Qu'est-ce qui fait un entrepreneur?
Rupert Steiner dans son livre "My First Break 'a tenté de définir le secret de devenir un entrepreneur et à la suite d'entretiens avec plus d'une centaine d'entrepreneurs, Steiner a conclu qu'il n'y avait pas un seul chemin. Il a, toutefois, les observations tirées d'un des traits de personnalité de l'entrepreneur. Ils ont tendance à être des rebelles, les étrangers, l'original des penseurs, des preneurs de risques et d'innover. Les entrepreneurs sont toujours à la recherche de nouvelles occasions d'affaires et qui ont le courage dont elle a besoin pour démarrer une entreprise. Ils ont un engagement total à ce qu'ils font, ce qui frise l'obsession behaviour.Although certains des traits qu'ils d'exposition sont semblables à ceux des «ordinaires» des hommes d'affaires, les entrepreneurs ont tendance à trouver des bonnes idées, dont ils exécutent mieux que quiconque. Ils ont le flair pour identifier les créneaux et les en mesure de garantir des finances et de construire une infrastructure et de maintenir à flot l'organisation jusqu'à ce qu'il commence à faire un profit.Sue Birley, Imperial College Management School Professeur de l'esprit d'entreprise a tenté de de déterminer le moment où l'étincelle d'un entrepreneur vient. Elle a conclu que pour une entreprise établie, vous avez besoin de quelqu'un avec persuasion, de la persistance, sans inhibitions au sujet de dégager des ressources pour transformer les vision en reality.People ne sont pas généralement passer pour être un entrepreneur. Certains proviennent de la nature, de cultiver certaines. Il est difficile pour les gens à être enseigné à l'esprit d'entreprise: ils ont dans leurs gènes ou en leur éducation ou pas du tout. Les gens ne peuvent pas être enseignées à apprécier la prise de risques. L'imagination n'est pas enseignée dans les classroom.However, les universitaires estiment que l'éducation peut aider à fournir à ceux avec une étincelle au moins certaines des compétences dont ils ont besoin pour transformer cette étincelle en quelque chose de plus substantiel. Michael Hay, Directeur de la Fondation pour la gestion d'entreprise à la London Business School, dit qu'il est possible de donner un aperçu des aspirants entrepreneurs et les aider à bâtir leur confiance. Il dit que vous ne pouvez pas enseigner aux gens à avoir une bonne idée, mais vous pouvez développer des compétences interpersonnelles, de vente et de marketing et de la direction générale qualifications. Vous pouvez faire mieux et d'accroître les chances de succès. Il dit que c'est brut à-dire que les gens sont des entrepreneurs nés, mais estime qu'ils sont façonnés par les premières expériences et le rôle models.Other des théories psychologiques concernant l'd'un chef d'entreprise indiquent qu'ils sont animés par des traits psychologiques ou même des défauts. Certains ont une passion pour être en mesure de prouver à eux-mêmes et aux autres qu'ils peut atteindre bien plus profond, ils souffrent d'une faible estime de soi. Il a été constaté que certains chefs d'entreprise sont profondément précaire et leurs efforts pour prouver à eux-mêmes qu'ils sont mieux que ce qu'ils perçoivent eux-mêmes de l'être. Toutefois, ils ont tendance à avoir un aperçu d'autres personnes dans les forces et les faiblesses et ont une grande capacité de diriger et de motiver leur personnel. Ils ont généralement une idée de ce qui gut clients want.Extensive recherches ont été menées sur la psychologie des entrepreneurs de Cary Cooper, qui est Bupa professeur de psychologie organisationnelle à l'Université de Manchester de l'Institut des sciences et de la technologie, et il indique que de nombreux entrepreneurs sont des «bounce-back» des personnes avec un puissant désir de réaliser. Il dit que '?. Qu'ils ne sont pas distraits par une réussite ou d'échec, ils ont juste à la charrue, jamais satisfait et toujours en peur de l ' «être découvert». Souvent, après un succès, ils pensent «Je les dupes» et la nécessité de faire de nouveau de prouver qu'elle n'était pas seulement un événement anormal. "Cooper affirme aussi que les entrepreneurs voir l'échec comme une confirmation de leur intérieur craintes, mais après l'échec, ils ne donnent pas de place, ils ont juste commencé à obtenir de nouveau pour essayer de prouver qu'ils peuvent bien faire les