10 種根本性為有效的會議
這描繪一次有效的會議的十個根本概念。
定義: 會議是精選的人民聚集進行工作要求隊努力的經營活動。
一次會議, 像任一次企業事件, 成功當它由計劃在之前, 為焦點描繪, 由結構治理, 和由預算控制。
三件事保證一次非生產性的會議: 粗劣的計劃、缺乏適當的過程, 和敵對文化。有效的領導出席所有這些創造一次有效的會議。
有效的會議要求分享控制和做承諾。
短的會議解救人研究代表他們的工作核心的根本活動。相反, 長的會議防止人研究重要任務譬如計劃, 通信, 和學會。
每次會議的最終目標是協議、決定, 或解答。會議舉行了為其它原因很少導致任何東西價值。
無準備的參加者將花費他們的時間在會議為會議做準備。
最好花費一點時光為解答做準備比花費很多時間固定的問題。
會議是應該贏得贏利資源的投資和時間。
會議可能被帶領從任一把椅子在屋子裡。並且如果這是您的會議, 您要它是您的椅子。
IAF 證明了專業便利並且作者史蒂夫・Kaye 工作與想要召開有效的會議的領導。他的創新車間在全國範圍內通知了和被_發的人民。他的幫助導致人們將支持的結果。電話714-528-1300 或參觀他網站為可貴的想法100 頁。報名參加為他的自由時事通訊在 http://www.stevekaye.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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