革新管理か。 スマートな人々は必ずしも良い考えを作り出さない
創造性は問題識別および考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセスおよび問題識別および考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。 確かなルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を改善する。
1つのよくある間違いのリーダーは頻繁に良い考えを思い付くためにスマートな人々に頼るべきである作る。 これはいくつかの理由のために傷が付いている:
a) スマートな人々の意見は重要であるものがではない。 エンドユーザーはプロダクトの彼/彼女の巻き取り装置が成功か失敗を定めるので明らかにより重要である。 残念ながら、それは頻繁に投資が行の状態を与えられる前にすべて余りに十分なエンドユーザーの分析が欠けている場合である。 エンドユーザーの利点を査定する多くの方法の1つは考えの最終的な価値を定めるのにバイヤーの経験の周期および実用性の層を使用することである。
b) スマートな人々の意見は多数の人々および多数の多様で、新しい人々の意見よりより少なく貴重である。 結果は道の依存、教区制を克服し、破損を組み立てるために導く知的な人工受粉である。
c) 未加工知的な知力は経験と恐らく間違いなく等しい。 それぞれ単独で一組の結果を生みなさいしかし一緒にそれらはより豊富な結果を生む。 再度、これは多数の多様で、新しい個人がよりよい出力を作り出すという結論をもたらす。
これらのトピックはhttp://www.managing-creativity.comから(創造性および革新DIYの監査、よい考えの発電機ソフトウェアおよびパワーポイントの提示と共に)購入することができる革新である、及び管理の創造性のMBAの論文の覆われた詳細。
またこの場所であなたの電子メールアドレスを書き入れることによって規則的で、自由な時事通信を受け取ることができる。
Kalの司教、MBA
**********************************
変更が行なわれていないし、著者の名前および場所URLが保たれる限りこの記事を再生して自由である。
Kalの司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。 彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。 彼はサンフランシスコのImprov、創造性および革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。 彼は熱情的な旅行者である。 彼はhttp://www.managing-creativity.comで達することができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
