혁신 관리 : 급진적 혁신
창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 개발과 혁신에있는 일반적인 개념의 wasted.Radical InnovationOne되지 않습니다 commercialising 그 아이디어에 투자 급진적인 창조성의 아이디어이다. 혁신 극단적인 경우에만 진정한 혁신이다. 하지만 우리가 얼마나 과격 정의합니까? 많은 정의 중 하나가 가장 유용의 Liefer의 외 (2000) : 성능 features.b의) 완전히 새로운 세트) 개선 cost.d에 잘 알려진 번 또는 greater.c의 성능 기능) 30 % 이상 감소) 변경 경쟁의 기초 (세이지, 2000). 자주 혁신으로 자신의 아이디어를 정의할 크리에이터 동안, 그들은 위에서 만날까요 기준?하지만 설사 그들이 충분합니까? 벤처 캐피탈과 근면으로 거의없는 혁신적인 제품이나 여부와 우려하고있다. 더 적절한 질문을 포함 :가) 어떤 문제를 해결할 것인가? b) 항 최종 사용자가 그 제품이 문제가 해결될 거라고 생각하세요? 창조자 무슨 생각 중요합니다. 최종 사용자가 어떤 주제를 깊이 생각 paramount.These에서 MBA를 논문에 관리에 덮여있다 창의성과 혁신은 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입하실 수있습니다) http://www.managing-creativity.com/You도받을 수있습니다 아무런 변화로 만들어진 저자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 비숍이 site.You에서 MBA를 귀하의 이메일 주소를 입력하여 정규, 무료 뉴스 레터를 오래으로이 문서를 재현해, 무료하는가 경영 컨설턴트 런던, 영국에 본사를 둔. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업을 홍보하고 고객을 위해 도시바와 교통 등 런던에 대한 자문을하고있다. 그는 즉석, 창의성과 혁신을 주도하고있다 워크샵 샌프란 시스코에 전시 작품을, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 번호입니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그는에 도달할 수 http://www.managing-creativity.com/
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