El aventurar corporativo para las compañías de crecimiento emergentes
El auge de la era del punto com en 1999 trajo la aparición del capital de riesgo corporativo como fuente importante de financiamiento a los mercados de valores privados. Las inversiones de la empresa corporativa enarbolaron en el tercer cuarto de 2000 con 608 repartos que sumaban $4.9 mil millones combinado. Algunos de los inversionistas corporativos superiores del capital de riesgo de 2000 incluyeron Nokia corporativo ($500 millones), Oracle Corporation ($400 millones), Intel Corporation ($300 millones), Sun Microsystems, inc. ($300 millones) y Daimler Chrysler ($100 millones).
Pero como sabemos, el globo del punto com estalló por la mitad segundo de 2000. Por el segundo trimestre de 2001, la actividad corporativa del capital de riesgo cayó a apenas 172 repartos digno de aproximadamente $845 millones combinado. No asombrosamente porque las corporaciones saltan históricamente en inversiones de la empresa cuando los tiempos son buenos y salen rápidamente cuando los tiempos consiguen ásperos. Sin embargo, cuando están comparadas a las últimas décadas, las actividades corporativas de la inversión que aventuran son todavía significativas. ¿Por qué? Aunque las compañías pueden tirar fácilmente cuando son necesarias, ellas entienden el valor en la prosecución de nuevas oportunidades con los socios estratégicos. Por lo tanto, los pandit de la industria cuentan con las actividades de la inversión de la empresa corporativa que demuestran una vuelta financiera además de un ajuste estratégico para rebotar en un cierto plazo mientras que las situaciones económicas mejoran.
Pero qué sobre aventurar corporativo para las compañías de crecimiento emergentes -- ¿compañías que no son inundadas en efectivo o el beneficiario de un valor común inflado utilizar como moneda para las inversiones de equidad? ¿Es el aventurar corporativo disponible para ellas y efectivo la única moneda se utiliza para la inversión?
Definición
El aventurar corporativo proporciona una alternativa a los métodos tradicionales de crecer una compañía y es una alianza formada entre dos [o más] compañías independientes. Típicamente, una compañía más grande, establecida invierte recursos directamente en una compañía más pequeña, y con la empresa las dos compañías comparten los riesgos comerciales y las recompensas resultantes por beneficio mutuo.
Muchas compañías debido a su tamaño, a la disponibilidad del efectivo o aún a su estructura pueden encontrar dificultad en el asignación de fondos apropiados, de tiempo o de recursos internos a los productos que se convierten o a los servicios en el local.
Una compañía más pequeña que entra en una alianza estratégica con una compañía más grande puede las épocas alcanzar a menudo una tarifa de un crecimiento más rápido y más alto que una compañía que elige para moverse a continuación independientemente. Mientras que son grandes las compañías con frecuencia encuentran la alianza estratégica medios más eficaces de consolidar crecimiento del negocio fuera del desarrollo orgánico y la ruta de fusiones y las adquisiciones más aventuradas, más costosas.
Ventajas
¿Su compañía de crecimiento el emerger está interesado en financiación el acceso y los recursos de otra compañía para ayudar a crecimiento del rédito? Si es así su compañía podría beneficiarse de una alianza estratégica que trae:
Financiamiento corto o de largo plazo
Tenga acceso a las ventas, a la comercialización y a los canales de distribución
Gerencia y habilidades técnicas
Instalaciones industriales
Cuál una compañía ya establecida más grande puede poder ofrecer a su compañía a cambio de un acuerdo negociado de compartir en el desarrollo previsto de productos actuales o futuros. Por lo tanto, su compañía debe estar dispuesta:
Entre en una alianza estratégica detallada con el socio corporativo
Acuerde trabajar productivo y abiertamente con la compañía
¿Es el su emerger compañía de crecimiento acertada pero buscar la innovación, los canales de distribución adicionales o los conocimientos técnicos técnicos para ampliar y para crecer su negocio incluso más futuro a una tarifa acelerada? Si es así quizás su compañía puede beneficiarse de:
Tenga acceso al talento externo
Participación en mercados emergentes
Entrada en nuevos mercados o industrias
Exposición de la prioridad al desarrollo de las tecnologías quebrantadoras que podrían cambiar substancialmente la industria
Qué una compañía más pequeña, altamente emprendedor puede poder ofrecer a cambio de su inversión en esta compañía, por ejemplo: tenga acceso a su gerencia y recursos técnicos; efectivo; característica intelectual; ventas; canales de la comercialización y de distribución; o, instalaciones operacionales. Como compañía más grande que acuerda entrar en una alianza estratégica con una compañía más pequeña, usted debe ser confiado a:
La relación de largo plazo
Asignando los recursos necesarios para asistir a la compañía más pequeña operacional y a necesidades del desarrollo de productos.