choses une seconde fois. Cooper a également fait observer que le fait d'être un entrepreneur a des aspects négatifs de celui-ci. Ils ont tendance à ne pas être en mesure d'avoir et de passer à côté des liens étroits et la vie familiale que les autres. L'accent est mis uniquement sur l'entreprise à une certaine obsession, qui peut être assimilé à un médicament. Seuls quelques chefs d'entreprise effectivement mis à bâtir de grandes entreprises et d'atteindre la richesse et, curieusement, j'ai l'argent n'est pas une prime motivator.Cooper entrepreneurs a classé en deux catégories: ceux qui sont fonctionnels et ceux qui sont réel. Il suggère que les types fonctionnels ne sont pas de véritables entrepreneurs. Ils ont tendance à avoir un succès et de vivre de suite que la réussite et la nécessité de montrer aux gens qu'ils ont été couronnés de succès. Ils aiment être vu de leur argent comme ils l'ont peu dur de créer un autre succès. Cela varie de manière significative de la véritable entrepreneur. Ils continuent à venir avec de nouvelles idées pour prouver à eux-mêmes et à leurs pairs qu'ils sont capables de le faire. Leur principale motivation est la peur de l'échec et non pas pour la richesse des avantages tangibles. Un véritable chef d'entreprise n'a jamais stops.It a été démontré que de nombreux entrepreneurs se développer fatigués de leur activité après un certain temps et de les vendre ou de recruter des gestionnaires de frais pour les libérer de la place au jour le jour implication. Une fois que le buzz est passé de l'origine des risques, beaucoup sont à la recherche de leur prochain entreprise 'fixer'. Par définition, ils sont ceux qui prennent des risques, moderne marchands aventuriers en évitant la bureaucratie étouffante et la politique des grandes companies.Cooper note que de nombreux entrepreneurs sont en fait incapables de diriger une entreprise. Ils n'aiment pas la l'ennui de la construction d'une société. Ils emploient une solide équipe de gestionnaires à faire thisCooper dit les entrepreneurs sont motivés par un besoin de contrôler le monde d'une manière qu'ils ont été incapables de contrôler leur enfance dans l'. Dans un enquête, il a découvert un grand nombre ont été inspirés par un parent ou d'un soin mentor. Plus de 70% des chefs d'entreprise peuvent identifier certains des cas dans l'élaboration de leur enfance. Un facteur commun un trop grand nombre d'entrepreneurs a Cooper recherches sont le nombre de décès qui ont souffert à un jeune age.Richard Branson du groupe Virgin déclare qu'il n'aurait pas été en mesure de commencer à Virgin si il ne l'a pas fait alors qu'il était adolescent, sans hypothécaire, les personnes à charge ou des liens. Il affirme que la moitié de son succès est de mettre le droit des gens autour de lui et de les encourager à s'engager à ce qu'il fait. Il affirme l'importance d'avoir une passion pour ce vous êtes doing.Krueger et Thueson en utilisant le Myers-Briggs Type Indicator personnalité de décrire un chef d'entreprise comme ayant un type de personnalité ENTP? extraverti, intuitif, penseur et perceiver. L'ENTP recherche un défi passionnant à l'autre. Ils sont très inventive types dont l'enthousiasme conduit à une variété d'activités. Leur inventivité est imputable à la richesse de leur intuition, ce qui leur donne un monde infini de possibilités, qui, lorsqu'il est combiné avec leur objectif de prise de décision et dirigé vers l'extérieur des installations tout à convertir les idées et les schemes.During un entretien avec un psychologue clinicien consultant, il a décrits comme des entrepreneurs extravertis. Serebriakoff décrit comme une entreprise tournée vers l'extérieur, socialement convivial et sans type de personne. Bénéficie d'entreprise, se sent à l'aise dans un grand cercle et tend à former une bar ou à la variable club.The constant d'être un chef d'entreprise se break.Any un pays qui ignore ses entrepreneurs tourne rapidement en difficulté! Aurel Voiculescu Corporate MBA http://www.aurelvoiculescu.com stratégie de recherche - industrie des médias - Le pot de miel pour les entrepreneurs. http://www.aurelvoiculescu.com/mba/strategy.htm Pour une liste complète de références, suivez les liens dans la boîte de ressources.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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