創造性と革新管理：専門または一般？
身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成されるトピックを選択し、開発とGeneralisationOneしばしば議論の対wasted.Specialisationされませんcommercialisingではそれらのアイデアを投資専門の利益を超えている 一般。一貫し、良いアイデアを大量に生成するには良いのフィールド内で、または専門とする分野の中には様々な知識を変化させるか？スターンバーグ（ 1999年）に沿って、他の理論では、と主張する は、ドメインの深い知識を常にリードしていませんが、良いアイデアは彼らのために必要な条件をしているようだこのような知識。グラバー（ 1989 ）特に10年前に制作の作品はわずか3識別 作曲家のキャリアは、かなりの練習や設立当初の分野で示す必要でした。西（ 1995 ）が指摘して利益の大半が何であるかの一層のアプリケーションで作られています すでにknown.However 、アインシュタインは、難しいことは、彼が彼learned.Others専門経路依存性とparochialism.Still他の人にリードされている知識を捨て去るカウンタていたものが何なのかを指摘する 重要な暗黙の知識の範囲は何ですか？複数のフィールドには、良いアイデアgeneration.Theseトピックの原料である知的クロス受粉、 MBAを取得できる経験の深さでカバーされています 創造性とイノベーションの管理は、 （創造性とイノベーションDIYの監査は、良いアイデア生成ソフトウェアおよびパワーポイントのプレゼンテーション資料と一緒に購入することができますに関する論文） 変化がないとし、著者の名前を作られていますhttp://www.managing-creativity.com/Youまた、お客様のメールアドレスを入力することで、このsite.Youでは定期的に、無料のニュースレターを受け取ることができる限り、この記事を再現して無料ですが、 サイトのURLとしているビショップretained.Kal MBAを取得し、経営コンサルタント、ロンドン、英国を拠点にしています。彼は、視覚的なメディアやソフトウェア産業、クライアントのために東芝、ロンドンの交通機関などに相談している。彼を先導してきました アドリブ、創造と革新ワークショップ、サンフランシスコのアートワークを、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を展示した。彼は情熱的旅行者です。彼は行くことができます
記事のソース: Messaggiamo.Com
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