Hoe kon verkiezend om het allen uw effect verbeteren niet te doen?
Hoe u vaak gehoord hebben zeggen, "ik heb zodat vele ballen in de lucht ik weet niet hoe ik spoor van hen kan misschien houden allen".
Wij kunnen erin slagen om de ballen in motie te houden, maar hoe het goed werkelijk onze het jongleren met prestaties is? Worden onze bewegingen gecontroleerd en ritmisch? Of zijn wij die slechts knarsen onze tanden en het hopen vangst de volgende bal alvorens het ter plaatse valt?
Onlangs sprak ik met een collega (wij zullen hem Craig roepen) die een hoog voltooiing-georiënteerde en goed-beschouwde hogere manager is. Hij werd overweldigd door hoeveel op zijn plaat was. Naast de behandeling van zijn hoge drukcarrière, was hij begonnen nastrevend een postuniversitaire graad terwijl hij reeds in een ander certificaatprogramma werd ingeschreven.
Voorts concurreerden verscheidene projecten thuis ook voor zijn aandacht. In het midden van al dit, zei Craig dat hij hoopte kunnen blijven het met de postuniversitaire graad uit plakken, alhoewel de werkbelasting veel meer dan voorzien he'd was. Om om het even wat buiten te doen volhard zou zijn zo uit karakter dat het aan hem onvoorstelbaar was. In Craig's woorden, "het zou betekenen opgevend".
Aangezien wij spraken, vroeg ik Craig of er een positievere manier zou kunnen zijn om de keuzen te bekijken die hem onder ogen zien. Eerder dan het zien van het besluit kon om iets als het GEVEN van UP?how het besluit zoals VERKIEZEND om andere belangrijke doelstellingen TE VERVULLEN re- wordenontworpen NIET te doen? Een dergelijk besluit zou kunnen betekenen kiezend succesvolle voltooiing van een paar zeer belangrijke doelstellingen, eerder dan het worstelen om alle ballen in motie te houden.
In Craig's situatie, waren de familieverplichtingen bij de bovenkant van zijn prioriteitenlijst. In plaats van "het opgeven", betekende het uitstellen van de postuniversitaire graad dat hij kon verkiezen om zijn familieprioriteiten met succes te ontmoeten, terwijl het voltooiing van zijn certificaatprogramma en het presteren effectief op het werk.
Bij het proberen om het allen te doen op dit ogenblik, kunnen wij het risico om onze kritiekste doelstellingen niet te ontmoeten en uit synch met onze kernwaarden in werking stellen te zijn.
Zoals met vele uitdagingen in de bedrijfswereld, kunnen de nuttige analogieën van aard worden getrokken. Bijvoorbeeld, zal een langzaam het kronkelen beek die een smallere passage ingaat uiteindelijk in een schommelende stroom omzetten. Door de weg te versmallen, wordt de energie van het water gekanaliseerd en resulteert in grotere impuls en macht. De nadruk kan het zelfde effect voor ons verstrekken in ons werk en ons dagelijks leven.
De Vraag van de bus # 1:
Hoe verdunt compromitteert u uw nadruk en uw effect?
Op de een of andere manier kan het voor ons gemakkelijker zijn om deze uitdaging op het organisatieniveau te erkennen. Wanneer de organisaties te verre van hun kernbekwaamheden afdwalen, maar al te vaak ploeteren zij en ontbreken.
Op het persoonlijke niveau dit schijnt dynamisch moeilijker te erkennen. Er zijn iets in onze bedrijfscultuur dan moeilijkheid met "minder is meer" heeft. Er schijnen de ongeschreven concurrentie en het uitgebreidst voor de langste baanbeschrijving "te zijn om" lijst te doen. Wij moeten een harde blik bij hoe nemen dit onze doeltreffendheid dient.
