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"les nouveaux vêtements de l'empereur" étaient une histoire préférée d'enfance du mien. Elle m'a fait le rire. Je ne pourrais pas croire que tous ces adultes se tenaient autour, en observant l'empereur faites un imbécile de se et en ne lui disant pas la vérité. Quand j'ai grandi et suis allé travailler, j'ai découvert qu'elle n'était pas celle facile.

En vingt ans dans la gestion, j'ai noté la majorité de personnes opérant comme les ministres de l'empereur. J'ai vu des personnes davantage concernées par sembler personnellement idiot, qu'osant la rétroaction ; plus concernés avec ce qu'elles les ont pensées devraient indiquer, que disant quel nécessaire à dire ; et davantage concerné par figurer hors ce qu'ils ont pensé du patron a voulu entendre, qu'offrant leur point de vue. Heureusement, il y avait des exceptions. Si vous voulez gagner à travailler, trouvez certains d'entre eux.

Afin de réussir, j'ai eu besoin de personnes pour me cesser d'être comme l'empereur dans la fable des enfants. J'ai eu besoin de personnes voulant énoncer la vérité, au moins la vérité comme elles l'ont vue ; peuplez le disposé pour repousser, pour défier, et pour me dire des choses que j'ai pu ne pas avoir voulues, mais nécessaire, pour entendre. Maintenant que je suis un chroniqueur, un auteur et un orateur, mon critère demeure le même. J'ai besoin de personnes pour me dire la vérité quand la vérité a besoin indiquer, que je demande ou pas.

Je ne peux pas toujours aimer ce qu'elles doivent indiquer, mais je suis heureux elles l'ai dit. Je ne peux pas toujours prendre leur conseil, mais je les apprécie l'ai offert. Et je ne peux pas toujours être d'accord avec elles, mais je sais pour écouter profondément et pour le considérer. J'ai été sauvé des erreurs innombrables, des erreurs dans les jugements et des taches aveugles par ces personnes exceptionnelles offrant leur cadeau vérité-disant. Elles m'ont aidé à garder mon équilibre, perspective de gain et à prendre des décisions.

"votre idée est manière hors base," elle a osé. "elle ne va pas se relier aux personnes." Les mots d'un collègue de confiance m'ont averti repenser un lancement important. En fin de compte, elle avait raison. Ce n'était pas une bonne idée. Elle des mots m'a sauvé davantage que le certain embarras d'une initiative échouée. L'argent, les ressources, et le temps étaient en jeu, aussi.

Si vous voulez gagner à travailler, recherchez les personnes comme ceci pour vous aider. Vous les connaîtrez de leur franchise. Ils sont ceux qui ne fonctionnent pas un ordre du jour personnel qui ont vos meilleurs intérêts au coeur ; ceux capables voir la grande image qui sont confortables offrant leurs aucun-cordes ont attaché des perspectives. Ils sont ceux qui vous disent la vérité comme ils la voient, qui sont disposés à vous retirer à partir du bord ou à vous pousser hors d'une-BOUCLE. Je suis endetté à ces personnes dans ma carrière.

Mon conseil ? Réalisez-vous le besoin toute l'aide que vous pouvez obtenir. Trouvez quelques personnes vérité-disantes que vous pouvez faire confiance. Je recherche les personnes qui ont le courage et la franchise, comme l'enfant dans Hans Andersen chrétien, "les nouveaux vêtements de l'empereur." Vous voyez, si je suis dehors là sans mes vêtements dessus, il est un pari sûr que je veux que quelqu'un me dise.

(c) Nan 2005 S. Russell. Tous droits réservés.

Engagez à recevoir l'eColumn libre de Nan deux fois par semaine à http://www.winningatworking.com. Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus récemment avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu des positions de conduite dans le développement de ressource humaine, la communication, le marketing et organisation hiérarchique. Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A. de l'université du Michigan. Actuellement travaillant à son premier livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et un instructeur. Visite http://www.nanrussell.com ou contact Nan à info@nanrussell.com.

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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