Dans la conduite, identifiant les rêves qui mènent à de grands résultats
L'histoire enseigne que quand les gens requis pour faire de grandes choses, un chef ont dû les recueillir la première fois ensemble et parler du coeur. Ce discours sincère a été souvent relié à définir et à renforcer un rêve partagé par le chef et le peuple.
Foret vers le bas par des buts et des objectifs et des aspirations et des ambitions du peuple que vous menez, et vous frapperez la roche en place de la motivation humaine, le rêve.
Par exemple, le roi de Martin Luther n'a pas dit, "j'ai un but." Ou "j'ai un but." La puissance de ce discours était dans "moi ont un rêve".
Un rêve embrasse nos désirs ardents plus aimés. Il incarne notre identité même. Nous souvent ne nous sentirons pas accomplis en tant qu'êtres humains jusqu'à ce que nous réalisions nos rêves.
Si les chefs ne branchent pas sur la puissance des rêves des personnes, si les chefs fixent simplement des objectifs (aussi importants que les buts sont), ils manquent le meilleur des occasions d'aider ces gens à prendre une mesure ardente pour réaliser de grands résultats.
Mais que peuplent le rêve ? Comment pouvons-nous découvrir leurs rêves ? Après tout, les gens habituellement ne vous diront pas ce qu'ils rêvent jusqu'à ce qu'ils vous fassent confiance. Ils ne vous feront pas confiance jusqu'à ce qu'ils estiment que vous pouvez les aider à atteindre leurs rêves. Savoir et partager leur rêve peuvent cimenter une obligation profonde et émotive entre vous.
Voici trois choses que vous pouvez faire pour en avoir après quelles personnes rêvent. Soyez utile. Soyez plein d'espoir. Soyez rare.
Soyez utile. Suivez l'impératif de conduite : Je MÈNERAI DES PERSONNES De telle manière qu'elles RÉALISENT NON SEULEMENT LES RÉSULTATS Que NOUS AVONS BESOIN MAIS ILS DEVIENNENT EN OUTRE MIEUX COMME PERSONNES ET COMME CHEFS.
Les rapports cultivés par l'impératif se prêtent au partage de rêve et à la motivation rêveuse.
Soyez plein d'espoir : "espérez," a dit Aristote, "est un rêve de réveil". Personne ne veut être associé à un chef qui pense que le travail ne peut pas obtenir fait.
Face à de grandes circonstances, il y a habituellement espoir de trouver et communiquer.
Un grand Chef j'ai su qui ont uniformément fait obtenir à des personnes plus de résultats plus rapides, continuellement, ai eu un refrain : "vous pouvez penser que vous ne pouvez pas rencontrer les objectifs que je fixe pour vous. Mais je crois en vous et moi crois que vous pouvez et je vous soutiendrai de chaque manière possible ainsi vous pouvez."
Ce refrain plein d'espoir a eu la puissance d'un rêve ; et dans les rapports il a établi, il pouvait identifier et partager dans leurs rêves.
Soyez rare : Cultivez l'art d'être rare. En d'autres termes, donnez-leur l'espace pour obtenir des résultats.
Employez cet art la manière que un homeopath prépare la médecine par la dilution des drogues qui produiraient dans des symptômes sains d'une personne semblables à ceux de la véritable maladie.
La véritable maladie est dans ce cas-ci pénurie totale -- la signification du chef n'est jamais autour. Ne pas être là pour le peuple peut être une pathologie de conduite. Après tout, dans l'exemple historique, un chef a dû RECUEILLIR DES PERSONNES ENSEMBLE -- le chef a dû être avec le peuple.
Beaucoup de chefs sont absents sans congé. Un secrétaire a décrit son Président rarement vu comme suit : "il est comme Elvis -- il y a des rumeurs des sightings de lui. Le seul cas où nous savons qu'il est est autour quand nous sentons est fumée de pipe."
Mais être avec le peuple peut être un défaut, si le peuple le renvoyait. Il fait pour vous penser essaye micro-de le contrôler ou snooping autour de l'essai d'obtenir les marchandises sur elles.
L'art d'être rare est affirmé sur votre lui donner l'espace pour faire bien. L'entraîneur d'une grande équipe de basket-ball de l'Arkansas a dit, "je ne veux pas les entraver en leur donnant des leçons particulières." De même, n'entravez pas le peuple que vous menez en les menant d'une manière dominant.
Les rêves des personnes sont des voies à leur coeur intérieur et à leurs désirs plus ardents. Cependant, la plupart des chefs ne savent pas descendre ces chemins. Soyez utile, soyez plein d'espoir, soyez aide rare de volonté que vous marchez votre entretien, laissant des personnes obtenir à de grands résultats cependant le cadeau de leurs rêves.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Le Groupe De Conduite De Filson, Inc.. Tous droits réservés.
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L'auteur de 23 livres, livres récents de Brent Filson sont, L'ENTRETIEN de CONDUITE : Le PLUS GRAND OUTIL de CONDUITE et 101 MANIÈRES PRÉSENTENT de GRANDS EXPOSÉS de CONDUITE. Il est fondateur et président de Filson Leadership Group, Inc. ? et pendant plus de 20 années avait aidé des chefs des compagnies supérieures dans le monde entier obtiennent des résultats audacieux. Engagez pour son É-zine libre de conduite et obtenez un livre blanc libre : "49 manières de transformer l'action en résultats," à http://www.actionleadership.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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