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Le nom du jeu fait notre partie pour réaliser contrôlent les objectifs des ment. Et la meilleure pratique en matière de relations publiques ? correctement appliqué ? fait juste cela.

Comment ? La force d'entraînement est les lieux fondamentaux des relations publiques qui promettent d'armer vos assistances externes plus importantes d'une manière que réellement les aides atteignent ceux très les mêmes objectifs d'affaires.

Regard juste à ces lieux : "peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'à-désirer-action en mouvement ces gens dont les comportements affectent l'organisation, la mission de relations publiques est accomplie."

Elle suggère fortement cela sans arrangement de qui et de ce que votre organisation est tout environ, les comportements de ces assistances externes importantes peuvent gêner vos efforts et, sans surveillance gauche, attacher votre organisation dans les noeuds.

Cette phrase résume le résultat inférieur. Quand les relations publiques change les perceptions principales d'assistances, puis les atteint, persuade et déplace à une action que vous désirez, il aide clairement à atteindre les objectifs de la gestion.

Appréciez-vous ce genre d'appui ? Vous pouvez si vous utilisez un programme le long de ces lignes.

Décidez au début que les assistances extérieures montrent les comportements que les la plupart effectuent votre organisation, et les énumèrent. Nous concentrerons ici sur celle les assistances #1 externes que vous croyez a le plus grand effet sur vos opérations. Naturellement, d'autres assistances peuvent avoir besoin de votre attention aussi bien.

La première étape évidente est de découvrir comment les membres de ce "public," car nous les appelons, perçoivent réellement votre organisation. La meilleure et la plus rapide manière de faire ceci est agir l'un sur l'autre avec ces gens et de poser les questions qui sondent leurs perceptions. Écoutez soigneusement des observations négatives et restez alerte aux erreurs effectives, aux inexactitudes, aux perceptions erronées et aux rumeurs égales.

Ces réponses vous permettent de créer un but de relations publiques visé directement corriger les perceptions, particulièrement les idées fausses et les inexactitudes préjudiciables.

Maintenant, vous obtenez de choisir une de trois stratégies disponibles d'opinion qui vous montrent comment vous atteindrez votre but : créez l'opinion où il n'en peut y avoir aucun ; changez l'opinion existante, ou la renforcez. Votre but de relations publiques vous mènera au choix approprié de stratégie.

La viande du programme est habituellement le message que vous enverrez aux membres de vos assistances de cible. Après tout, ce message sera chargé du charger de changer les perceptions des personnes, et ce des moyens qu'il doit être persuasif et contraindre. Il doit également être aussi clair comme possible, et contient les faits et figure nécessaire pour réparer les dommages de perception. En bref, votre message doit être crédible. Vous pourriez également le courir par quelques membres de vos assistances de cible pour être sûr qu'il a l'effet désiré sur la perception que vous tâchez de changer.

Déplacer votre message à beaucoup de membres de vos assistances #1 externes exige la tactique agressive et soigneusement visée de communications. Les relations publiques est chanceuse pour avoir des douzaines de telle tactique de laquelle pour choisir. Par exemple, radio et entrevues de journal, lettre-à-le-rédacteur, visage- aux réunions de visage et aux discours. Ou vous pourriez choisir la tactique telle que des excursions de service, des brochures, des réunions de la communauté, des événements spéciaux et l'activité promotionnelle.

En temps opportun, après que votre tactique de communications ait écarté votre message loin et au loin, vous voudrez savoir si vous accomplissez n'importe quel progrès. L'expérience prouve que remonitoring vos assistances de cible est a doit.

Vous voudrez poser les mêmes questions des membres d'assistances que vous avez employés pendant vos données recueillant l'exercice au début du programme.

Votre objectif, cependant, sera différent. Maintenant, vous rechercherez des signes que la perception offensante a commencé à être changée dans la direction que vous désirez. Si plus de travail est nécessaire, un changement possible du mélange et de la fréquence de votre tactique de communications peut être fait. Et, naturellement, vous voudriez passer en revue votre message pour la clarté, l'impact et la direction, particulièrement en ce qui concerne vos faits et figures de support.

Puisque nous savons que les comportements prévisibles tendent à suivre des changements de perception, votre effort soigneusement prévu de relations publiques bien-est placé de créer le soutien principal d'assistances des initiatives de gestion.

Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre ezine, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.

Robert A. Kelly Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2003

Au sujet De l'Auteur

Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle au sujet des lieux fondamentaux des relations publiques. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des communications, du département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et du secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . mailto:bobkelly@TNI.net. Visite : http://www.prcommentary.com

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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