Habitudes de rapport
Lequel de vous jamais ont été impliqués d'un autre significatif qui ont voulu que vous fissiez quelque chose que vous n'avez pas voulu faire ? Je doute de que je suis le seul. En vertu d'un significatif l'autre rapport, là sera des périodes quand nos associés voudront nous fassent des choses que nous ne voulons pas nécessairement faire et réciproquement, là sera des périodes quand nous voudrons que nos associés fassent des choses elles ne veulent pas faire.
C'est parfaitement normal. Est la clef, cependant, ce que nous faisons à son sujet. Pouvez-vous se rappeler les comportements vos associés utilisés pour vous obliger à faire des choses leur manière ? Dr. William Glasser, dans son livre appelé, se réunissant et restant ensemble, parle des sept habitudes destructives de rapport. Elles sont : porter plainte, critiquer, blâmer, harceler, menacer, punir, et suborner ou récompenser à la commande. Identifiez-vous des favoris ?
J'aime ajouter guilting à la liste---ceci semble être un comportement préféré des mères. Je connais, parce que j'ai un ans. Vous pouvez identifier ce modèle dans le type comportement de matyre. En disant des choses aimez, « après que tous que j'ai faits pour vous, vous ne peut pas faire cette un peu de chose pour moi ? » J'ai entendu réellement quelques mères jouer la « carte d'accouchement ». Vous connaissez celui. Cela ressemble à de ceci : « J'étais dans le travail avec vous pendant 36 heures ! Tout que je demande est cette une chose. »
Je sais pour moi, je suis un querelleur de classe du monde---demandez juste à mes enfants. La question de « vous nettoierez votre pièce aujourd'hui ? » peut être demandé d'une série de différentes manières, avec varier des inflexions tonales et des volumes pour donner une série de significations. Avant que j'aie atteint l'extrémité de ma corde, elle retentirait fréquemment comme, « comment pouvez vous être si paresseux ! Si vous ne la faites pas en ce moment, je vais faire quelque chose vous blesser ! » (Cette douleur a habituellement pris la forme de soumettre mon enfant pour écouter moi le haranguant pendant une longue période.) Fait-il ce familier de bruit ?
En ce qui concerne harceler, c'est ma croyance qui après que vous l'ayez dite trois fois, votre autre significatif vous a probablement entendu et ne prévoit pas sur vous obliger n'importe quand dans un avenir proche. La répétition de votre demande très probablement sera non réussie à vous obtenir ce que vous voulez.
Se plaindre et critiquer sont d'autres comportements que nous nous engageons souvent dedans pour obliger des nos aimés à faire quelque chose elles ne veulent pas faire. Fait-il ce familier de bruit ? Pourquoi ne pouvez-vous pas être plutôt le ___________ ? Devez-vous le faire de CETTE façon ? Pourquoi ne pouvez-vous pas jamais faire quelque chose je voulez-vous ? Vous ne faites jamais des choses la bonne manière. Vous êtes si paresseux, stupide, frustration, aggravation, etc. Ces ressemblez à du rapport renforçant des comportements avec vous ?
Je pense que les comportements d'accusation, de menacer et punir sont explicites. L'accusation retentit comme : C'est toujours votre défaut. Menacer va comme ceci : Si vous faites ou ne faites pas le ____________, alors je vais (insertion quelque chose que vous n'aimerez pas). La punition prend souvent la forme de retrait. Il se peut que nous donnions à nos associés le traitement silencieux ou nous pouvons retirer l'affection ou au moins notre enthousiasme pendant l'intimité.
La dernière habitude destructive à discuter s'appelle corruption ou récompense pour commander. Ceci peut exiger un peu plus de discussion. La corruption ou la récompense à la commande ne signifie pas la même chose que la négociation. La négociation dans un rapport est très saine et nécessaire du succès à long terme du rapport. Obtiennent elle fait participer deux associés disposés, chacun intéressés à aider l'autre personne de ce qu'elles ont besoin, alors qu'en même temps rencontrer leurs propres a besoin. La corruption signifie simplement que je vais balancer une carotte de ce que je pense vous voulez devant vous vous obliger à faire la chose que je sais que vous ne voulez pas faire.
Je peux me rappeler de demander souvent à mon plus jeune fils de prendre sa pièce. Sa pièce était toujours un désordre et très probablement un risque sanitaire. Je me rappelle un jour, j'ai décidé de mettre mon comportement harcelant loin et d'essayer quelque chose nouvelle. Ainsi j'ai dit n'importe quoi de pareil : « Kyle, si vous nettoyez votre pièce aujourd'hui, je vous laisserai faire venir un ami et le jeu. » Savez-vous ce que était sa réponse ? Il a dit, « je ne veux pas un ami qui le mauvais. » Et la salle n'a pas obtenu nettoyée ! Quelle surprise.
Corruption ou récompense pour commander également les besoins d'être distingué des récompenses spontanées. Pouvez-vous sentir la différence entre ces deux scénarios ? Vous voulez que votre associé assiste à une fête au bureau avec vous que lui ou elle ne veut pas être présent. Dans votre meilleure tentative de le suborner, vous exprimez séduisant ce que vous pourriez faire quand vous venez à la maison de la partie.
