関係団体プログラムを評価する方法
関係団体プログラムを評価する方法
?2004-2005 Sanjay Johari
たくさんの関係団体に利点の広範囲を提供する関係団体プログラムがある。但し、作る要求およびこれらのプログラムの多数は信頼されるべきでない。よい関係団体プログラムは途方もない獲得の機会を提供するが、疑わしい物とそれらを区別するために評価される必要がある。誰かが関係団体プログラムを結合することにする前に考慮するべき複数の要因がある。
プロダクト: 関係団体プログラムを作動させる組織に一般に販売するべきあるプロダクトがある。これらのプロダクトは物理的なプロダクト、e プロダクトまたはサービスの形態にである場合もある。構成に販売するべきあるプロダクトがあること、そして彼らのビジネスをことを動かすことのそれらを助けるために関係団体を募集することを確認することは重要である。1 つは主要なビジネスとして関係団体の募集があるあらゆる構成と非常に注意深いべきである。そのような関係団体の構造が最もわずかな影響で砕くことができるカードの家のようであるので組織を避けるためにそれは最もよい。
及び配分宣伝費で削減される関係団体プログラムによってそれらを販売し、販売するプロダクトがある組織。これは関係団体と共有するかなりの節約になる。新しい関係団体がプロダクトをよく知られていれば既に、これは有用である場合もあるが、これは関係団体プログラムを結合する必要な必須条件でない。新しい関係団体はプロダクトについてかなり速く学ぶことができる。
構成の実績: それを結合する前に構成について見つけることは困難関係団体プログラムでない。調査エンジンはこの目的に使用することができる源の1 つである。構成によって示されるtestimonials を確認することはもう一つの資料源である。構成は数年のためのプログラムを首尾よく作動させることの実績を証明するべきである。構成がなら新しいまたはちょうど始まる、プログラムを始めている人はよい信頼性と有名なべきである。これは得豊富速い機構を約束し、消える結合の組織に対して注意である。
関係団体に利用できるサポート: 関係団体プログラムを結合している新しい関係団体のほとんどはインターネットのマーケティングの分野に新しい。彼らは指導を必要とし、彼らのビジネスを促進し、彼ら自身のためのお金を得る為に支える。成功するのを関係団体が助けるそれは構成の興味にある。これらの組織はかなりの長い時間のビジネスに関係団体が、彼らの市場と彼らのプロダクトを促進する方法についてより知識があるよりある。それらは適切な指導を関係団体に与える最もよい位置にある。多くの組織に訓練、個人指導、記事、本、マーケティングの計画、マーケティング用具、フォーラムを通って優秀な支援システムが少数を示すちょうどある。これらは関係団体にとって入手しやすいウェブサイトから利用できる一般に。
別の形態はウェブサイトから入手可能な情報宣伝用資料および個人的な指導重大である場合もある。新しい関係団体は利用できるすべての資源をよく知られないかもしれないし、少なくとも最初の段階のmentoring を捜す。彼女の成功が構成の成功に加える関係団体によって、構成彼女を助けることを強いる覚えられているべきである。
支払: 考慮するべきもう一つの要因は関係団体への支払のモードそして頻度である。関係団体はこれが彼女に適することを確かめるべきである。ちょうど例を与えるため- 多くの組織はPayPal による支払を作るが、PayPal はすべての国にお金を送信しない。そのような細部はあらゆる関係団体プログラムの時間そして努力を置く前に点検されるべきである。
関係団体の構造: 組織が関係団体の構造を造り上げる多くの異なった方法がある。多くの組織に関係団体が販売のための唯一に雇われた任務である単一層の構造がある。他の関係団体の構造は関係団体が個人的に後援されたメンバーの努力からまた得るかどれをの2 レベルまたは多重レベル深くである。それから、関係団体は彼女の後援されたメンバーが彼ら自身のために得るのを助けると期待される。これはてこ作用の獲得をもたらす多重レベルマーケティングの1 つの大きい特徴である。このURL でてこ作用の獲得で私の記事を読むことができる:
http://www.sanjay-j.com/artlever.html
構造により多くの変化がまだある。ある組織は各関係団体の下で関係団体の限られた数を直接可能にする。"理想的な" 関係団体の構造がない。しかし構造の明快さを持っていることは重要であり、関係団体は構造を理解するべきである。
補償の計画: 関係団体が彼らの後援されたdownline のメンバーのそしてまた共通のプールからの努力によってその上に得る簡単な任務のより精巧な計画から始まる補償の計画の変化のロットがある。私は個人的にチームワークが実際に数えるてこ作用の収入のための準備がある計画を支持する。残りの獲得は一定期間にわたるかなり大きい収入に造ることができる関係団体のマーケティングのもう一つの魅力的な特徴である。私はあらゆる補償の計画に対してそれが理解しやすく、適度なようである限りない。私が最後の考察としてこの要因を置いたことに多分気づいた。但しそれは他の考察すべてが受諾可能あった後重要な考察である。
持続はよいプログラムが現われてもいかに- それにあらゆる関係団体プログラムのビジネスを造り上げる取得時間を支払う。完全な評価の後の関係団体プログラムを結合した後、1 つはそれに獲得を造る時間を与えるプログラムととどまる必要がある。得豊富速い機構はある時間を働かせるが、稀な例外よりもむしろ規則、依存することができない。
この小さいスローガンは誰かが関係団体プログラムをいつ結合するか考えることで深くしみ込むべきである:
持続は支払う。
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Sanjay Johari は様々なezines に規則的に小企業の記事を貢献する。国際的な成功Mentoring からの利点! 働くので、学ぶ間、得なさい- 最も長い連続したインターネットの商機を結合しなさい。
http://www.sanjay-j.com/empowerism.html
記事のソース: Messaggiamo.Com
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