혁신 관리? 똑똑한 사람이 반드시 훌륭한 아이디어를 생산하지 말아
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다 별개의 프로세스 문제를 향상시킬 수있습니다 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트 이러한 프로세스 개선 확률 좋은 아이디어가 생성되며, 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자되지 wasted.One 일반적인 실수는 지도자들이 종종 똑똑한 사람에 의존하게 만드는 것입니다 멋진 아이디어를 들고 오지. 이러한 이유 번호 : 똑똑한 사람)의 의견에 대한 결함이 무슨 문제가되지 않습니다. 최종 사용자가 분명 더 중요 그의 혹은 그녀를 데리고 최대 제품의 성공을 결정할 것입니다 또는 오류입니다. 불행히도, 너무 자주 충분한 경우 최종 사용자 분석을 투자 GO가 상태를 부여하기 전에 부족입니다. 하나는 최종 평가의 여러 가지의 사용자가 혜택을 구매자가 사용하는 것입니다 경험을주기 및 유틸리티 레이어) 똑똑한 사람의 의견을 생각 value.b 결정하는 궁극적인 적은 사람들이 많은 숫자의 의견을보다 다양하고 소설은 사람들이 많은 가치가있다. 결과는 지적 교차 - 경로 의존성, 교구제 극복하고 breaking.c 리드 프레임에 수분) 생 지적 brainpower 틀림없이 경험 동일합니다. 각 혼자가 결과 집합을 생성 하지만 그들은 부자가 함께 결과를 생산하고있습니다. 다시 말하지만,이 결론은 다양하고 소설은 개인의 많은 수의 더 output.These 주제를 생산 리드 깊이 MBA는 논문에서 덮여있습니다 관리 창의성과 혁신, 어느 (창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입하실 수있습니다) http://www.managing-creativity.com.You에서 수있습니다 또한 귀하의 이메일 주소를 입력하여 해당 site.Kal 주교님, MBA 과정에서 정기적으로 무료 뉴스 레터 수신 ****************************** **** 오래이 문서를 복제로 변경하고 만들어진 무료 작성자의 이름과 사이트 URL을 주교 경영 컨설턴트로 영국 런던에 본사를 둔 retained.Kal있습니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크샵, 샌프란 시스코에서 삽화, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오를 참조 전시 주도하고있다. 그는 열정적인 여행자이다. 그가 도달할 수있는
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
