Gestion du temps et développement d'équipe - l'oui et le non de lui
Parfois.
En fait apporter quelques petites modifications aux circonstances quand nous employons ces deux petits mots, peut faire toute la différence. Et il prend la pratique.
Disant « oui » plus…
… apporte l'aide quand nous le sommes offert. Combien de fois ayez-vous décliné appui, parce qu'il s'est senti plus facile de ne dire « aucun merci. Je suis très bien » ? Combien de fois avez-vous rejeté l'aide dans toutes les sortes d'endroits et de circonstances ? Parfois elle semble comme la chose faire - une force d'habitude. Mais disant « oui », vraiment peut être une aide pour vous. Mais il y a plus. Quand vous dites « oui », vous établissez des rapports avec qui offre.
Vous voyez, amour de personnes pour aider d'autres et étant dans une situation où quelqu'un d'autre se sent thay pour avoir aidé vous construit dehors le pont du rapport. Il colle d'une manière la plus constructive. Bien plus, quand quelqu'un offre d'aider et on l'accepte, ils apprennent aussi.
Quand il est quelqu'un dans votre équipe, ils aiment aider dehors (ils ont offert !), particulièrement le « patron ». Et ce qui est plus, quand ceci se produit, elles apprend à prendre une partie du fardeau. Sure, cela prend du temps et des peu de conseils, mais c'est une chose véritablement positive. L'acceptation de l'aide, en disant « oui » plutôt que « non » n'est une tactique magique pour enlever une partie de votre charge, pour établir un lien fort et pour développer d'autres aussi.
Ne disant « pas » plus…
… produit de l'espace pour vous. Nous « tendons » à dire « pas » assez rarement - particulièrement si notre tendance normale est d'aider dehors. Nous également « tendons » à la dire quand nous voulons être appréciés. Il des fufils un besoin d'être nécessaire - ainsi nous disons « oui », de la manière de ces circumstanmces trop souvent - et ce signifie que nous obtenons surchargés. Dire « fait pas » plus régulièrement d'autres se rendre compte que nous ne sommes pas un contact doux. La formation de d'autres de cette façon les obtient pensant davantage à d'autres solutuions et libère vers le haut votre temps aussi.
Ayez du mal à ne dire « non » ?
Naturellement vous faites - en fait la plupart d'entre nous faire - ainsi développez quelques stratégies de faire face.
Comme reporter une décision pendant 24 heures (beaucoup le temps d'autres trouveront une solution différente en attendant) ; étant honnête et disant que vous avez autre chose dessus ; remplissant votre journal intime de « vous » temps, et collant à lui. Une date avec vous-même devient temps en votre journal intime et non-négociable sacro-saints.
Essayez ces deux variations dans l'approche « oui » et « pas » et vous trouverez que votre vie devient plus tolérable, elle libère vers le haut votre temps valable et vos personnes deviendront beaucoup plus capables et inventives.
En fait vos rapports avec ceux autour de vous, du travail et de la maison, s'amélioreront immesurablement.
Mais vous devez faire la première étape.
Copyright Martin 2005 Haworth est un autocar d'affaires et de gestion. Il travaille dans le monde entier, principalement à côté du téléphone, avec de petits entrepreneurs, cadres et chefs de corporation. Il a des centaines de conseils, bouts et idées à son site Web, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Note aux rédacteurs. Sentez-vous libre pour employer cet article, partout où vous pensez qu'il pourrait être de valeur - il serait bon si vous pourriez inclure un lien de phase)
… vous aidant, à aider vos personnes, à aider vos affaires pour se développer…
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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