어떻게 감정과 직원의 차이를 만들 수있습니다
느낌이 정말 우리가 어떻게 더 이상 우리가 아는 것이 중요합니다. 왜냐하면 우리가 어떻게 우리가 뭘해야 외에는 우리의 행동이나 큰 역할을하지 말라는 느낌이있습니다. 예를 들어, 우리는 ""흡연이 아는 나쁜 우리를. 우리는 우리가 안전 벨트를 사용을 크게 줄일 수있는 자동차 사고로 부상 및 사망 말씀 연구를 참조하십시오. 우리는 ""알아 칫솔질 치아가 각 식사의 싸움 충치했다. 이러한 사실에도 불구하고 우리가 ""우리 중 많은 사람, 담배는 좌석 벨트를 사용하지 않는다면, 알고 식사 후 브러시에 실패합니다. 우리는 다른 필요가 강해지고, 우리 ""우리가 무슨 상관 do.As해야 알 자리 감정을 가지고있다 너무 감정을 가지고있다. 그것을 인식하기 어려운이며 거래는 자신의 감정을 충분히 안전한 느낌이 자신을보고 귀하의 행동에 대한 책임을 받아들입니다. 하지만 당신도 강한이 할 수있는 충분히 당신의 직원과 같은 일을 할 수 있도록 - 그리고 그들의 actions.It에 대한 책임을 스스로 평가할 수있는 지도자로서 수행 진짜 강도가 걸립니다. 에 대한 직접 제공할 수있는 좋은 예감 당신은 다른 사람에게 지원 기회를 줄 필요를 지원합니다. 상황은 내부 및 외부에서 작업을 때로는 사람들을 내려. 불행뿐만 아니라, 개별적인 성능에 영향을 미치는가되는 팀. 당신의 능력은 그 시대에 들어있다 균형을 유지하는데 매우 중요; 모두 직원 개개인과 그룹. 저작권 AE가 슈워츠 & Associates의 모든 권리 보유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 위해 : ReadySetPresent 및 트레이너, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE가 슈워츠 & 어소 시에이츠, 보스턴, 메사추세츠로 자유 목록입니다., 이는 40 기술을 기반으로 관리 교육을 제공하는 포괄적인 조직 프로그램. 슈워츠 씨, 산업, 연구, 기술, 정부의 고객을 위해 150 이상의 프로그램을 매년 실시하고, 포춘 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 회의에서 종종 발견된다 주요 참고 발표자 및 / 또는 기획자이다. 그의 스타일을 빠르게, 실용적 참여, 맞췄고 및 유머. 향년 65 세 이상의 도서 및 상품, 저술하고 가르친 / 12 강의의 단과대학 및 종합대학 이상
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