Corporate venturing pour les nouvelles entreprises de croissance
Le boom de l'ère dot-com en 1999 a l'émergence des sociétés de capital-risque comme une source importante de financement pour le secteur privé des marchés boursiers. Corporate venture investissements a atteint un sommet au troisième trimestre de 2000, avec 608 offres totalisant un combiné 4,9 milliards de dollars. Quelques-uns de la page d'entreprise de capital-risque des investisseurs de l'entreprise Nokia 2000 inclus ($ 500 millions), Oracle Corporation ($ 400 millions), Intel Corporation (300 millions de dollars), Sun Microsystems, Inc ($ 300 millions) et Daimler Chrysler ($ 100 millions). Mais, comme nous le savons tous, le point-com ballon éclaté dans la seconde moitié de 2000. Par le deuxième trimestre de 2001, l'activité des sociétés de capital-risque a chuté à seulement 172 porte une valeur d'environ $ 845 millions de combinés. Pas surprenant que les sociétés historiquement sauter dans venture investissements dans les moments sont bons et la sortie rapidement quand les temps deviennent rugueux. Cependant, lorsque par rapport aux dernières décennies, les activités d'investissement inter-entreprises sont encore importantes. Pourquoi? Bien que les entreprises peuvent facilement se replier en cas de besoin, ils comprennent la valeur dans la poursuite de nouvelles possibilités avec partenaires stratégiques. En conséquence, les experts s'attendent à l'industrie des activités d'investissement des entreprises entreprise qui montrent un rendement financier en plus d'une opportunité stratégique de rebondir au fil du temps que les conditions économiques improve.But ce que sur la coopération inter-entreprises pour les nouvelles entreprises de croissance - les entreprises qui ne sont pas à fleur d'eau, en espèces ou le bénéficiaire d'une valeur boursière gonflée pour l'utiliser comme monnaie pour les investissements? Est-entreprises disponibles pour eux et en espèces est la seule devise utilisée pour l'investissement? DefinitionCorporate venturing constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de la croissance d'une société et est une alliance formée entre les deux [ou plus] indépendant entreprises. En règle générale, une plus grande, plus l'entreprise investit des ressources établie directement dans une petite entreprise, et par l'entreprise les deux entreprises partagent les risques commerciaux et des récompenses résulte d'entraide benefit.Many entreprises en raison de leur taille, de trésorerie ou même de leur structure, peuvent trouver des difficultés à allouer les fonds, de temps ou de ressources internes pour le développement de produits ou de services dans les petits-house.A l'entreprise d'entrer dans une alliance stratégique avec une grande entreprise peut parfois atteindre plus rapidement et de taux de croissance plus élevé que l'élection d'une entreprise d'aller de l'avant de façon autonome. Tandis que les grandes entreprises se trouvent fréquemment les alliance stratégique des moyens plus efficaces de favoriser la croissance des entreprises en dehors du développement organique et la plus risquée, coûteuse voie de fusions et d'acquisitions.BenefitsIs votre émergents société intéressée pour accéder à un financement et des ressources d'une autre entreprise pour aider à la croissance des revenus? Si oui, votre entreprise pourrait bénéficier d'une alliance stratégique qui apporte: Court ou long terme financingAccess à la vente, de marketing et de projet de développement de produits actuels ou futurs. Par conséquent, votre entreprise doit être prête à: Entrez dans une alliance stratégique avec l'entreprise partnerAgree à travailler de manière productive et ouverte avec la companyIs les nouvelles de votre entreprise de croissance avec succès, mais la recherche d'innovation, d'autres canaux de distribution ou de savoir-faire technique pour développer et faire croître votre entreprise encore plus loin à un rythme accéléré? Si oui, peut-être votre entreprise peut bénéficier de l'accès à l'extérieur talentParticipation dans les pays émergents marketsEntrance sur de nouveaux marchés ou l'exposition à industriesPriority le développement de technologies révolutionnaires qui pourrait changer industryAll dont l'un plus petit, plus l'esprit d'entreprise entreprise mai être en mesure d'offrir en échange de votre investissement dans cette société, tels que: accès à la gestion et des ressources techniques; espèces; intellectuelle propriété, les ventes, le marketing et les canaux de distribution, ou d'exploitation des installations. Comme une grande entreprise d'accord pour conclure une alliance stratégique avec une petite entreprise, vous devez vous engager à: Le long terme relationshipAllocating les ressources nécessaires pour aider à la petite entreprise d'exploitation et de développement de produits needs.MethodologyEvaluate inter-entreprises en fonction de vos stratégique de l'entreprise à long terme needs.Secure le soutien absolu de la part des principaux dirigeants de la coopération inter-entreprises initiative.Get le buy-in et de l'engagement de tous les membres de votre équipe de direction d'entreprise à poursuivre des possibilités de s'aventurer sur un ordinaire basis.Establish un exposé clair et concis entreprise Corporate Ventures "déclaration de mission, comme nous" d'investir et créer des partenariats avec des entreprises innovantes qui réussissent a apporter sur le marché de nouvelles solutions stratégiques pour capital. Participation au fonds de capital-risque mai exigent également d'importantes liquidités. Les investissements directs mai nécessitent moins de capital initial, mais de permettre à l'entreprise d'établir une relation avec une société de ses choosing.Take l'inventaire de votre entreprise, l'investissement des outils disponibles et des besoins. Par exemple, l'argent liquide n'est pas tout. Avez-vous la propriété intellectuelle, de produits, de personnes ou de services à investir dans l'alliance stratégique? Vous trouverez mai qu'il est la valeur des investissements considérables dans les éléments hors caisse. Ou encore, vous sera la recherche de l'accès aux nouvelles technologies, les canaux de distribution ou de produits de financement? Mettre en place et en détail dans l'écriture d'un premier processus de diligence raisonnable qui reflète stratégiques de l'entreprise corporate venturing initiative. Par exemple, si l'occasion est orienté vers l'ingénierie, de votre génie des experts de l'industrie d'évaluer le potentiel de l'investissement stratégique des prestations. Sera-t-il entraîner une expansion de la technologie de base? Sera-t-il vous donner accès à des talents? Sera-t-il vous permettre de participer à un marché émergent? Créer votre équipe de due diligence et de leur fournir le nécessaire ressources pour faire le job.Establish un processus de révision pour toutes les activités de coopération inter-entreprises et d'évaluer trimestriellement team.ConclusionWhether avec votre direction vous êtes une nouvelle croissance de la société qui cherche d'une alliance grande entreprise ou une grande entreprise de recherche en priorité l'accès aux nouvelles technologies en cours de développement par les petites entreprises, corporate venturing mai offrir à votre entreprise de nouvelles façons de réaliser une croissance à long terme. Via corporate venturing votre équipe technique, des ventes et canaux de distribution, de gestion de l'expertise, la technologie de base et l'accès au capital mai ainsi être étendu de manière significative le positionnement de votre société pour la future.Good bonne chance et bon de s'aventurer! Steven Mednick est président et fondateur de Plenum Revenu Group, LLC. Basée à Newport Beach, en Californie, est une source de revenus Plenum de développement pour les nouvelles et moyennes entreprises. De travail coude à coude avec ses clients, Plenum cherche activement et fournit des occasions d'affaires concrètes pour ses clients qui poussent progressive croissance top-line et bottom-line results. Pour plus d'informations sur
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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