Comparez cela à, vous demandez à votre associé d'assister à la partie. Lui ou elle convient. Vous allez avoir un temps merveilleux, appréciant spontanément de l'intimité de qualité sur votre maison de retour. Ces circonstances se sentent-elles différentes à vous ? J'ai parié qu'elles à votre associé.
Unique goûts à commander n'importe comment subtilement ou habilement le contrôle est administré. La commande externe est des êtres humains d'une chose sont presque garanties de se rebeller contre.
Le résultat est que nous nous engageons souvent dans les modèles destructifs de rapport avec ces personnes que nous prétendons aimer les la plupart. Nous typiquement n'employons pas ces comportements destructifs avec nos amis. Si nous devions essayer, nous bientôt ne ferions laisser aucun ami !
Quand nous pensons à notre progrès au cours des 100 dernières années en termes de technologie et rapports, il est très clair que nous ayons fait de grands pas dans le domaine technologique et gains très minimaux, le cas échéant, dans nos rapports les uns avec les autres. Pouvez-vous nous penser aux choses avoir disponible à nous aujourd'hui qui n'ont pas existé il y a 100 ans ? Aujourd'hui nous avons des téléphones portables, des ordinateurs, le satellite, des télévisions, le DVDs, des Cd, le voyage dans l'espace, etc. La liste est pratiquement sans fin.
Une des raisons que nous avons fait de tels gains énormes dans le domaine technologique est parce que ceux qui fonctionnent à faire ces avances sont disposées à essayer une nouvelle approche quand leur approche ne fonctionne plus. Elles ajustent leur comportement pour adapter la situation. C'est bon sens simplement.
Cependant, dans le secteur des rapports interpersonnels, vous diriez-vous que les gens obtiennent le long de meilleur aujourd'hui qu'ils avez fait il y a un siècle ? Les maris obtiennent-ils le long de meilleur avec leurs épouses ? Les parents obtiennent-ils le long de meilleur avec leurs enfants ? Les professeurs obtiennent-ils le long de meilleur avec leurs étudiants ? Les voisins obtiennent-ils le long de meilleur aujourd'hui ? Les la plupart admettraient qu'il y a eu peu, le cas échéant, amélioration.
La raison par cette absence de progrès dans le département de rapport est que quand nos comportements de commande externe ne fonctionnent pas pour nous obtenir les résultats nous voulons, nous prennent à ceux les mêmes comportements au prochain niveau. Nous sommes convaincus qu'ils fonctionneront si seulement nous la faisons plus souvent, plus dur ou plus rapidement. En d'autres termes, nous obtenons un plus grand bâton !
La raison que cette mentalité a survécu aux âges est parce que nous pouvons habituellement tourner la manivelle vers le haut de la pression ou trouver l'une punition ou menace qui fonctionneront pour nous obtenir ce que nous voulons. Est-ce que vous m'avez-vous entendu dire la commande externe ne travaille pas ? Naturellement cela fonctionne ! C'est pourquoi nous l'employons. La question demeure : À quel coût ?
Quand nous emploient-il uniformément des comportements de commande externe dans nos rapports avec ceux que nous aimons, que coûte-t-il ? Il nous coûte le rapport. Je ne dis pas que le rapport finira nécessairement, bien que ce soit une possibilité définie. Ce qui suis je l'énonciation est que nous continuons à tailler loin au couteau à la base de notre rapport et puis nous demandons pourquoi il n'y a eu aucun progrès de rapport au cours des 100 dernières années ou même plus longtemps.
Il y a des solutions de rechange. Il y a des manières de s'honorer simultanément et nos associés. La première étape est d'identifier quand nous employons le comportement de commande externe. Nous pourrons probablement l'identifier longtemps avant que vous vous sentiez capable faire n'importe quoi à son sujet. C'est acceptable. Naturellement, le scénario de meilleur cas est cela de ce moment en avant, chaque fois que vous envisagez de commander extérieurement votre associé, vous s'arrêtent et emploient une habitude de soin à la place.
Cependant, si ce n'est pas ce qui se produit dans votre cas, ne désespérez pas. L'identification de la commande externe est la première étape---l'introduire dans votre conscience consciente. Une fois qu'elle est là, puis vous pouvez prendre une décision au sujet de ce que vous allez faire à son sujet.
Pour se renseigner sur exclure la commande externe de votre vie et mettre en application les habitudes de soin dans vos rapports, pour visiter svp www.TheRelationshipCenter.biz et pour examiner le calendrier pour assurer les teleclasses, les causeries et les ateliers prochains.
Kim Olver est un conseiller professionnel autorisé et un entraîneur de la vie/rapport. Elle aide des personnes à lâcher leur puissance personnelle en vivant du à l'envers, concentrant leur temps et énergie sur seulement ces choses qu'ils peuvent commander. Elle aide également des personnes à améliorer la qualité de leurs rapports avec les personnes importantes en leurs vies. Pour de plus amples informations au sujet de Kim visitez son site Web chez http://www.TheRelationshipCenter.biz ou contactez-la (708) à 957-6047.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
