L'approche punitive marginal des artistes interprètes ou exécutants
GESTION D'UN MARGINAL PERFORMER: Souvent, un artiste marginal, même après des conseils thérapeutiques, mai pas à comprendre que son travail est considérée comme inférieure. Le gestionnaire devra demander à l'employé directement la manière dont les performance pourrait être améliorée. Si le gérant est toujours conforme à la résistance ou de la prévention, en dernier ressort, il ou elle aura à donner des suggestions PUNITIFS APPROCHE: Si l'artiste refuse pas satisfaisante en vue de commettre à une auto-projet de programme d'amélioration, ou agressif nie qu'il existe un problème, le gestionnaire ne dispose que de la coercition ou d'intimidation à gauche comme des options. Bien que l'approche punitive fonctionne rarement, des situations dans lesquelles il est le seul recours qui existent. Sur les trois à cinq pour cent problème qui sont les travailleurs, seul un très petit pour cent ne répondent pas à la thérapeutique de counseling sessions. Peut-être un pour cent d'entre eux crée ces graves problèmes de discipline qu'ils vigueur de leur superviseur pour pouvoir utiliser cette technique. Mais, curieusement, si le gestionnaire ne doit pas traiter efficacement les très rares personnes qui violent sans cesse les règles, l'insatisfaction de l'employé et le manque de respect très probablement se propager et d'infecter others.SEEKING CORRECTIVE ACTION: Ce qui suit sont des directives générales à appliquer dans la recherche de mesures correctives par le biais de sanctions disciplinaires procédures. Le gestionnaire devrait? 1. Faire des instructions simples et compréhensibles. 2. Connaître les règles. 3. Rassemblez tous les faits pertinents. 4. Déplacez rapidement dans les violations. 5. Prendre en compte la gravité de l'infraction comme ainsi que des circonstances atténuantes. 6. Donner à l'employé l'occasion d'expliquer sa position 7. Déterminer les mesures à prendre. 8. Eviter toute forme de contrôle physique. 9. Observer toutes les procédures contractuelles. 10. Tenir un registre des actions taken.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour plus de la présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, Consultant, Président, Vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz a conduit plus de 150 programmes chaque année pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son le style est rapide, participative et pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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