Comment a osé choisissant à de ne pas le faire tout augmentent votre impact ?
Combien de fois faites-dire à vous entendu, "j'ai ainsi beaucoup de boules dans le ciel que je ne sais pas je peux probablement les maintenir tous".
Nous pouvons parvenir à maintenir les boules dans le mouvement, mais comment bon est notre exécution de jonglerie vraiment ? Nos mouvements sont-ils commandés et rhythmique ? Ou est-ce que nous grinçons simplement nos dents et espérons attraper la prochaine boule avant qu'elle tombe sur la terre ?
Récemment je parlais avec un collègue (nous l'appellerons Craig) qui est un haut cadre supérieur achievement-oriented et bien-considéré. Il a été accablé par combien coûtait de son plat. En plus de manipuler son carrière à haute pression, il avait commencé à poursuivre un degré universitaire supérieur tandis qu'il était déjà inscrit dans un autre programme de certificat.
En outre, plusieurs projets à la maison ont également concurrencé à son attention. Au milieu du tout ceci, Craig a indiqué qu'il espérait pouvoir continuer à le coller dehors avec le degré universitaire supérieur, quoique la charge de travail ait été beaucoup plus qu'il prévu. Pour faire n'importe quoi autre que persévérez serait ainsi hors de caractère qu'il lui était inconcevable. Dans les mots de Craig, "il signifierait donner vers le haut de".
Pendant que nous parlions, j'ai demandé Craig s'il pourrait y a une manière plus positive de regarder les choix lui faisant face. Plutôt que de voir la décision pour ne pas faire quelque chose car DONNANT UP?how pourrait la décision re-être encadré comme CHOISISSANT D'ACCOMPLIR d'autres buts importants ? Une telle décision pourrait signifier l'accomplissement réussi de choix de quelques buts principaux, plutôt que de de lutter de maintenir toutes les boules dans le mouvement.
Dans la situation de Craig, les engagements de famille étaient au dessus de sa liste prioritaire. Au lieu de "donner vers le haut de", la remise à plus tard du degré universitaire supérieur a signifié qu'il pourrait choisir de rencontrer avec succès ses priorités de famille, tout en accomplissant son programme de certificat et exécutant efficacement au travail.
Dans l'essai de le faire tout en ce moment, nous pouvons manquer le risque de ne pas rencontrer nos buts plus critiques et de ne pas être de synch avec nos valeurs de noyau.
Comme avec beaucoup de défis dans le monde d'affaires, des analogies utiles peuvent être tirées de la nature. Par exemple, un ruisseau lentement de méandre qui écrit un passage plus étroit transformera par la suite en courant d'augmentation. En rétrécissant le chemin, l'énergie de l'eau est creusée des rigoles et a comme conséquence un plus grands élan et puissance. Le foyer peut fournir le même effet pour nous dans notre travail et nos vies journalières.
La Question De l'Entraîneur # 1 :
Comment est-ce que vous diluez votre foyer et compromettez votre impact ?
De façon ou d'autre il peut être plus facile que nous identifient ce défi au niveau d'organisation. Quand les organismes vaguent trop loin de leurs compétences de noyau, tous trop souvent ils pataugent et échouent.
Au niveau personnel il semble plus difficile reconnaître ce dynamique. Il y a quelque chose dans notre culture d'affaires qu'a la difficulté avec "est moins plus". Il semble y avoir une concurrence non écrite pour la plus longue description des fonctions et le plus étendu "de faire" la liste. Nous devons jeter un coup d'oeil dur à la façon dont ceci sert notre efficacité.
Dans ma pratique d'entraînement, j'ai noté que l'importance du foyer est particulièrement critique quand quelqu'un d'abord entre dans un nouveau travail ou joint une nouvelle organisation. Il tente de vouloir satisfaire immédiatement les besoins de tous les dépositaires et s'occuper autant de la long-liste de demandes comme possible. Cependant, on l'a observé que le manque de produire d'une petite liste de succès tôt est un principal contribuant au déraillement des cadres peu après qu'elles joignent une nouvelle organisation. En fait, quelques compagnies éclairées consacrent des ressources à s'assurer que les nouveaux chefs déterminent ces priorités rapidement, établissant leur liste de 3 victoires principales comme plan d'action formel pendant un processus d'entraînement d'Onboarding.
Ainsi comment étroit avalez-vous ce que vous allez adresser ? Clairement déterminant les besoins de votre organisation, votre directeur et votre équipe est une étape critique. Également, si plus important, fait un art de l'auto-portrait-assessment honnête d'où il semble la plupart de raisonnable pour vous, donné vos différentes forces, pour passer votre temps.
Comme beaucoup d'entrepreneurs, en courant mes propres affaires je relève constamment ce défi de foyer. Étant vos propres départements de finances, LUI, d'achat et de ventes, comme l'adjoint administratif, peut considérablement diluer ses efforts. S'aligner avec une équipe d'individus que je peux transmettre par relais dessus pour l'appui spécifique est s'assurer critique à moi peut garder mon oeil sur mes affaires de noyau. Il attire très à la chute sur le vieil adage "si je le fais moi-même, je savent qu'il obtiendra fait", mais ceci naturellement peut être très une limitation de la croyance à accroître vos affaires.
J'ai été récemment défié en mon entraîneur (oui, les entraîneurs consciencieux s'assurent qu'ils tirent bénéfice également de la puissance de l'entraînement !) pour regarder des manières je pourrais augmenter mon foyer en maximisant le temps passé accroissant mes forces. Le service l'administration détaillée, par exemple, ne branche pas sur mes passions de noyau pour indiquer les mineurs. Les résultats ? J'ai pris le plongeon et ai loué un aide virtuel, Cindy, (son vrai nom) qui est un whiz aux secteurs qui sont un fardeau excessif pour moi. Je ne peux pas vous dire que que mes épaules se sont soulevées quand j'ai reçu mon premier email décrivant tout le charge que Cindy manipulerait pour moi. L'élan créé par cette décision est de valeur inestimable pour moi !
La Question De l'Entraîneur # 2 :
Comment vos forces pourraient-elles guider vos décisions quant sur à ce qui au foyer ?
Ainsi, je vous laisse avec une tâche ?
EXCÉDENT À VOUS ?
Qu'une chose pourrait-elle vous cesser faire aujourd'hui et de cette manière, augmentez votre impact ?
Je suis intéressé en entendant parler de vos réactions et concerner d'étude le foyer. Queest-ce que vous avez-vous récemment cessé de faire au travail et comment fait effectuer ceci comment vous êtes regardé par d'autres ? Envoyez-moi un email avec votre rétroaction ou questions à l'info@development-by-design.com
Susan Edwards est président du développement par conception, un entraînement d'affaires et de conduite et ressources humaines consultant la forme. Elle donnant des leçons particulières à des clients sont de hauts chefs potentiels et des propriétaires profitables d'affaires qui redéfinissent les limites de leur succès et prennent leur impact à un nouveau niveau. Elle consulte aux compagnies de la fortune 500 et aux plus petits organismes entreprenants qui sont également investis dans créer l'impact extraordinaire avec leurs clients, employés et actionnaires. Une des places de sa pratique soutient de nouveaux chefs et professionnels aînés transitioning avec succès dans de nouveaux organismes et "en dégageant l'obstacle 90-day". Elle écrit un cahier de travail de art de l'auto-portrait-coaching pour soutenir des personnes en dirigeant efficacement cette transition. Visite Sue à http://www.development-by-design.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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