: 会合はチーム努力を要求する仕事を行うために選り抜き人々が集まる経済活動である。
会合は、あらゆるビジネスでき事のような、先行され、焦点によって特徴付けられ、構造によって支配され、そして予算によって計画によって制御されるとき成功する。
3 つの事は非生産的な会合を保証する: 適切なプロセスの悪い計画、欠乏、および敵文化。有効な会合を作成するために有能なリーダーはこれらのすべてに出席する。
有効な会合は制御を共有し、責任の作成を要求する。
短い会合は仕事の中心を表す必要な活動に取り組むために人々を放す。対照的に、長い会合は人々が計画のような重大な仕事に取り組むこと、伝達し合うこと、及び学ぶことを防ぐ。
あらゆる会合の最終目的は一致、決定、または解決である。会合は他の理由のためにほとんど作り出す価値の何でも握らなかった。
不意の関係者は会合のために準備する会合の彼らの時間を使う。
解決のために準備する少しひとときを使うことはよいより長時間固定問題を使うために。
会合は利益を得るべきである時間および資源の投資である。
会合は部屋のあらゆる椅子から導くことができる。そしてそれがあなたの会合なら、それがによってあなたの椅子でほしい。
IAF は専門の世話役を証明し、著者スティーブはKaye 有効な会議を催したいと思うリーダーと働く。彼の革新的な研修会は促された人々全国的に知らせ。彼の促進は人々が支える結果を生む。貴重な考えの100 ページ以上のための呼出し714-528-1300 または彼のウェブサイトを訪問しなさい。http://www.stevekaye.com で彼の自由な時事通信のために 署名しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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