¿Qué hace un empresario?
Rupert Steiner en su libro 'Mi Primer Receso' intentó definir el secreto de convertirse en empresario y después de entrevistas con más de un centenar de empresarios, Steiner llegó a la conclusión de que no había un camino definido. Él, sin embargo, ha señalado en observaciones de un empresario de rasgos de personalidad. Tienen una tendencia a ser rebeldes, los forasteros, original de los pensadores, a correr riesgos y abrir nuevos caminos. Los empresarios están siempre en el busca de nuevas oportunidades de negocio y tienen el coraje que necesita para crear una empresa. Ellos tienen un compromiso total a lo que están haciendo, que raya en la obsesión behaviour.Although algunos de los rasgos que exposición son similares a los de "ordinarias" hombres de negocios, los empresarios tienen una tendencia a llegar a las buenas ideas, que se ejecuta mejor que nadie. El tiene el talento para identificar nichos de oportunidades y se capaz de asegurar las finanzas y la construcción de una infraestructura y la organización para mantener a flote hasta que se comienza a hacer una profit.Sue Birley, el Imperial College Management School Profesor de la iniciativa empresarial ha intentado identificar cuando la chispa de un empresario viene. Ella llegó a la conclusión de que para una empresa establecida que necesita a alguien con la persuasión, la persistencia, sin inhibiciones sobre la identificación de recursos para transformar la visión en reality.People no suele pasar de ser un empresario. Algunos provienen de la naturaleza, algunos de cultivar. Es difícil para las personas que se les enseña a ser emprendedor: o la tiene en sus genes o en algunas de las destrezas que necesitarán a su vez, esa chispa en algo más sustantivo. Michael Hay, Director de la Fundación para la Gestión Empresarial en la London Business School, dice que es posible dar los aspirantes a empresarios una idea y ayudar a construir su confianza. Él dice que no se puede enseñar a la gente a tener una buena idea, pero se puede desarrollar entre las aptitudes personales, ventas y marketing y gestión general habilidades. Usted puede hacer mejor preparado y aumentar las probabilidades de éxito. Él dice que es crudo decir que las personas nacen, pero piensa que los empresarios están determinadas por las primeras experiencias y el papel models.Other teorías acerca de la rasgos psicológicos de un empresario que sugieren que son impulsados por determinados rasgos psicológicos, o incluso fallas. Algunos tienen una pasión para estar en condiciones de demostrar a sí mismos y para los demás, que aunque puede alcanzar el fondo que sufren de baja autoestima. Se ha constatado que algunos empresarios están profundamente inseguros y que tratan de demostrar a sí mismos de que son mejores de lo que perciben a ser. Sin embargo, sí tienden a tener una visión de otras personas en los puntos fuertes y débiles y tienen una gran capacidad para dirigir y motivar a su personal. Por lo general, tienen un intestino por lo que los clientes se sienten want.Extensive investigación se ha llevado a cabo sobre la psicología de los empresarios por Cary Cooper que Bupa es profesor de Psicología Organizacional en la Universidad de Manchester Instituto de Ciencia y Tecnología y afirma que muchos empresarios están "rebote-back" personas con un poderoso deseo de lograr. Él dice que "?. Que no se distraiga, ya sea por el éxito o el fracaso, sino que sólo luchando, nunca satisfecho y constantemente en miedo de "ser descubierto". A menudo, después de un éxito que piensan "yo les deje engañar" y la necesidad de hacerlo de nuevo para demostrar que no es sólo un caso raro. "Cooper también dice que los empresarios ver el fracaso como una confirmación de su interior temores pero tras el fracaso que no se dé por vencido, que acaba de empezar de nuevo para tratar de demostrar que puede hacerlo bien por segunda vez. Cooper también se observa que un empresario tiene aspectos negativos a la misma. Ellos tienden a ser incapaz de tener y perder en una estrecha relación y la vida familiar que otros tienen. Su atención se centra sólo en la