革新及び比較優位
創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。
革新及び比較優位
創造性及び革新は比較優位に複雑につながる:
a) 新製品と市場占有率間に肯定的な相関関係がある。これは起こるものが検査によって最もよく説明される会社が新製品を導入しなかったらか。マイクロソフトはほとんど確かにWindows 95 で改良しなかったら優勢を失おう。
b) 会社はライフサイクルが減ると同時に新製品を導入しなければならないか。移動式電話の平均寿命のスパンは年以内である。
c) 競争相手は新製品の導入を強制するか。Nokia があらゆる年新しい移動式電話をそして導入しなかったらMotorola かSiemens は。
d) マクロ変更は革新を押すか。WTO への中国の加入は西部の会社がスケール及び規模の競争に直面することを意味した。
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Kal の司教、MBA
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Kal の司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com/ で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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