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유명 상표에 광고 그리고 영향에 있는 모험

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각종 표적 매매 기술을 공부하는 것은 여기 생각 있다. 우리는 많은 분야로 그들의 잠재적인 고객과 확인하기 위하여 넘어서 교차하는 회사를 검토하고 있다. 우리는 및 구매하는 욕망을 창조하는 것을 시도하는지 어떻게 그들의 고객 구입 행동을 이해하는 것을 시도하는 때 봤다. 몇몇 회사는 이것을, 몇몇 광고 회사 이해한다 다수 시장의 역동성을 아주 잘 한다. 나는 많은 광고 회사가 그들의 클라이언트의 돈을 낭비할 것을 보았다. 나의 회사에서는, 우리의 팀은 그들의 고객의 그들의 이해를 위한 약간 회사를 임명했다, 우리는 많은 기업에 있는 다수 분야 그리고 고객에게서만 인종 방벽을 교차하는 그 회사, 및 시장을 고려했다. 나의 선택은 Rolex와 나이키이었다. 다른 사람은 우리의 팀의 일원 GM, Dell가, 에서 밖으로 햄버거, Starbucks가, MFS, 코카콜라, 페더럴 익스프레스, 마스터카드 상호, 워싱톤 월마트 (광고의 신계열), GE 및 사우스웨스트 항공 안락하에 E 무역한ㄴ다는 것을 느꼈다.

소비자 지출로 최대한으로 쓴 신용 카드 한계 및 다음 내려가는 경기 순환 회사 때문에 앞으로는 줄이는 것은 광고비를 위한 그들의 P 및 L 기여금 란을 줄여야 할 것이다. 누구가 우승자 내일 시장의 나올 것인가? 뜻깊은 서 있는 유명 상표에 그들에는 제일 기회가 있다. 누구가 호수의 건조를 위로 피하고 확장하고 신시장 벽감을 개발하고 가게를 더 열 것을 계속할 것인가? 나는 이다 대부분의 고객에 의하여 몬 회사가 훌륭한 전략적인 계획자로 나올 것이라고 믿는다. 회사가 도는 우승자를 가치가 있는 거친 시장의 때에 밝을 그리고 군중의 위 빛날 것이다. 중대한 광고를 쓰고 고객을 행복한 유지하 수 있어야 합니다, 첫번째 당신은 그 후에 이 욕망, 그 후에 거친 부분을 성취하것이라는 점을 것을 당신이 그 약속에 배달하는 광고가 쓴ㄴ다는 것을 고객이 필요 원한ㄴ다는 것을 이해한. 거친 시장에 있는 새로운 고객을 창조하는 것은 거칠 필요성이다. 새로운 피 없이는 당신은 단위를 더 열고 시장 점유율을 확장할 수 없다.

다른 회사가 닫기 때문에 시장에 거칠게 되기 보다는 오히려 상점을, 필요를 가진 접촉에서 이다 관찰자를 보여주고 고객의 원한다. 다른 사람은 주주를 감명주고 주가를 유지하기 위하여 수를 유지하기 위하여 결합할 것이다. 이것은 BS가 걷는 시간이다. 강할 것 살아날 경우 시간은, 많은 것 실패하고 펜던트는 물을 것이다: 그 사업 목표에 무엇이 일어나는가? 아메리카 사업 대학에서 무엇이 배우고 있는가? 갈 것이 거칠게 그 후에 될 경우 회사가 전투의 열에서 한팀으로 협력할 수 없는 경우에 그들은 할 수 있는 사람들에 의해 격파될 것이다. 고객은 그들의 욕망에 그(것)들을 위한 제일 가치를, 그들 투표할 것이다 선택할 것이다. 광고하고 있다 중요하다, 그러나 그래서 세계에서 모든 광고가 고객 따르기 건설하지 않을 그것 없이따르 를 통하여. under-whelmed 인 새로운 고객 초래는 1 시간 구입 및 불리한 구두로 단순히 돌 것이다.

클라이언트의 욕망을 이해하고 그들의 약속에 배달하는 것을 계속하는 시장에 있는 우승자가 나에 의하여 경의를 표한다. 그 고객 초래해서 이 상사를 돕는 광고 회사가 나에 의하여 경의를 표한다. 우리가 열리 칭찬을 쉽게 또는 수시로 주지 않는다는 것을 깨닫는 것이 중요하다. 우리가 상업의 중심지에 있는 판단을 통과할 때 우리는 모두를 위하여 이렇게 한다.

거리 위에 유지 가고 완주하고 계속해서 사람들은 그들의 중핵 표적 시장에 주의깊게 광-고해서 그들의 고객 혼동 없이, 그들의 핵심 기업에 주의깊은 탭을 지키고 있을 동안 추가 시장 세분으로 분기할 때라도 나오고 이렇게 할 것이다. 그들은 너무 위에 비가 와에 의해 존중되고 얻은 그것에게 찾아낼 사람들 처음부터 끝까지 만들어지 그들이다. 혁신자, 우승자 및 강한 것을 위해 모든 확율에 대하여 이다 포기하고 거리 모든 역경에 대하여 가는 것을 사절한 그들, 그리고 경축되어야 한다.

"창 Winslow" - 당신은 혁신적인 생각 및 유일한 가망이 있는 경우에, 생각한다 창으로 오십시오; www.WorldThinkTank.net/wttbbs

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