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ターンアラウンドまたは終了する?どのように問題を従業員に対処するため

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"問題"の従業員に四苦八苦ですか?その場合、群衆に参加!私のコーチングのクライアントの多くは-企業の所有者または管理者- 1つまたは複数の有毒以上の従業員は、髪をかきむしる。私たちのビジネス環境では、傾向がある できたので、不思議な問題develop.It s'の多くのビジネスの所有者または管理者"従業員、従業員の肯定的な変化とを支援することができない"問題の耐えられない素晴らしい育った家族のダイナミクスを再現する 必要なときにできない場合に発生します。問題は従業員の耐性のあるあなたの足のほんの一部を歩いてのようなもの-非常に刺激が、をすることができますように慣れる。そして、ときに、最後に撤退することはできません と考えて救済!その救済一般的に2つの方法:どちらのあなたとあなたの従業員は、相互の改善、または一部ways.Iにすることができるのだ、この問題に2つの段階のアプローチをお勧めします。まず、あなたが どんな周辺状況を打開するために行われることができます。非常によく、あなたが、いくつかの中途半端な試み状況を解決するために行ったことがあります感じて他に何ができるかについて海で失った。あなたの問題に対処する必要があります 直接の従業員を冷静かつ明確にした。期待、問題点と解決策を検討設定する必要があります。チェックインの従業員と定期的に、より強力なレベルprogress.On監視するために、方向転換することがあります するときに、あなたの従業員の行動スタイル自身を学びます。私はプラチナルールの評価、博士トニーアレッサンドラで開発を使用するように。これは、安価($ 30 - $ 50)、理解しやすく、非常に強力で 私たちと他人の行動を自分の理解に役立ちます。あなたのスタイルや、この社員のスタイルは、おそらく異なる。 (プラチナルール、訪問:http://www.authentic- alternatives.com / platinumrule.htm)の詳細については ゴールデンルールの好きなようにそうしてくれる扱われることを他の人の治療に助言する。次のレベルこれにプラチナルールの進歩との希望を扱われることを他の人の治療を示唆。あなたの"問題"従業員の可能性があります される-と、おそらくです-あなたより、別のスタイル。プラチナルールの4つのコアの行動スタイル(語り手、社交家、思想家、監督)を見せてくれると我々がどのを満たすために安住できるとの多くの具体的な戦術を与える ほかの人のスタイルです。私は奇跡に近いホテルが発生する-ことわざの電球出掛ける-が、私のクライアントより良い自分や従業員との共同のworkers.The番目のステップを理解することは、このアセスメントを使用し見ている 2段階のアプローチ:を完全に最初のステップ(ターンアラウンド)と状況を実装したとします受け入れられないままです。今では、時間の焼成のため、私を賭けに関する他の人は気にすると、1つの知っている ほとんどの不要な困難な作業の所有者または管理者の顔。私は私のクライアントは、ビジネスや組織の非生産的な、有毒の従業員を運ぶ余裕がないことを忘れてお勧めします。従業員の個人または不本意 必要な改善、それをより良いフィット、雇用情勢を見つけるに送信する必要がありますすることができなかった。これは、悪や冷酷な人間being.So""とげを抜くとを作成することはありません 正、止められないチーム。品番職業上の成功を1つのキーに-従業員、同僚、配偶者、友人と自分を囲む人々の品質です。によって生活の速度なので、より岩削除して 川とそれを転送、完全な力の流れができます。場合は、問題の従業員を好転できない場合は、それらを放す必要があります。それは君のせいではない場合は、お客様のビジネス繁栄したいと思い、あなたにアクセスする必要が見つかります terminate.Anneアレクサンダー者企業の経営者、幹部や専門家との戦略的パートナーとして、ビジネスやキャリアを成長するとして働いて監督は、その有効性を改善し、強力な経営者になることです。 のアンの無料、フリー、あなたの職業上の成功の電子コース"の最大化人気のある8一部の"mailtoに空メールを送信:maximize@authentic-alternatives.comまたは訪問http://www.authentic-alternatives.com ***担当Ezineの編集者/ サイト所有者**気軽にezineのでは、全体のこの記事やあなたのサイト長い間のように、内容を変更しないと当社のリソースボックスなどなどあなたがabove.If記載の場所にリンクを残し転載することを無料

記事のソース: Messaggiamo.Com

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