In mijn het Trainen praktijk, heb ik opgemerkt dat het belang van nadruk bijzonder kritiek is wanneer iemand eerste zich in een nieuwe baan beweegt of van een nieuwe organisatie lid wordt. Het is verleidend aan de behoeften van alle bewaarders willen onmiddellijk voldoen en bij zo veel van de lang-lijst van eisen aanwezig zijn mogelijk. Maar toch heeft men opgemerkt dat het nalaten om een kleine lijst van vroege successen te produceren een belangrijke medewerker spoedig aan ontsporing van stafmedewerkers is nadat zij van een nieuwe organisatie lid worden. In feite, sommige geïnformeerde bedrijven middelen wijden aan het ervoor zorgen dat de nieuwe leiders deze prioriteiten snel bepalen, wint het vaststellen van hun lijst van sleutel 3 als formeel actieplan tijdens een het Trainen Onboarding proces.
Zo hoe versmalt u onderaan wat u gaat richten? Duidelijk bepalend de behoeften van uw organisatie, zijn uw manager en uw team een kritieke stap. Eveneens, als niet belangrijker, doet een eerlijke zelfbeoordeling van waar het meeste voor u steek houdt, gezien uw individuele sterke punten, om uw tijd door te brengen.
Als vele ondernemers, in het runnen van mijn eigen zaken sta ik constant voor deze uitdaging van Nadruk. Zijnd kunnen uw eigen afdelingen van Financiën, van IT, het Kopen en van de Verkoop, evenals administratieve medewerker, zijn inspanningen zeer verdunnen. Richten van op een team van individuen die ik voor specifieke steun kan aflossen is kritiek aan het verzekeren ik mijn oog op mijn kernzaken kan houden. Het is zeer verleidelijk aan reserve op het oude gezegde "als ik het zelf doe, weet ik het" gedaan zal worden, maar dit kan natuurlijk zijn zeer het beperken van geloof tot het kweken van uw zaken.
Ik werd onlangs uitgedaagd door mijn Bus (ja, zorgen de nauwgezette bussen ervoor dat zij ook van de macht van het trainen! profiteren) om manieren te bekijken ik mijn nadruk kon verbeteren door de doorgebrachte tijd te maximaliseren het leveraging van mijn sterke punten. Het aanwezig zijn bij gedetailleerd beleid, bijvoorbeeld, onttrekt niet om het zachtjes uit te drukken in mijn kernhartstochten. Het resultaat? Ik nam de duik en heb een Virtuele Medewerker, Cindy ingehuurd, (haar echte naam) die een whiz bij gebieden is die een buitensporige last voor me zijn. Ik kan u vertellen niet hoe mijn schouders ophieven toen ik mijn eerste e-mail schetsend alle taken ontving die Cindy voor me zou behandelen. De impuls die door dit besluit wordt gecreeerd is onschatbaar voor me!
De Vraag van de bus # 2:
Hoe konden uw sterke punten uw besluiten in verband met wat om zich op te concentreren leiden?
Zo, verlaat ik u met een taak?
OVER AAN U?
Wat één ding kon u doend vandaag en in dit het doen, verbetert uw effect tegenhouden?
Ik ben geinteresseerd in hoorzitting over uw reacties en het leren betreffende Nadruk. Wat u onlangs hebt tegengehouden doend op het werk hoe dit en gehad beïnvloedde hoe u door anderen wordt bekeken? Verzend me een e-mail met uw terugkoppeling of vragen naar info@development-door-design.com
Susan Edwards is Voorzitter die van Ontwikkeling door Ontwerp, Bedrijfs & van de Leiding het Trainen en Menselijke middelen vorm raadpleegt. Haar Trainende cliënten zijn hoge potentiële leiders en voordelige bedrijfseigenaars die de termijnen van hun succes opnieuw definiëren en hun effect op een nieuw niveau nemen. Zij raadpleegt aan Fortuin 500 bedrijven en kleinere ondernemersorganisaties die ook geëngageerd zijn aan het creëren van buitengewoon effect met hun klanten, werknemers en aandeelhouders. Één van de gebieden van haar praktijk steunt nieuwe leiders en hogere beroeps in met succes het transitioning in nieuwe organisaties en "het ontruimen van de 90-dag hindernis". Zij is creatie een zelf-traint werkboek om mensen te steunen in effectief het navigeren van deze overgang. Het bezoek vervolgt bij http://www.development-door-design.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
