Il metodo punitivo agli esecutori marginali
CONTROLLO Dell'ESECUTORE MARGINALE: Spesso un esecutore marginale, anche dopo che consiglio terapeutico, non può capire che il suo lavoro è visto come inferiore alla media. Il responsabile dovrà chiedere all'impiegato direttamente come le prestazioni potrebbero essere migliorate. Se il responsabile ancora viene a contatto della resistenza o dell'evitare, poichè un ultimo ricorso lui o lei dovrà dare i suggerimenti.
IL METODO PUNITIVO: Se l'esecutore insoddisfacente rifiuta di commettere ad un programma di miglioramento auto-proposto, o bellicoso nega che un problema esista, il responsabile ha soltanto la coercizione o intimidazione a sinistra come opzioni. Anche se il metodo punitivo funziona raramente, le situazioni sotto cui esso è il solo ricorso esista. Dei tre - cinque per cento restanti che sono impiegati di problema, solo un percento molto piccolo non riesce a rispondere alle sessioni di consiglio terapeutiche. Forse un per cento di loro genera tali problemi disciplinari serii che forzano il loro soprintendente usare questa tecnica. Ma, abbastanza stranamente, se il responsabile non tratta efficacemente con quelle molto poca gente che violano continuamente le regole, il malcontento degli impiegati ed il disrespect molto probabilmente spargerà ed infetterà altri.
AZIONE CORRETTIVA DI RICERCA: Il seguenti sono orientamenti da applicarsi nella ricerca dell'azione correttiva con le procedure disciplinari. Il responsabile dovrebbe? 1. Renda le istruzioni semplici e comprensibili. 2. Conosca le regole. 3. Riunisca tutti i fatti relativi. 4. Muovasi dentro subito sulle violazioni. 5. Consideri la serietà di un'offesa così come tutte le circostanze attenuanti. 6. Dia all'impiegato un'occasione spiegare la sua posizione 7. Determini che azione da prendere. 8. Eviti qualunque genere di controllo fisico. 9. Osservi tutte le procedure contrattuali. 10. Registri le azioni presi.
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Il CEO, A.E. Schwartz & i soci, Boston, mA, un'organizzazione completa che offre oltre 40 abilità hanno basato i programmi di formazione alla gestione. Comportamenti del sig. Schwartz oltre 150 programmi annualmente per i clienti nell'industria, nella ricerca, nella tecnologia, nel governo, nelle aziende di fortuna 100/500 e nelle organizzazioni senza scopo di lucro universalmente. È trovato spesso ai congressi come un presentatore e/o facilitator della nota chiave. Il suo stile è veloce-percorso, partecipe, pratico e divertente. Ha creato oltre 65 libri e prodotti e taught/lectured sopra alle università un dozzina ed alle università durante unito Dichiara.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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