想一想
您無法解決有同樣的一個問題認為那創造了它。 Albert Einstein
每個決定是一次故意行動。這是一個很好被排練的樣式的結果。使用這個樣式, 我們會集資料, 分析它和經常得出結論沒有神志清楚的努力。我們做它因為這有效。並且這有效因為我們的生活經驗提煉了帶來我們最佳的結果-- 多半時間的技術。
這些政策制定的樣式通常是有用的。終究, 如果我們必須每次審閱六步決策過程我們想發動汽車或做一個罐咖啡, 我們從未會得到非常遠或, 就此而言, 會醒。
問題出現當樣式未通過我們由於種種原因。例如, 發動汽車是定期在引擎不會移交內。如果我們那時繼續使用轉動鑰匙同樣老技術, 我們只將成功跑電池下來。
個體、隊、公司和甚而國家定期地忠心於一個failing 計劃。他們繼續應用□去□常運作儘管證據的解答他們不再運作。
如果您不取得您要的結果, 停止過程。看一看第二。做神志清楚的努力發現一種新解答。推測什麼現在運作。
喬治・Ebert 是三位一體河研討會 和咨詢, 一牢固專門研究專項設計和交付隊大廈, 個人成長和道德發展方案的總統。Ebert 先生是高度被尋找在報告人、教育家和顧問以後以經過三十年經驗在公開和私營部門。他廣泛出席在過程中團結狀態。他是管理崇拜經典之作的作者, 上升從第五個駐地: 一本指南對於運作的大廈隊!
文章來源: Messaggiamo.Com
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