혁신 관리? 유연성
창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 유연성 이코노미 스트 (2003b)에 따르면 3000 밝은 아이디어 100 가치있는 프로젝트에 대한 필요로하고있는 차례로 새로운 제품 개발을위한 4 개의 프로그램을 다운 winnowed됩니다. 그리고 개발 프로그램 등 최소 4 위의 winner.From 점점 하나의 기회가 필요하다 다음에는 와 분석을 필요로 많은 아이디어를 성공적으로 구현하는 다양한 전략, 역량과 자원이 필요합니다 아이디어의 엄청난 숫자입니다. 따라서, 회사를위한 프로젝트에 다수의 혁신을 위해 솔루션 중 하나입니다 :) 일정한 범위 내에서 사업을 제한합니다. 많은 기업, 예를 들어, 디즈니 creativity.b의 뚜렷한 경계 시간)를 운영하고, 매우 유연한 만나 이렇게. 인자 사이의 전문 및 다각 apply.c) 역량의 합병 또는 다른 firms.These 및 기타 주제의 창의성 및 구매 관리의 깊이에있는 MBA를 논문에서 다루지 않을 수도있습니다 통해 주문 혁신은 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입하실 수있습니다) http://www.managing-creativity.com/You에서 또한 정기를받을 수있습니다 비숍이 site.Kal에서 귀하의 이메일 주소를 입력하여 무료 뉴스 레터, MBA를 ********************************** 당신은 이 문서를 재현해로 오랫동안 아무런 변화가 만들어진 저자의 이름과 사이트 URL을하는 무료입니다 비숍 retained.Kal 경영 컨설턴트 런던, 영국에 기반을두고있습니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업을 홍보하고 고객을 위해 도시바와 교통 등 런던에 대한 자문을하고있다. 그는 즉석, 창의력을 주도하고있다 과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코에서 아트워크, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 숫자를 전시하고있습니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그는에 도달할 수 http://www.managing-creativity.com/
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