革新管理: 過激な改革
創造性は問題識別および考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセスおよび問題識別および考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。 確かなルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を改善する。
過激な改革
革新の共通の概念の1つは根本的な創造性の考えである。 その革新はそれが根本的なら偽りなく革新的ただである。 しかし私達はいかに基を定義するか。
多くの定義の、最も有用のの1つはLiefer等(2000年)のそれである:
a) 全く新しい一組の性能の特徴。
b) 良い時の知られていた性能の特徴の改善かより大きい。
c) 費用の30%またはより大きい減少。
d) 競争(賢人2000年)の基礎を変える。
創作者が頻繁に革新的ように彼らの考えを定義する間、上記の規準を満たすか。
しかし彼らが、この十分はあるか。
プロダクトが革新的であるかどうか投資家および適正評価はまれににかかわっていない。 より適切な質問は下記のものを含んでいる:
a) それはどんな問題を解決するか。
b) エンドユーザーはプロダクトが問題を解決することを信じるか。 創作者が考えるものは重要でない。 エンドユーザーが考えるものは優先する。
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MBA Kalの司教は、ロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。 彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。 彼はサンフランシスコのImprov、創造性および革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。 彼は熱情的な旅行者である。 彼はhttp://www.managing-creativity.com/で達することができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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