Comment vos sentiments et ceux de vos employés peuvent faire la différence
Comment nous nous sentons vraiment plus important que ce que nous savons. C'est parce que ce que nous ressentons joue un rôle plus important dans notre comportement que de savoir ce que l'on devrait ou ne devrait pas faire. Par exemple, nous "savons" fumer est mauvais pour nous. Nous voyons la recherche qui nous disent blessures accident d'auto et de décès peuvent être considérablement réduite en utilisant des ceintures de sécurité. Nous "savons" que le brossage des dents après chaque repas se bat carie dentaire. En dépit de ces faits que nous «savoir», nous sommes nombreux à fumer, ne pas utiliser les ceintures de sécurité, et de ne pas se brosser les dents après avoir mangé. Nous avons d'autres besoins et des sentiments qui sont plus fortes et prennent la place de notre "savoir" ce que nous devrions do.As un superviseur vous avez des sentiments aussi. Il est difficile de reconnaître et de traiter vos propres sentiments et se sentent suffisamment en sécurité pour vous regarder et accepter la responsabilité de vos actes. Mais quand vous pouvez le faire vous êtes aussi fort suffisante pour aider vos employés à faire la même chose - être capable de s'auto-évaluer et d'être responsables de leurs actions.It prend force réelle à fonctionner comme un chef. Se sentir bien sur vous-même peut fournir les soutien dont vous avez besoin de donner un appui aux autres. Situations de travail à l'intérieur et extérieur sont parfois les gens vers le bas. Être malheureux affecte l'équipe ainsi que la performance individuelle. Votre capacité d'écouter dans ces moments-est essentielle au maintien de l'équilibre, tous deux de vos employés individu et du groupe. Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour le matériel de présentation et des ressources supplémentaires: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que Consultant Formateur, conférencier, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., une organisation globale qui offre plus de 40 basée sur les compétences de formation en gestion programmes. M. Schwartz a conduit plus de 150 programmes par an pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, Fortune 100/500 entreprises et des organismes à but non lucratif dans le monde. Il est souvent constaté lors de conférences en tant que présentateur note clé et / ou de facilitateur. Son style est rapide, participatif, pratique et humoristique. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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