募集の優秀な求職者:
精選品を得る6 つの容易な調査の先端
デイヴィッドLeonhardt 著
独立したリクルーター、募集代理店または管理職斡旋会社は利用できる仕事の位置のための優秀で潜在的な候補者の下の追跡と満たされる。21 世紀に雇用の無数の人々の追求の位置があるという事実にもかかわらず修飾された人および女性が少数及びずっとその間であることに、それは頻繁に典型的な募集代理店にようである。
ここに補充業務が、会社、21 世紀の顕著で潜在的な求職者のための追跡でまたは管理職斡旋会社を職員を置いてとき心に留めておくべきである6 つの容易な先端はある。
これらの先端は募集代理店サービスの助けのない自身の調査を引き受けている会社に均等に適当である。全く、頭痛は自身の募集の努力を引き受けている会社のために修飾された人員を見つけることと拡大される関連付けた。
1. 工業特定の仕事板の広告を掲示しなさい。頻繁に、リクルーターは利用できる位置のための考察の価値がある候補者を見つけることにscattershot のアプローチを取る。彼らはある位置が開き、利用できるという大きい都市新聞のそして主要なインターネットの仕事板の事実、ずっとそして広く放送する。
募集代理店が募集の努力についてより思慮深かったら、工業特定のインターネットの仕事板の利用できる位置の発表の仮定の利点を実現する。選択的な、明らかに限られた方法の掲示によって、リクルーター及び職員を置く会社は開位置のために修飾されるべき人々のプールに多分正確に達していた。
工業特定の仕事板を見つける為の1 つの優秀な用具はでアクセスすることができる:
http://www.onlinerecruitersdirectory.com/jobboard.php
2 。広告を用いる同じようにある特定の分野を専門にする有能なリクルーターを選んでいる使用リクルーターは、特に経営か管理職のために目標とすることのちょうど問題であるかもしれない。これらの位置は社内人事部長および人的資源のマネージャーのために非常に堅い場合もある。これらの人々に雇用のための責任がある間、会社のための標準を越える技術の新しい従業員のための調査は専門の管理のヘッドハンターによって最もよく目標とすることができる。
同じは会計または情報処理体系のような専門分野のために前述、である場合もある。社内人的資源のスタッフは薬物についてのすべてが多数の研究及び管理の位置のために必須技術置く、お金を追跡するか、またはコンピュータ作用を保つために稀に雇用のスタッフに対処しなければならないかもしれないことを知るかもしれない。それはそれまたは会計を専門にする募集代理店サービスが便利入って来ことができるときである。
3. 社内紹介プログラムを開発しなさい。多くの例では、職員を出ることは質の求職者のための調査のスピードをあげるのを助けることができる。従業員に頻繁に一部が雇用の変更を捜すかもしれない企業の内で接触が他の所である。
この内部資源の耕作によって、人事部長は評価された従業員として構成湧き出るかもしれないサーブ将来の従業員についての準備ができた情報の富を開発できる。
4. 仕事で掲示される調査の概要は企業の特定の仕事板の広告に加えて乗る、勤勉な人事部長か募集代理店は仕事板で掲示された概要を捜し、考慮するのに時間をかけたいと思う。
頻繁に、雇用を捜す舗装を打ち砕いている人は取り、あらゆる仕事板で掲示された様々な利用できる位置のすべてを見直す時間がないかもしれない。これはある特定の見通しが責任の現在位置でまだ忙しくないかもしれない非常に求められた候補者ならさらにもっと本当である。
5 Use リクルーターの登録簿。従ってあるので別のタイプの21 世紀のビジネスのリクルーター頻繁にある特定の従業員の募集のキャンペーンの必要性を満たせる最もよくリクルーターを正確に示すことは社内人的資源のスタッフが困難である場合もある多くの。しかしリクルーターの登録簿のような、利用できる資源がある。
1 つのそのような登録簿は次のとおりである:http://www.onlinerecruitersdirectory.com
専門の登録簿の使用によって、社内人的資源のスタッフは会社と手もと募集の仕事のための最も適切な資源を識別できる。頻繁にと働かせない専門分野の助けを追求するために均一な職員を置く会社はそのようなリクルーターの登録簿から寄与できる。
6. プロセスを急がせてはいけない。それは使い過ぎの格言であるが最終的に、?Rome は1 日に造られなかったか。同じ静脈では、100 からの99 回新しい従業員を、特に追求し、識別し、そして雇う管理の水平な従業員プロセスを急がせる必要性がない。
人事部長は最もよい候補者を識別し、選別し、インタビューし、雇うのに時間をかけるべきである。このプロセス中人的資源マネージャーか専門家はこの記事で識別されたサービスとサポート用具に頼る。
ある特定の位置のためにこれらの先端を、結局は最良の候補者は使用することによって雇用を終え、会社は最良の従業員から寄与する。
著者について:
デイヴィッドLeonhardt はフリーランス・ライターである:
http://www.seo-writer.net/
彼はオンラインリクルーターの登録簿のためにこの記事を書いた:
http://www.onlinerecruitersdirectory.com/about.php
記事のソース: Messaggiamo.Com
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