銘柄の広告および影響の冒険
さまざまなターゲットマーケティングの技術を調査することはここに思考であり。 ずっと私達は多くのセクターに潜在的な顧客と識別するために交差する会社を見直している。 私達は彼らの顧客の購買行動を理解するように試みるいかに購入する欲求を作成することを試みると同時に見。 少数の会社はこれを、少数の広告代理店理解する多数の市場の原動力をとてもよくする。 私は多くの広告代理店が顧客のお金を浪費するのを見た。 私の会社では、私達のチームは顧客の理解のための少数の会社を指名した、私達は多くの企業の多数のセクターそして顧客にだけ民族の障壁を交差させる、および市場を考慮したそれらの会社。 私の選択はRolexおよびナイキだった。 他は私達のチームのメンバーGM、Dellが、でハンバーガー、Starbucksが、MFS、コカ・コーラ、マスターカード相互、FEDERAL EXPRESS、ワシントン州ウォールマート(広告の新シリーズ)、GEおよびSouthwest Airlines快適ことをことをであり、とE交換する感じた。
個人消費によって限界に達されたクレジットカードの限界および次の下りの景気循環の会社が原因で将来減らすことは宣伝費のための彼らのPおよびL貢献のコラムを減らさなければならない。 だれが勝者明日の市場の現れるか。 重要で永続的な銘柄とのそれらは最もよいチャンスを有する。 だれが湖の乾燥を避け、拡大し、新市場のニッチを開発し、より多くの店を開け続けるか。 私はあることほとんどの顧客によって運転された会社がすばらしく戦略的な立案者として現れることを信じる。 会社が一周する勝者に値する堅い市場の時明るいそして群集の上で照らす。 そしてこれらの欲求、そして堅い部分を達成するためにその約束で渡す広告を書くことを大きい広告を書き、顧客を幸せ保て第1顧客が、必要性ほしいことを理解しなければならない。 堅い市場で新しい顧客を作成することは堅く、それは必要である。 新しい活力源なしでより多くの単位を開け、市場占有率を拡大できない。
他の会社が閉めるので市場と堅くなるよりもむしろ店を、必要性の接触からある示し、顧客のほしいこと観測者を。 他は株主に印象づけ、株価を維持するために数を維持するために強化する。 これはBSが歩く時である。 強いの存続する場合時は、多数失敗し、ペンダントは頼む: それらの営業目標に何が起こるか。 アメリカ大陸ビジネス大学で何が教えられているか。 行くことが堅くなる場合会社が戦いの熱で皆で協力できなければそれらはできる人によって敗北する。 顧客は欲求とそれらのための最もよい価値を、それら投票する選ぶ。 広告している重要であるが、従って世界のすべての広告が顧客の続を造らないそれなしで続によって。 失望している新しい顧客を加えることは1回購入および不利な口伝えに単に回る。
私は顧客の欲求を理解し、彼らの約束で渡し続ける市場の勝者に挨拶する。 私はそれらの顧客を加えることによってこれらの会社を助ける広告代理店に挨拶する。 私達が率直に賞賛を容易または頻繁に与えないことを意識することは重要である。 私達が市場の判断を渡すとき私達はすべてのためにそうする。
間隔行き、コースをとどまり、そして保ち続ける人は彼らの中心の標的市場に注意深く広告によって彼らの依頼人を混同しないで、彼らの基幹的事業の注意深いタブを保っている間付加的な市場区分に分岐した時でさえそう現れ、する。 彼らは彼ら自身を余りに雨が降って尊重され、得たそれに見つける他の人なされて物である。 改新者、勝者および強いの彼らのためにすべての確率に対してであるあきらめ、間隔すべての災難に対して行くことを断ったおよびべきである物祝われる。
「槍Winslow」-革新的な思考および独自の観点を有したら、考える槍によって来なさい; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
記事のソース: Messaggiamo.Com
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