English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

De repressieve aanpak van de marginale kunstenaars

Business RSS Feed





BEHEREN een marginale PERFORMER: Vaak een marginale performer, zelfs na therapeutische begeleiding, kan niet begrijpen dat zijn of haar werk wordt gezien als ondermaats. De manager zal moeten vragen aan de werknemer direct hoe de prestaties kunnen worden verbeterd. Als de manager nog voldoet aan met weerstand of-ontwijking, als laatste redmiddel hij of zij zal moeten suggestions.THE punitieve aanpak te geven: Als de onbevredigende performer weigert te verbinden een zelf-verbetering voorgestelde programma, of strijdlustig ontkent dat er een probleem bestaat, de manager heeft slechts dwang of intimidatie links als opties. Hoewel de repressieve aanpak werkt zelden, situaties waarin Het is het enige beroep bestaan. Van de overige drie tot vijf procent die zijn het probleem van de werknemers, slechts een zeer klein procent niet reageren op de therapeutische counseling sessies. Misschien een procent van hen maakt zulke ernstige disciplinaire problemen, dat zij hun supervisor kracht om deze techniek. Maar, vreemd genoeg, als de manager niet effectief omgaan met die heel weinig mensen die voortdurend schenden van de regels, de werknemer ontevredenheid en gebrek aan respect zullen zeer waarschijnlijk verspreid en infecteren others.SEEKING CORRIGEREND ACTIE: De volgende algemene richtlijnen toe te passen bij het streven van corrigerende maatregelen door middel van disciplinaire procedures. De manager moet? 1. Maak instructies eenvoudig en begrijpelijk. 2. Ken de regels. 3. Verzamel alle relevante feiten. 4. Verplaatsen in onmiddellijk op overtredingen. 5. Houd rekening met de ernst van een overtreding als alsmede eventuele verzachtende omstandigheden. 6. Geef de werknemer de gelegenheid om zijn of haar positie 7 verklaren. Bepaal welke actie te ondernemen. 8. Vermijd elke vorm van fysieke controle. 9. Observeer alle contractuele procedures. 10. Register bijhouden van de acties taken.Copyright AE Schwartz & Associates Alle rechten voorbehouden. Voor extra presentatie materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, Consultant, Speaker, Verkoper / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Een brede organisatie die meer dan 40 vaardigheden management trainingsprogramma's biedt. Heer Schwartz voert meer dan 150 programma's jaarlijks voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven, en non-profit organisaties wereldwijd. Hij wordt vaak gevonden op conferenties als een key note presentator en / of facilitator. Zijn stijl is fast-paced, participatieve, praktisch en humoristisch. Hij is auteur van meer dan 65 boeken en producten, en onderwees / gedoceerd aan meer dan een dozijn hogescholen en universiteiten in de Verenigde Staten.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu