それを考えなさい
それを考えている作成したそれを同じの問題を解決できない。 Albert Einstein
あらゆる決定は慎重な行為である。それはよくリハーサルをされたパターンの結果である。このパターンを使用して、私達は頻繁にデータを集め、分析し、そして多くの意識した努力のない結論を出す。私達は働くのでそれをする。そしてそれは私達の生命経験が私達に時間の最もよい結果を-- 最も持って来る技術を精製したので働く。
意志決定のこれらのパターンは通常有用である。結局、6 つのステップ意思決定過程によって必ず行かなければならなかったら私達は車を始めたいと思ったまたは鍋をコーヒーの作るために、私達は決して非常に遠くならなかったし、または、その点では、目覚める。
問題はパターンがどういうわけか私達を失敗すると起こる。例えば、車を始めることはエンジンが引っくり返らないまで定期的である。その時キーを回す同じ古い技術を使用し続ければ私達は電池を動かすことにしか成功しない。
個人、チーム、株式会社および国は壊れる企画と定期的に付く。彼らはもはや働かないという証拠にもかかわらず働くのに使用した解決を加え続ける。
あなたによってがほしい結果を得なかったら、プロセスを停止しなさい。第2 見てみなさい。新しい解決を見つけるための意識した努力をしなさい。今働いているものが把握しなさい。
ジョージEbert はチーム建物の カスタムデザインそして配達を三位一体の川のセミナーおよび相談、しっかりした専門化、個人的な成長および倫理的な開発計画の大統領である。Ebert 氏は非常に公共及び民間の経験30 年のにわたるのスピーカー、教育者およびコンサルタントの後で追求されるである。彼は中結合する状態を広く示した。彼は第5 場所から上っている管理嵩拝の古典の著者である: 働く建物のチームへのガイド!
記事のソース: Messaggiamo.Com
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