重要な成功要因-次
重要な成功要因は、将来の繁栄への最大の違いを生むことに着目。この記事は、初期の2002年に書かれたもの（注：これは完全に適合しています。現在）約3 週間ほど前、私は朝の新聞で、この見出しに驚いた： " FRBは9月11日の経済を傷つける"と述べた。うわっ！ "私がここを逃すのですか？ "このニュースでしたか？ USAトゥデーはと思った。私が見たのは、 FRBはショックを受けたフィット それを公表します。そして、この1週間、別の1 ： " NBER不況確定。 "ねえ、グリーンスパン！を取得し、人々に話しています。すべての国の人以上の場合にも、今年のブレークは、彼らが勝利を検討するつもりだ教えてください。もし は、 "不況"ではない？しかし、最後まで何が景気後退にかかるんだろう？は、教科書の答え：成長の2四半期連続。あなたがどのよう四半期連続で増加したことがありますが発生するのか 最初の場所は？景気経済のときにたくさんの人たちが却下されて嫌になるまでになります。企業のものが必要です。彼らは新しい人々や、マーケティングや販売のような新しいサービスが必要です。いくつかの新しい建物や必要 新しい装置。経済がよくなるまでは"私たちは本当に必要か、このことが、別の10セント硬貨の支出はないと言っているようなものかもしれない。 "私たちは、カスケード効果を待っているから誰かに苦しむ 他のユーザーが最初に移転することを-と経済下方スパイラル-悪化と悪化-まで？まで、人々の話に始まり、 "私はこれを、 "疲れた"私はもう待ちきれない" 、 "帰ろうね。 "そして場合によって魔法 人のお金を使うのを再度、起動していなくなる-不況終わる。私は成長戦略だ-私は人々がビジネスを構築し、さらに収益を得る最良の方法を把握できます。私の知るしたいのですが、この不況 終了しますが、私は経済学者ではありませんし、難しい質問です。代わりに、私は質問する前に最終的に行動しなければならないので、再び嫌になる人々がどれくらいduffsの上に座ることができます。早く次のを期待 今年の人々がポイントに達するとしています。しかし、 FRBはただの関係者は、多くの企業は2000年の第3四半期には、却下されていませんからピックアップした。すべての何もしないと退屈していないですか？しないでください 再度、お客様のビジネスを構築を開始しますか？もちろんです。何が他のみんなと考えていると思いますか？ （注記：この予測は、不況の中で右の行に終了しますと言って、 "専門家"とされて 2002年後半。起業家や消費者が支出を開始する年の初めにのみ発生します。 ）何をしているそのためにはどうする？最後にどのような個人的には景気後退をするつもりですか？どうするつもりか 金もうけを再度起動するのですか？ （私はブッシュ大統領に同意する。あなたの距離は、フラグをする必要はありませんが、今すぐにできることはほとんどお金を開始愛国ことですが、たくさんの人たちの信仰の飛躍を取る、 世界経済は、ロケットのようにオフになります。 ）する準備ができているだろうか？するときの人々 " "もう一度ビジネスを開始する時間を自分で決め、次の準備をするには良い時期です。先月、私は方法を概説 ポーランド語、さらには、お客様のビジネス戦略を見直す。ここに私はすぐには、あなたの成功を保証する重要な要因を検討する。計画の成長と利益のためのプラットフォームとしては、次の各設計を考慮する必要があります 重要な成功要因：マネーの要因：ポジティブなキャッシュフロー、収益成長率、利益率。新規顧客および/または販売代理店-あなたの未来を取得。顧客満足度-幸せにする方法は何ですか？品質- 良い方法をお客様の製品やサービスは何ですか？製品/サービスの開発-ものは、既存顧客との取引増加し、新しいものを引き付ける新しいのか？知的資本-何が増加するのは知っている 黒字。生産性-どのように効率的ですか？どのように効果的ですか？戦略的な関係-ビジネス、製品、外部の新たな収入源。従業員の魅力と保持-あなたの能力を拡張するの 到着する。持続可能性-あなたの個人的な能力がすべてだろう。 （これらの重要な要因についての詳しい情報を見つけるには、私の本は、変化の速度の高速化- bookblurb.html -それは素晴らしい休暇を取得する以外のコピーを維持する 起業家のための贈り物としても。 ）は、各要素については、これらの3つの質問をする。 1 。この要因は昨年の経験から何を学ぶことができますか？何が正しいか？どのような仕事ですか？いつもこれで始まる 質問です。なぜ？それは肯定的だ。だからなのね！どのように人々は当然のようにマイナスに向かってドリフト衝撃的だ。いても私は-逐語-どうしたらいい右したのか聞いて、半分以上の時間の人々と対応する 何かが間違っていた。どのようにそれらのより多くの"正しい"ことをすることができますか？どのようにそれらをさらに強化することができますか？どのようにしてこのエリアの他に学んだことを適用することができますか？した場合にのみ、このラインをすべて試し あなたの有効性。 （有効性入力に対する出力の比率を記載することができます。効率、その一方で、何人の単位時間当たりの入力操作をするのです。たとえば、コールの数を増やすことができます 1時間あたりにする-は、効率を向上しています。あなたのコールの同じ数の販売量を増やすことができます-その有効性を増加されます。 ）ものをランダムにするなどの例は存在しないかもしれない マーケティング、新製品やサービスを、より多くの販売担当者は、新しいリードし、従業員（または自己）のソースの一貫開発を計画しています。 2 。あなたの目標、この因子に関連しているか？ことができる、すべての新しい目標を設定する それ自体は、お客様のビジネスを変える。あなたの大胆な目標をすべきであるとダイナミック-十分にあなたとあなたの周りに誰も大きな刺激。最高の目標は、定量化が目的です。とはしていると考えている必要があります 達成可能-に関係なく、どのように困難もしくは不可能に思えるかもしれない。大胆な目標の例：お客様のニッチ市場を支配する;ダブル昨年の売上高;見通しマインドシェア; 100パーセントの顧客のリストのトップ 買い戻し、 3つの新製品を開発し、今年半ばまでに出荷、顧客の問題を現在の半分の時間では、各従業員のためのキャリアパスは、すべてのビジネス救急をカバーするために十分な現金を解決しました。 3 。お元気ですか これらの目標を達成するために行く？が成功する計画の目標を達成するために、いくつかのコンポーネントがあります：それぞれの目標は誰に責任があるのだろうか？でしょ？その後は、幹部？マネージャーは？どのような部門ですか？いくつかの要因マップ 特定の部門に直接、販売およびマーケティングのような収入が所有している。しかし、知的資本や顧客満足度などの要因-一部門が明確になることはありません。それでも、まだ 'は要素自身の'している。図人。 1人1人に責任がない場合は-何-それを実現されませんね。誰が特定の目標は、残りの質問にお答えするための説明責任を受け付けます。どのような戦略 と戦術目標を実現するためには良いチャンスはありますか？大胆な目標を設定した場合は、おそらく、どのように達するにはまだ分からない。それが彼らの最初の場所で大胆にしている。今のところ、あなたにするように思う いくつかの回答をし、不確実性に住んでいます。一方で、成功の保証され、各ターゲットには、合理的な確率を得るためのパスを識別する必要があります。そのパスを定義します 以上の取り組みをしたり、タイムライン上でマイルストーンを置くことができます。構造や手続きの変更この要因は何を基準にするのだろうか？いくつかの例を2つの営業担当者、または、新しいアシスタントを追加している。おそらく、あなた ラインを確立する新たな報告は、競合他社、または、毎月新たなビジネスの割り当てを取得する紙のメモをなくす。それぞれの構造や手続きの変更は独自の取り組みを、産卵されても必要になります。 タイムライン。新しい人々にこの構想を必要としていますか？新しい仕事の説明、または追加する管理者は必要ですか？追加する必要がある場合は、予算の人々にすべての金融配慮フィードバック。このため、すべての 要因、目標、責任者、活動、構造変更すると、タイムライン、マイルストーンは、 1年間の措置と戦略的な計画を追加します。これらの要因のすべて1つのアドレス指定なしでは生きてくれる？もちろん が、成功することができますことができますか？ [はい] -を、それも行うことができます。しかし、それは難しくなる。それに直面しよう：いくつかの企業が同じ製品は年後に何も変更せずに販売している。水曜日を見て- 40 。完全に彼ら自身の しなければならないすべては自分でできる潤滑油のニッチ-を注文すると、店頭在庫を維持しています。しかし、その成長率はマイナス4.6 ％は過去1年だった。明らかに1つまたは複数の重要な要素を無視している。だから [はい] -すべての重要な成功要因を考慮する必要がある-それは君がそれについて考えなければならない場合でも、何もしないでください。売上高の増加は無視サービス-顧客満足度に何が起こるのだろうか？それが おそらく、これは、最終的に新たな売上高は、市場での評判を繰り返して売上高に影響を与えます下へ移動します。製品の品質維持向上、従業員が放置？どのような品質は来年どうなるか？可能性は は下がるだろうね。販売して何が起こるのだろうか？ご覧のように、各要素の改善を相乗的企業の生存と繁栄に貢献します。を一度にすべてを行うことができますか？ほとんどの企業 そのためのリソースがない場合は、何かを与えるようにしている-右？または、別の突破口を作ることができます。今回は、計画では、ブレークスルーを作成する- 1つの進歩のためのいくつかのレベルにコミット すべての重要な要因の1つ。の場合は、上記のレディングと思うかもしれないから大きな課題として、この計画されていません。それでも、まだ余裕がない場合は、時間と思うことがありますか？探す-すべてのビジネスを成長することができますが、アマチュア 経済にエネルギッシュだが、目的は、インスピレーションを得て、細部への気配りは、世界の残りの部分は、不況で収益を増加する。戦略的な計画がある-は、 1つ考えて、すべての 重要な成功要因-あなたに賛成している確率を上げるための確実な方法です。 -レンベルク社長ポールPL量子成長コーチングは、世界で唯一のビジネスコーチングフランチャイズシステムを一から構築されます 急速に利益と起業家のための生活を作成します。 （ http://qgcf.com ）ポール事務局長はまたすぐに増加Stratamax研究所の起業家支援の専門企業です
記事のソース: Messaggiamo.Com
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