Cómo escribir un plan de negocio en cinco pasos
¿La gente pide a menudo "qué hace un buen plan de negocio? O, "cómo hago mi plan atractivo a los prestamistas y a los inversionistas?".
La respuesta simple es que los prestamistas y los inversionistas (los llamaré los "lectores" de aquí encendido hacia fuera) están buscando "buenos repartos". Un "buen reparto" es uno que ofrece a lector un índice de la vuelta razonable para el riesgo asumido. La respuesta completa es de que usted escriba un plan que un lector desee para leerla y después para conseguir al reader(s) que está buscando su tipo de proyecto y de niveles del riesgo y vuelve. Este artículo se ocupa de la primera parte de la ecuación - cómo escribir un plan de negocio que los lectores deseen leer.
Los lectores desean los planes que claramente, permiten exactamente y totalmente que hagan una determinación inicial sobre el proyecto. Aquí están los pasos necesitados para escribir ese plan:
Parafrasear una expresión de las propiedades inmobiliarias, las tres cosas más importantes sobre un plan de negocio son investigación, investigación e investigación. Mientras que otras cosas son importantes (crítico uniforme), su plan vivirá o morirá en última instancia en la calidad y lo completo de su información. ¿Para esa materia, usted está a punto de arriesgar su tiempo y futuro financiero en un proyecto - cuánto información usted desea tener? Paso uno:
1. Llegado a ser experto en su proyecto. Aprenda todo posible alrededor:
Los clientes a quienes usted venderá (su mercado).
La competición.
Los costes reales de funcionar su negocio (consiga las cotizaciones).
Los resultados reales de proyectos similares.
Su industria.
El location(s) físico y el proyecto es impacto (si cualquiera) en el proyecto.
La gente que será dominante al proyecto.
(usted es agradable utilizar como guía las preguntas que utilizamos con FundablePlans preguntar un plan de negocio. Está disponible vía E-mail en http://www.fundableplans.com/how-to-do-a-business-plan.html )
Si usted ha seguido el antedicho, usted ahora ha conseguido un montón de la investigación - las notas, los Web pages, los informes, las cotizaciones, etc., etc pegajosos. ¿Pero, qué él todo el medio? Paso dos:
2. Analice. (esperanzadamente) cuando usted primero consiguió la idea para su proyecto había un sentido del entusiasmo y de una sensación que "esto es un ganador seguro". Ahora está la época de considerar si sus sensaciones fueron fundadas bien. Con un ojo crítico, haga un análisis del "SWOT" (las fuerzas, las debilidades, las oportunidades, las amenazas) en su proyecto. Determínese cuál usted puede hacer para capitalizar en el S y el O y para reducir al mínimo el W y el T.
Los pasos uno y dos pudieron haber cambiado algo sus sensaciones del "ganador seguro" - que sea bueno. (si no, usted o ha golpeado sobre el "pan rebanado siguiente" o usted necesita hacer de nuevo los pasos precedentes). Presumiendo que su investigación y análisis demuestra un uso de mérito de su tiempo y movimiento del dinero (y que de sus lectores) al paso tres:
3. Pronóstico. Aquí es donde el "caucho resuelve el camino". Usando su investigación y análisis usted ahora dirá a sus lectores que "esto es qué sucederá al dinero". Usted lo hará con contabilidad pronostica declaraciones llamadas del "favorable forma". Provea de tres o cinco años de declaraciones (generalmente) la publicación mensual hecha primer año, el segundo y tercero hecho quarterly y (si es incluido) los dos años pasados hechos anualmente. En todos los acontecimientos, incluya:
Declaraciones de funcionamiento.
Pronósticos de flujo de liquidez.
Balances.
Incluya opcionalmente:
Varios cocientes (préstamo al valor, a la cobertura del servicio de deuda, al etc.)
Además del antedicho, usted debe incluir generalmente "fuente y uso una demostración de los fondos" las fuentes del capital inicial y en lo que estará pasada.
Por este punto usted es o seguro usted tiene un ganador (que diferencia "de un ganador seguro" en que usted reconoce los obstáculos pero está preparado para trabajar con ellos) o usted va de nuevo al tablero de dibujo a repensar su proyecto. Si usted "tiene un ganador", el paso cuatro es:
4. Escriba el plan. Obviamente, usted necesita poder utilizar la buenos gramática y deletreo. Usted debe ser claro, sucinto y completo. Llene su plan de los hechos que obligan espigados de su investigación. No evite el W y T de su análisis del SWOT, describe algo detalladamente cómo usted tratará de ellos. Evite los tópicos y sus propias opiniones - cada uno sabe que usted tiene gusto de la idea, los hechos de la necesidad de los lectores para determinarse si tienen gusto de ella. Intente mantener sus respuestas tan cortas como sea posible mientras que todavía da la información completa. A excepción del resumen ejecutivo, mantenga sus respuestas algo seco y efectivo - "corto, el dulce y al punto".
El resumen ejecutivo, por otra parte, es donde usted "vende el chisporroteo". Es aquí que usted hace la demanda que el tuyo es un proyecto dinámico que merece la consideración completa. Usted necesita obligar a su lector que lea su plan y les diga porqué le excitan sobre el proyecto.
Hay probable tantas maneras de compilar un plan de negocio pues hay autores de ellos. Un contorno de la muestra está en http://www.fundableplans.com/sample_business_plan.pdf . (requiere a lector del adobe visión e incluye nuestra insignia que no se incluya en nuestros planes.) Usted deseará unir a sus copias del plan de los documentos referidos a ella y a datos históricos sobre el negocio (si no es un arranque).
Usted ahora ha hecho la parte de los leones del trabajo que salía solamente del paso cinco:
5. Revisión y revisión. La revisión debe ser primera por el author(s) y entonces por los consejeros confiados en - más gente usted puede conseguir repasar su plan más probable usted es encontrar cualquier problema antes de que ella sea encontrado por un lector.
Siga los pasos precedentes y usted tendrá un plan de negocio que consiga leído y, esperanzadamente, financiado. Si usted tiene preguntas sobre planes de negocio, siéntase por favor libre entrarme en contacto con que usa abajo el acoplamiento del E-mail.
Sobre El Autor
Dave Molinero es un consultor de negocio y el creador de FundablePlans.com, constructor en línea del plan de negocio. dave@fundableplans.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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