経営革新？柔軟性
身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成と選択し、開発とそれらのアイデアをcommercialisingへの投資を無駄にすることはできません。柔軟性のエコノミスト（ 2003b ）の状態は、 3000鮮やかなアイデア100やりがいのあるプロジェクトは、必要とされている 今度は新製品のための4つの開発プログラムをダウンwinnowedされます。 4このような開発プログラムの最小winner.Fromは1つ上の任意のチャンスを得るために必要な次のようにスタンドがある と分析が必要になるが、多くのアイデアが正常に実装するさまざまな戦略、能力とリソースを必要とする膨大な数のアイデアがあります。したがって、会社のプロジェクトに、数多くの技術革新への 解決策のいずれかです： 1 ）一定の範囲内でプロジェクトを制限する。多くの企業は、例えば、ディズニーの明確な境界creativity.b以内）動作は非常に柔軟性を持つことはありません。引数の間に 専門と多様化apply.c ）の能力では合併や他のfirms.Theseと深さを管理する他のトピックを購入する創造性とのMBAの学位論文で覆われているから購入する 技術革新は、 （創造性とイノベーションDIYの監査は、良いアイデア生成ソフトウェアおよびパワーポイントのプレゼンテーション資料と一緒に購入することができます） http://www.managing-creativity.com/Youからも、定期的に受け取ることができます このsite.Kalビショップでお客様のメールアドレスを入力して、無料のニュースレターは、 MBAを取得し**********************************あなた限り、この記事を再現して作られていますがない変更とは、著者の名前としているサイトのURLは無料です 司教は、経営コンサルタントretained.Kal英国、ロンドンを拠点にしています。彼は、視覚的なメディアやソフトウェア産業、クライアントのために東芝、ロンドンの交通機関などに相談している。彼はアドリブ、創造を先導してきました とイノベーションワークショップ、サンフランシスコのアートワークを、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を展示した。彼は情熱的旅行者です。彼は行くことができますhttp://www.managing-creativity.com/
記事のソース: Messaggiamo.Com
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