Metodología
Evalúe aventurar corporativo basado sobre las necesidades de largo plazo estratégicas de su compañía.
Asegure la ayuda absoluta de los altos directivos dominantes para la iniciativa que aventura corporativa.
Consiga la compra y la comisión de todos los miembros de su equipo de la dirección para perseguir oportunidades que aventuran corporativas sobre una base regular.
Establezca una declaración de misión clara y sucinta de las empresas corporativas de la compañía, tal como nosotros “invertirá y partner con las compañías innovadoras que traerán con éxito para poner las nuevas soluciones estratégicas a nuestro negocio principal.”
Designe a un equipo con capacidades y recursos cruz-funcionales para perseguir y para evaluar oportunidades que aventuran corporativas.
Decida sobre un foco de la inversión. Las adquisiciones requieren la mayoría de la cantidad de capital. La participación en fondos de la empresa puede también requerir efectivo significativo. Las inversiones directas pueden requerir menos capital inicial sino permitir que la compañía establezca una relación con una compañía de su elegir.
Tome el inventario de las herramientas disponibles y de las necesidades de la inversión de su compañía. Por ejemplo, el efectivo no es todo. ¿Usted tiene el IP, productos, gente o servicios a invertir en la alianza estratégica? Usted puede encontrar que hay considerable valor de la inversión en artículos no monetarios. ¿O, usted buscará el acceso a la nueva tecnología, a los canales de distribución o a la financiación del producto?
Establezca y detalle en la escritura de un proceso inicial de la diligencia debida que refleje la iniciativa que aventura corporativa estratégica de la compañía. Por ejemplo, si la oportunidad es ingeniería orientada, tenga sus expertos de la industria de la ingeniería evaluar las ventajas estratégicas del potencial de la inversión. ¿Dará lugar a una extensión a la base de tecnología? ¿Le dará el acceso al talento externo? ¿Permitirá que usted participe en un mercado emergente?
Establezca a su equipo de la diligencia debida y provea de ellos los recursos necesarios para hacer el trabajo.
Establezca un proceso de la revisión para todas las actividades que aventuran corporativas y evalúe el quarterly con su equipo de la dirección.
Conclusión
Si usted es una compañía de crecimiento emergente que busca la alianza de una compañía más grande o una compañía más grande que busca para el acceso de la prioridad a las nuevas tecnologías bajo desarrollo de compañías más pequeñas, el aventurar corporativo puede ofrecer a su compañía nuevas maneras de realizar crecimiento de largo plazo. Con corporativo aventurando a su equipo técnico, las ventas y los canales de distribución, la maestría de gerencia, la base de tecnología y el acceso al capital se pueden ampliar perceptiblemente de tal modo colocando a su compañía para el futuro.
¡Buena suerte y el buen aventurar!
Steven Mednick es presidente y fundador del grupo del rédito del pleno, LLC. Basado en la playa de Newport, la California, pleno es una compañía de desarrollo del rédito para los negocios emergentes y de tamaño mediano. Trabajando shoulder-to-shoulder con sus clientes, el pleno busca y entrega activamente las oportunidades de negocio tangibles para sus clientes que conduzcan la tapa-línea incremental crecimiento y resultados de la línea de fondo. Para más información sobre el pleno, visite por favor http://www.plenumrevenuegroup.com o la llamada 1.949.218.8657.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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