Comment écrire un plan d'affaires dans cinq étapes
Les gens demandent souvent "ce que font un bon plan d'affaires ? Ou, "comment je rends mon plan attrayant aux prêteurs et aux investisseurs?".
La réponse simple est que les prêteurs et les investisseurs (je les appellerai des "lecteurs" d'ici dessus dehors) recherchent des "bonnes affaires". Une "bonne affaire" est une qui offre au lecteur un taux de rendement raisonnable pour le risque assumé. La réponse complète est que vous devriez écrire un plan qu'un lecteur voudra pour la lire et puis obtenir au reader(s) qui recherchent votre type du projet et de niveaux de risque et retournent. Cet article traite la première partie de l'équation - comment écrire un plan d'affaires que les lecteurs voudront lire.
Les lecteurs veulent les plans qui clairement, leur permettent exactement et complètement de faire une première détermination au sujet du projet. Voici les étapes requises pour écrire ce plan :
Pour paraphraser une expression de immobiliers, les trois choses les plus importantes au sujet d'un plan d'affaires sont recherche, recherche et recherche. Tandis que d'autres choses sont importantes (critique égal), finalement votre plan vivra ou mourra sur la qualité et la perfection de votre information. Pour cette matière, vous êtes sur le point de risquer votre temps et contrat à terme financier sur un projet - combien d'information voulez-vous avoir ? Étape une :
1. Devenu expert en matière de votre projet. Apprenez tout possible environ :
Les clients à qui vous vous vendrez (votre marché).
La concurrence.
Les coûts effectifs d'actionner vos affaires (obtenez les citations).
Les résultats réels des projets semblables.
Votre industrie.
Le location(s) physique et ce du projet est impact (si quel) sur le projet.
Le peuple qui sera principal au projet.
(vous êtes bienvenu pour employer comme guide les questions que nous employons avec FundablePlans pour questionner un plan d'affaires. Il est disponible par l'intermédiaire du E-mail à http://www.fundableplans.com/how-to-do-a-business-plan.html )
Si vous avez suivi ce qui précède, vous avez maintenant un monticule de la recherche - les notes, les pages Web, les rapports, les citations, etc., etc.. collants. Mais, que il tout le moyen ? Étape deux :
2. Analysez. (si tout va bien) quand vous avez eu la première fois l'idée pour votre projet il y avait un sens d'excitation et d'un sentiment que "c'est un gagnant sûr". Est maintenant l'heure de voir si vos sentiments étaient bien fondés. Avec un oeil critique, faites une analyse d'"BÛCHEUR" (des forces, des faiblesses, des occasions, des menaces) sur votre projet. Déterminez ce que vous pouvez faire pour profiter du S et du O et pour réduire au minimum le W et le T.
Étapes une et deux ont pu avoir changé légèrement vos sentiments "de gagnant sûr" - qui sont bonnes. (si pas, vous ou avez frappé sur le prochain "pain coupé en tranches" ou vous devez refaire les étapes précédentes). Présumant que votre recherche et analyse montre une utilisation valable de votre temps et le mouvement d'argent (et que de vos lecteurs) à l'étape trois :
3. Prévision. C'est où l'"caoutchouc rencontre la route". En utilisant votre recherche et analyse vous direz maintenant vos lecteurs que "c'est ce qui arrivera à l'argent". Vous le ferez avec la comptabilité prévoit des rapports "pro forma" appelés. Fournissez à trois ou cinq ans de rapports (généralement) la revue mensuelle faite la première par année, la deuxième et par tiers faite publication trimestrielle et (s'inclus) les deux dernières années faites annuellement. Dans tous les événements, incluez :
États des résultats.
Prévisions du flux monétaire.
Bilans.
Incluez sur option :
Divers rapports (prêt à la valeur, à l'assurance de service de la dette, etc...)
En plus de ce qui précède, vous devriez habituellement inclure "source et utilisation une apparence de fonds" les sources de capital initial et sur ce qu'il sera dépensé.
Par ce point vous êtes ou sûr vous avez un gagnant (différant "d'un gagnant sûr" du fait vous identifiez les obstacles mais êtes disposé à travailler par eux) ou vous allez de nouveau au conseil de dessin repenser votre projet. Si vous "avez un gagnant", étape quatre est :
4. Écrivez le plan. Évidemment, vous devez pouvoir employer la bonnes grammaire et épellation. Vous devriez être clair, concis et complet. Remplissez votre plan de faits contraignants glanés à partir de votre recherche. N'évitez pas le W et T de votre analyse de BÛCHEUR, plutôt, décrivent en détail comment vous traiterez eux. Évitez les platitudes et vos propres avis - chacun sait que vous aimez l'idée, des faits du besoin de lecteurs pour déterminer s'ils l'aiment. Essayez de maintenir vos réponses aussi courtes comme possible tout en fournissant toujours l'information complète. Excepté le sommaire exécutif, maintenez vos réponses quelque peu sec et effectif - "court, bonbon et au point".
Le sommaire exécutif, d'autre part, est où vous "vendez le grésillement". C'est ici que vous faites la réclamation que vôtre est un projet dynamique qui mérite la pleine considération. Vous devez contraindre votre lecteur lire votre plan et leur dire pourquoi vous êtes excité au sujet du projet.
Il y a probable autant de manières de compiler un plan d'affaires car il y a des auteurs d'eux. Un contour témoin est à http://www.fundableplans.com/sample_business_plan.pdf . (il exige du lecteur d'adobe de regarder et inclut notre logo qui n'est pas inclus dans nos plans.) Vous voudrez attacher à vos copies de plan des documents référencés dans lui et des données historiques sur les affaires (si ce n'est pas un démarrage).
Vous avez maintenant fait la part de lions du travail partant seulement de l'étape cinq :
5. Revue et épreuve de révision. La revue devrait être première par l'author(s) et puis par les conseillers de confiance - plus vous pouvez obtenir de passer en revue votre personnes plan plus vous êtes de trouver tous les plus probable problèmes avant qu'elles êtes trouvé par un lecteur.
Suivez les étapes précédentes et vous aurez un plan d'affaires qui obtiendra lu et, si tout va bien, placé. Si vous avez des questions au sujet des plans d'affaires, sentez-vous svp libre pour me contacter employant ci-dessous le lien de E-mail.
Au sujet De l'Auteur
Dave Miller est un conseiller commercial et le créateur de FundablePlans.com, un constructeur en ligne de plan d'affaires. dave@fundableplans.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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