empresa a un grado obsesivo, que puede asimilarse a una droga. Sólo unos pocos empresarios en realidad se establece para construir las grandes empresas y para alcanzar la riqueza y, curiosamente, dinero que no es uno de los principales empresarios motivator.Cooper ha clasificado en dos categorías, los que son funcionales y los que están real. Sugiere que los tipos no son funcionales genuinos empresarios. Tienden a tener un éxito y, posteriormente, viven de que el éxito y la necesidad de mostrar a las personas que han tenido éxito. Les gusta estar visto con su dinero, ya que tienen poca tendencia a establecer otro éxito. Esto varía considerablemente de la realidad empresaria. Que siguen llegando con nuevas ideas para demostrar a sí mismos y para sus compañeros que son capaces de hacerlo. Su principal motor es un miedo al fracaso y no por los beneficios tangibles de riqueza. Un verdadero empresario nunca stops.It ha demostrado que muchos empresarios crecen cansado después de su negocio un tiempo y los venden frescos o contratar a los gestores a la libertad de ellos día a día la participación. Una vez que el rumor ha pasado de la situación de riesgo, muchos de ellos están en la mira para su próximo empresarial "fijar". Por definición que son tomadores de riesgo, los aventureros modernos comerciante evitando la sofocante burocracia y la política de las grandes companies.Cooper toma nota de que muchos empresarios son incapaces de dirigir un negocio. No les gusta la tedio de la creación de una empresa. Que emplean un equipo fuerte de los directivos a hacer thisCooper dice que los empresarios están motivados por una necesidad de controlar el mundo de una manera que no pudieron controlar en su infancia de la. En un encuesta descubrió muchos se inspiraron en el cuidado de padres o de un mentor. Más del 70% de los empresarios podría identificar algunos eventos importantes en la configuración de su infancia. Un factor común también muchos empresarios Cooper ha se investigó el número de personas que sufren de duelo en las primeras age.Richard Branson de Virgin Group dice que él no habría sido capaz de iniciar la Virgen, si no lo hubieran hecho, mientras que él era un adolescente, sin hipoteca, o los vínculos familiares a cargo. Afirma que la mitad de su éxito es conseguir que el derecho de las personas a su alrededor y alentándolos a que se comprometan a lo que está haciendo. Afirma la importancia de tener una pasión por lo usted está doing.Krueger y Thueson utilizando el Myers-Briggs Type Indicador de describir la personalidad de un empresario que tiene un ENTP tipo de personalidad? extrovertido, intuitivo, pensador, y el perceptor. Un ENTP busca un emocionante desafío tras otro. Son muy inventiva tipos cuyo entusiasmo da lugar a una variedad de actividades. Su invención se atribuye a la riqueza de su intuición que les da un mundo de infinitas posibilidades, que, cuando se combina con su objetivo la toma de decisiones dirigidas hacia el exterior y la instalación de todo lo que convierte a las ideas y schemes.During una entrevista con un Consultor Psicólogo Clínico, que descrito como extroverts empresarios. Serebriakoff describe los empresarios como una abierta al exterior, social y desinhibido de amistad tipo de persona. Disfruta de la empresa, se siente a gusto en un gran círculo y tiende a formar un gran número de relaciones relativamente someras. Se trata de confianza, asertiva y de amistad, podemos representar este tipo de extremos como bullicioso, hablador y amistoso viajero comercial que está muy en casa en un bar o en la variable en constante club.The ser empresario es cada vez break.Any un país que hace caso omiso de sus empresarios se ejecuta rápidamente en problemas! Aurel Voiculescu MBA http://www.aurelvoiculescu.com Corporativo estrategia de investigación - Medios de comunicación Industria - El pote de miel para los empresarios. http://www.aurelvoiculescu.com/mba/strategy.htm Para la lista completa de referencias siga los enlaces en el cuadro de recursos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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